天津Excel培訓(xùn)公開(kāi)課

Excel高階應(yīng)用之財(cái)務(wù)模型的建立 北京：2026年05月14日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭測(cè)試——財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)能力等級(jí)模塊一 如何設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)分析——收入和利潤(rùn)的分析模型模型1——銷售收入動(dòng)態(tài)分析表使用素材：已知銷售數(shù)據(jù)包括區(qū)域和產(chǎn)品類型的原始報(bào)表數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)：-通過(guò)動(dòng)態(tài)圖表設(shè)計(jì)，點(diǎn)擊產(chǎn)......

高效財(cái)務(wù)分析必備的Excel技能 北京：2026年05月14日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭Part 1 如何成為卓越的財(cái)務(wù)分析師- 成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析師必須具備的能力- 如何向高管層展示你的分析技能- 財(cái)務(wù)分析如何從優(yōu)秀走向卓越- 財(cái)務(wù)分析案例展示：如何直接從軟件導(dǎo)出的原始數(shù)據(jù)通過(guò)整理變成自動(dòng)分析的財(cái)務(wù)圖表Part 2 財(cái)務(wù)人員需要掌握的Excel技能-......

Office達(dá)人—EXCEL高效制作技巧 北京：2026年05月15日

對(duì)完美、高效地完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的人士。課程收益知曉Excel表格的規(guī)范化及處理技巧學(xué)會(huì)重要函數(shù)如COUNTIFS多條件計(jì)數(shù)/SUMIFS多條件求和/IF多條件嵌套判斷/VLOOKUP查值能夠使用數(shù)據(jù)分析利器：數(shù)據(jù)透視表，制......

EXCEL在財(cái)稅實(shí)務(wù)中的高級(jí)應(yīng)用 北京：2026年05月16日

總經(jīng)理、企業(yè)高層、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)人員、稅務(wù)人員以及生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、企業(yè)相關(guān)人員等。課程大綱:一、高效的Excel學(xué)習(xí)方法財(cái)務(wù)人員和辦公人員學(xué)習(xí)軟件，最頭痛的就是不知道如何快速掌握軟件操作，找不到命令、不了解功能，還......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月03日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)-提出預(yù)算編制要求（包括指標(biāo)限定）掌握預(yù)算編制的方......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年08月01日

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過(guò)程－－專業(yè)線前言：編制思路：目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估一、目標(biāo)成本確定地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個(gè)階段）拿地階段成本策劃設(shè)計(jì)階段成本策劃目標(biāo)成本如何確定目標(biāo)成本管理理論及落地措施 管理工具分享：......