南昌QC七大手法培訓公開課

QC七大手法-南京 南京：2026年06月17日

企業(yè)的工程師、主管、班組長等技術(shù)、管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握七個QC管理工具的原理和使用方法。2.熟練繪制各種統(tǒng)計圖表。3.學會運用QC七大手法去收集和整理數(shù)據(jù)，分析問題根源，制定改善對策，避免問題重復發(fā)生。課程大綱:第一單元：前言和統(tǒng)計圖表的制作QC七手法的作用基本統(tǒng)計圖表類別和制作原則統(tǒng)計......

新舊QC七大手法訓練 廈門：2026年05月28日

了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運用時機、運用領(lǐng)域、不同方法整合運用，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效通過學習，盡可能產(chǎn)生自創(chuàng)性的工具課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原理和知識、意識1、質(zhì)量的術(shù)語2、質(zhì)量的等級和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的供方關(guān)系（JQM）5、持續(xù)改進的方式（漸進式和突破式等）......

品管新QC七大手法 蘇州：2026年05月16日

通過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問題，并遵循有紀律的問題解決法；能夠靈活運行各項質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問題或?qū)嵺`自我建議；提高客戶意識、公司意識。課程大綱：1、關(guān)聯(lián)圖法 — 理清復雜因素間的關(guān)系功能用途用于紛繁復雜的因果糾纏分析用于現(xiàn)場問題的掌握用于市場調(diào)查及抱怨分析用于......

新QC七大手法 蘇州：2026年05月16日

第一節(jié)解決問題的概念和特征1．什么是問題2．什么是解決問題3．有效/無效解決問題的特征是什么第二節(jié)問題解決團隊建設簡介1．解決問題的團隊建設2．問題解決小組的活動特點3．如何確保小組的成功4．解決問題的新的QC工具5．新七大手法的沿革第三節(jié)何為新QC七大手法1．新QC七大手法的定位2．新QC七大手法與QC七大手法的關(guān)連......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 上海：2026年05月28日

第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么......

贏在現(xiàn)場之八大浪費與IE改善—打造高效工廠運作實戰(zhàn) 廣州：2026年07月31日

?幫助企業(yè)找出平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗?幫助企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因?幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策?將生產(chǎn)八大浪費與現(xiàn)場工業(yè)工程結(jié)合講解，一個拋出問題，一個解決問題?剖析管理核心問題，打造真正能落地的精益系統(tǒng)?建立工作協(xié)調(diào)，當面實現(xiàn)責任鎖定，確保執(zhí)行結(jié)果?精確控制生......