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十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)專題研修班
【課程編號】：MKT046975
十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)專題研修班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)|勞動關(guān)系管理培訓(xùn)
【時間安排】：2022年05月11日 到 2022年05月17日3980元/人
2021年04月14日 到 2021年04月20日3980元/人
【授課城市】：黃山
【課程說明】：如有需求,我們可以提供十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)專題研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：重慶 廈門 銀川 哈爾濱 海口 成都 長沙 南京 大連 青島 西安 北京 上海 貴陽 福州 南昌 杭州 烏魯木齊 桂林 南寧 昆明 武漢 太原 天津 東莞 深圳 蘇州 廣州
【課程關(guān)鍵字】：黃山三項制度改革培訓(xùn),黃山定崗定編培訓(xùn),黃山薪酬管理培訓(xùn),黃山績效考核培訓(xùn)
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課程介紹
2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，國有企業(yè)三項制度改革全面深化，改革的任務(wù)越來越重，政策性要求越來越強，專業(yè)性要求越來越高，結(jié)合企業(yè)難度也越來越大。當(dāng)前，樹立和踐行正確政績觀的學(xué)習(xí)正在國有企業(yè)如火如荼開展，國有企業(yè)必須用正確政績觀指導(dǎo)三項制度改革，確保三項制度改革方向正確、內(nèi)容正確、方法正確、改革有力、創(chuàng)新有效，充分實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
另一方面國資委又啟動了新一輪國資國企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績效管理為有力支撐，將“三能”機制改革推向深水區(qū)，切實保障干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減，如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實現(xiàn)管理人員“能上能下”;嚴(yán)“進”暢“出”，員工“能進能出”有序推進;“薪”“績”聯(lián)動，收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者需要關(guān)注并實踐企業(yè)的關(guān)鍵要點。
因此為全面貫徹落實“十五五”規(guī)劃建議的要求，充分發(fā)揮薪酬績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，幫助各單位掌握實際操作技能，提升國企賦能干部選拔效率，搭建切實有效的薪酬績效分配體系，完善薪酬績效考核流程與落地有效性，我中心特舉辦十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)專題研修班。
培訓(xùn)對象
各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。
培訓(xùn)大綱
（一）國有企業(yè)三項制度改革核心政策重點解讀
1.國有企業(yè)負責(zé)人薪酬。
2.國有企業(yè)工資決定機制。
3.深化國有企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)意見。
4.國有企業(yè)三項制度改革指導(dǎo)意見。
5.國有企業(yè)“一利五率“考核。
6.國有企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核。
7.國有企業(yè)負責(zé)人綜合評價。
8.國有企業(yè)超額利潤分享操作指引。
9.國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配操作指引。
10.國有企業(yè)中長期激勵機制。
（二）國有企業(yè)三項制度改革操作實務(wù)
1.定崗定編定員操作實務(wù)。
2.崗位說明書編制最新做法和案例。
3.崗位價值度評價的方式方法及最新發(fā)展趨勢。
4.打通員工上升通道，構(gòu)建職務(wù)職級雙通道。
5.開展薪酬調(diào)查，制定薪酬策略。
6.負責(zé)人薪酬管理辦法設(shè)計操作實務(wù)。
7.員工薪酬體系分類設(shè)計操作實務(wù)。
8.員工績效工資分配操作實務(wù)。
9.全員績效考核操作實務(wù)。
10.職能部門績效考核操作實務(wù)。
11.管理人員績效考核操作實務(wù)。
12.中長期激勵機制操作實務(wù)。
（三）國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)
1.國有企業(yè)工資總額預(yù)算基數(shù)的確定和調(diào)整。
2.國有企業(yè)工資總額聯(lián)動指標(biāo)的分類確定。
3.國有企業(yè)工資總額預(yù)算聯(lián)動機制及案例分析。
4.國有企業(yè)工資總額預(yù)算調(diào)控機制及典型案例分析。
5.國有企業(yè)工資總額預(yù)算的調(diào)整機制及清算機制設(shè)計。
6.國有企業(yè)工資總額預(yù)算審核制、備案制及企業(yè)內(nèi)部實操。
7.國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理流程。
8.國有企業(yè)工資總額管理過程中難點熱點問題的處理。
（四）國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設(shè)操作實務(wù)
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件。
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享。
3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制。
4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則。
5.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制。
（五）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少方案設(shè)計操作實務(wù)
1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略。
2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查。
3.職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔。
4.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)。
5.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。
（六）國有企業(yè)績效考核之人員能進能出方案設(shè)計操作實務(wù)
1.以體系定績效維度: 建平衡記分卡。
2.以維度定績效指標(biāo): 事前達成共識。
3.以指標(biāo)定績效實施: 事中跟蹤糾偏。
4.以實施定績效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談。
5.以結(jié)果定績效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
專家老師
擬邀請國資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國勞動和社會保障科學(xué)研究院、央企、大型國企有多年工作實操經(jīng)驗的專家授課，并組織交流與研討。（授課專家請以實際報到通知為準(zhǔn)）