研發(fā)項目培訓(xùn)

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研發(fā)項目培訓(xùn)公開課

研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練深圳：2026年04月10日

一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？7.企業(yè)的三種運營模式分析1）.項目型2）.產(chǎn)品型3）......

高效研發(fā)項目管理全景實戰(zhàn)訓(xùn)練深圳：2026年04月10日

場景教學(xué)：本次課程的關(guān)鍵詞是 ”全景實戰(zhàn)“，授課過程中的所有知識技能都是基于業(yè)內(nèi)最佳實踐進行展開；并化作真實實踐場景用于實戰(zhàn)分析與演練引導(dǎo)式教學(xué)：學(xué)員演練與互動占較高比例（講師講解 60%，學(xué)員實操練習(xí)20% ，講師學(xué)員互動討論10%，視頻與游戲5%，講師集中答疑5%）優(yōu)秀案例、模板分享：（涉及......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理上海：2026年04月11日

一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離6.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......

研發(fā)項目管理（實戰(zhàn)班）深圳：2026年04月11日

一、研發(fā)項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領(lǐng)域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項目管理過程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離產(chǎn)品線與資源線相分離商業(yè)......

研發(fā)項目培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

研發(fā)項目管理能力主講：李老師

了解研發(fā)流程和研發(fā)制度對研發(fā)項目管理的作用；熟知研發(fā)項目經(jīng)理（負責(zé)人）的關(guān)鍵職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)力模型，帶領(lǐng)團隊取得成果交付；掌握研發(fā)流程中“項目管理方法”，合理規(guī)劃、推進研發(fā)任務(wù)，并能夠在實際工作中落地應(yīng)用，取得預(yù)期結(jié)果；掌握項目管理計劃與管控工具，比如WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、CPM（關(guān)鍵路徑法）；通過......

研發(fā)項目管理（劉慧星）主講：劉老師

項目管理專業(yè)人員，職能部門主管，經(jīng)理等課程大綱：（授課內(nèi)容根據(jù)客戶需求及時間安排進行增減）一、全面推行項目管理方法，提升企業(yè)績效（核心內(nèi)容1：建立項目管理觀念和角色認知）全球最成功的項目管理實戰(zhàn)案例--波音777的攜手合作項目管理發(fā)展的歷史與項目管理專業(yè)人員(PMP)的國際認證項目管理的內(nèi)涵項目管理（PM）與以項目的方......

研發(fā)項目管理工具與模板演練主講：徐老師

面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：● 如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；● 如何構(gòu)建一個對整個項目負責(zé)的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé)；● 如何平衡研發(fā)項目的......

研發(fā)項目管理方法主講：董老師

第一講：認清價值交付的核心理念一、顛覆式升級——理念和認知1. 突破傳統(tǒng)理念——從傳統(tǒng)的交付導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值導(dǎo)向2. 鏈接產(chǎn)品管理——項目管理和產(chǎn)品管理的內(nèi)在關(guān)系3. 多種可選方法——根據(jù)項目特點選擇合適的項目管理方法二、開創(chuàng)......