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破局：技術(shù)開發(fā)研發(fā)人員的評價與激勵
【課程編號】：MKT043564
破局：技術(shù)開發(fā)研發(fā)人員的評價與激勵
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：研發(fā)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年10月09日 到 2026年10月09日4280元/人
2025年09月12日 到 2025年09月12日4280元/人
2024年12月19日 到 2024年12月19日4280元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供破局：技術(shù)開發(fā)研發(fā)人員的評價與激勵相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海技術(shù)開發(fā)培訓(xùn),上海研發(fā)人員激勵培訓(xùn)
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課程背景
隨著知識經(jīng)濟的到來以及國家對“兩創(chuàng)”的大力支持，作為高知識型人才以及企業(yè)創(chuàng)新排頭兵的技術(shù)/研發(fā)人員越來越成為企業(yè)的核心力量，但是由于其工作的特殊性，如何對其工作（尤其是單個員工的工作）的有效性進行評價以及如果更好的激勵這些人成為困擾很多企業(yè)的難題：
•技術(shù)/研發(fā)人員的績效考核到底使用KPI還是用OKRs，還是其他？
•技術(shù)研發(fā)人員怎么制定績效指標？如何讓指標可衡量？
•技術(shù)研發(fā)人員的績效結(jié)果是否應(yīng)該強制分布？
•個人考核還是團隊考核還是項目考核？團隊考核的情況下怎么有效進行二次分配？項目考核的情況下如何做？
•基礎(chǔ)研發(fā)人員不容易出結(jié)果，該如何考核？
•薪酬是否應(yīng)該同銷售收入掛鉤？
•薪酬該高固定低浮動還是高浮動低固定？如何確定浮動收入標準？
•是否該進行股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的關(guān)鍵點是什么？
•……
基于多年為企業(yè)開展技術(shù)/研發(fā)人員的研究及咨詢經(jīng)驗出發(fā)，從方法和案例的角度，從理論到實踐，從體系到細節(jié)，幫助您掌握技術(shù)/研發(fā)人員評價與激勵的原理、方法及落地操作的關(guān)鍵細節(jié)。
課程對象
生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)及IT技術(shù)企業(yè)的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組織發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理
課程收益
•掌握技術(shù)/研發(fā)人員績效管理與薪酬激勵設(shè)計的體系化方法與工具
•了解不同類型的企業(yè)管理技術(shù)/研發(fā)人員的通用和獨特方式
•從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關(guān)鍵細節(jié)
•案例分享：從十余家企業(yè)案例中尋求獨特解決方案
課程大綱
第一部分： 技術(shù)/研發(fā)人員管理的困局
?知識經(jīng)濟時代的關(guān)鍵人才：知識型員工
?知識型員工中的高級人才：技術(shù)/研發(fā)人員
?技術(shù)/研發(fā)人員的分類與特點
?技術(shù)/研發(fā)人員管理的難點
?技術(shù)/研發(fā)人員管理的案例分享
第二部分：技術(shù)/研發(fā)人員的績效管理機制
?績效管理與績效考核
?績效管理的發(fā)展趨勢
?技術(shù)/研發(fā)人員績效管理的難題
?技術(shù)/研發(fā)人員的績效管理體系設(shè)計
?技術(shù)/研發(fā)人員應(yīng)具備的績效認知與意識
?技術(shù)/研發(fā)人員的考核形式及指標設(shè)計
?技術(shù)/研發(fā)人員的績效過程管理
?技術(shù)/研發(fā)人員的績效評價
?績效評價對接員工發(fā)展
?案例：華為技術(shù)/研發(fā)人員的PBC績效管理
?案例：某科技公司技術(shù)/研發(fā)人員的OKRs管理
?案例：其他公司技術(shù)/研發(fā)人員的績效管理
第三部分：技術(shù)/研發(fā)人的薪酬激勵機制
?技術(shù)/研發(fā)人員的激勵的形式與類別
?技術(shù)/研發(fā)人員的全面薪酬激勵模式
?技術(shù)/研發(fā)人員的職位發(fā)展通道設(shè)計
?技術(shù)/研發(fā)崗位序列劃分
?技術(shù)/研發(fā)崗位的發(fā)展通道與任職資格設(shè)計
?技術(shù)/研發(fā)人員的職位發(fā)展評價機制
?評價結(jié)果的應(yīng)用（對接績效、薪酬及員工發(fā)展）
?技術(shù)/研發(fā)人員的額短期激勵體系設(shè)計
?以發(fā)展通道為基礎(chǔ)的崗位等級與薪酬等級設(shè)計
?短期激勵下的固浮比例設(shè)計
?技術(shù)/研發(fā)項目組的薪酬激勵與分配機制
?新舊體系對接、薪酬調(diào)整與管理機制設(shè)置
?技術(shù)/研發(fā)人員的中長期激勵體系設(shè)計
?中長期激勵對技術(shù)/研發(fā)人員的作用
?技術(shù)/研發(fā)人員的中長期激勵的模式
?項目對賭模式
?合伙人模式
?股權(quán)模式
……
郭老師
專注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵、績效管理、人才發(fā)展等領(lǐng)域的實踐與研究，在長期激勵方面也有豐富的經(jīng)驗。擁有超過十年的管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)工作經(jīng)驗。
曾任著名咨詢公司咨詢經(jīng)理，并曾就職于華住酒店集團、久隆電力、東軟集團等，有豐富的組織與人力資源管理實踐經(jīng)驗。目前同時擔任新天元、南華機電、意卡廚衛(wèi)、美格美典等公司的常年顧問。
曾帶領(lǐng)項目團隊為數(shù)十家企事業(yè)單位提供過咨詢服務(wù)，輔導(dǎo)企業(yè)包括：世茂商投、砂之船、庫卡工業(yè)機器人山東海洋、陜西煤電、吳涇化工、國泰華榮、華氏佳源、長園維安、九曳供應(yīng)鏈、東半畝花田等。