石家莊關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 石家莊：2026年07月02日

企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等部門)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控、內(nèi)審人員課程介紹：一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財(cái)務(wù)分析的框架財(cái)務(wù)報(bào)表......

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)“重特事項(xiàng)”會(huì)計(jì)核算與稅收管理風(fēng)險(xiǎn)化解及防范 石家莊：2026年08月22日

本期課程特選取了30多個(gè)大家在日常工作中關(guān)注度較高、處理難度較大、政策把握不準(zhǔn)的與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的重大問(wèn)題，按照業(yè)務(wù)的性質(zhì)，分13類（涵蓋大約70多個(gè)小問(wèn)題）給大家進(jìn)行講解。該課程凝練了授課教師二十年來(lái)的教學(xué)研究成果，經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的調(diào)研、萃取，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)實(shí)狀況和國(guó)家現(xiàn)行稅收政策、征管形勢(shì)嚴(yán)格對(duì)接。具有極強(qiáng)的實(shí)操性和針......

透過(guò)報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn) 太原：2026年07月12日

一、資產(chǎn)負(fù)債表里的財(cái)務(wù)危機(jī)1、資產(chǎn)負(fù)債表里的償債能力分析? 短期償債能力與長(zhǎng)期償債能力分析的主要內(nèi)容、影響因素有哪些?? 衡量企業(yè)短期和長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有哪些？? 如何設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)容忍度標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)2、資產(chǎn)負(fù)債表里的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析? 如何從存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)價(jià)值質(zhì)量分析判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況? 如何對(duì)資產(chǎn)變現(xiàn)水......

全面增值稅新規(guī)下發(fā)票合規(guī)與管理實(shí)務(wù)分析 太原：2026年08月12日

第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一 購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)增值稅發(fā)票合規(guī)與管理實(shí)務(wù)1. 發(fā)票種類：稅控版與通用版2. 票面填寫要素，哪些必填項(xiàng)，備注欄強(qiáng)制要求，一臺(tái)設(shè)備分期收款數(shù)量填報(bào)，填寫中易出現(xiàn)的錯(cuò)誤點(diǎn)總括3. 特殊類型發(fā)票，門票、電子行程單、客運(yùn)發(fā)票、二手車銷售統(tǒng)一發(fā)票，不征稅發(fā)票等4. 農(nóng)產(chǎn)品......

揚(yáng)帆起航-打造卓越出海經(jīng)理人 上海：2026年07月08日

在全球化的浪潮下，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境，出海企業(yè)派駐海外的經(jīng)理人們需要具備全面的知識(shí)和能力來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。然而，許多企業(yè)在海外市場(chǎng)拓展中，由于骨干人才缺乏對(duì)海外政經(jīng)環(huán)境認(rèn)知、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與安全管理、跨文化團(tuán)隊(duì)管理等方面的知識(shí)與能力，常常陷入困惑與困境，導(dǎo)致工作開(kāi)展困難，甚至影響企業(yè)的海外布局。本課程將幫助出海經(jīng)理人認(rèn)清當(dāng)......

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與控制及規(guī)范化專題班 上海：2026年07月02日

以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的基于戰(zhàn)略績(jī)效......