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課程背景

在經(jīng)濟(jì)下行壓力的新常態(tài)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤(rùn)下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難。日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫說(shuō)“管理者看不懂?dāng)?shù)據(jù)做不好管理，管理者不懂財(cái)務(wù)不會(huì)成為真正的經(jīng)營(yíng)者“，全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，企業(yè)管理者需要提升的一項(xiàng)核心技能就是卓越的財(cái)務(wù)能力。

課程收益

幫助企業(yè)管理者掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

為企業(yè)各級(jí)員工統(tǒng)一財(cái)務(wù)語(yǔ)言和認(rèn)知，促進(jìn)各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

提升團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)思維，幫助運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和落地方法，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

學(xué)會(huì)規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

課程對(duì)象

各級(jí)中高層管理者

課程大綱

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念

1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性

2、管理者應(yīng)當(dāng)具備五大財(cái)務(wù)思維

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

（1）公司資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)

（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)

2、利潤(rùn)表的分析

（1）利潤(rùn)是如何形成的

（2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析

（3） 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量分析

（4）利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析

3、現(xiàn)金流量表的分析

（1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

（2）現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)

（3）企業(yè)的現(xiàn)金流管理

三、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)

1、企業(yè)增值稅介紹

2、企業(yè)所得稅介紹

四、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

（1）成本費(fèi)用不同視角的劃分

（2）成本分析如何支持企業(yè)決策

2、價(jià)值鏈分析與成本管控

（1）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析與成本管控

（2）行業(yè)價(jià)值鏈分析與成本管控

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析與成本管控

3、企業(yè)成本管控模式

（1）目標(biāo)成本管理

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本管理

（3）作業(yè)成本管理

4、如何構(gòu)建企業(yè)端到端的成本管理

（1）研發(fā)階段的成本管控

（2）采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管控

（3）制造環(huán)節(jié)的成本管控

（4）倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)的成本管控

（5）營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本管控

（6）如何提升企業(yè)的人效

5、業(yè)財(cái)融合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

（1）管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合

（2）業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)和解決途徑

五 企業(yè)全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與定位

（1）企業(yè)全面預(yù)算含義與意義

（2）企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

2、預(yù)算具體編制流程和方法

（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定

（2）企業(yè)預(yù)算編制的流程

（3）預(yù)算編制的主要方法

3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建

（1）預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂

（2）嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

（3）建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

（4）嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序

（5）建立有效的績(jī)效考核體系

4、預(yù)算管理中---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

賈老師

賈虎 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）

資歷背景

華南理工大學(xué)管理學(xué)博士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。具有超過(guò)二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在業(yè)財(cái)融合與數(shù)字化提升、成本預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域有深刻的理解研究及咨詢服務(wù)實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、湖南大學(xué)等高校特聘講師，為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。

授課風(fēng)格

深刻理解企業(yè)客戶的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，善于結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)從業(yè)務(wù)角度講授財(cái)務(wù)管理。充分與學(xué)員互動(dòng)，有大量貼合行業(yè)的實(shí)用案例，思路清晰。告別枯燥的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，通俗易懂、深入淺出。

授課經(jīng)驗(yàn)

廣東省國(guó)資委、廣州市國(guó)資委、深圳市國(guó)資委、佛山市國(guó)資委、紹興國(guó)資委、龍巖國(guó)資委、佛山稅務(wù)局、深圳煙草局、浙江大學(xué)總裁研修班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)EMBA班、湖南大學(xué)經(jīng)理人班、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、招商銀行、郵儲(chǔ)銀行、交通銀行、廣州農(nóng)商行、順德農(nóng)商行、北京銀行、東莞銀行、深圳農(nóng)商行、國(guó)信證劵、世紀(jì)證券、深圳創(chuàng)新投、廣州金控、粵財(cái)控股、恒建集團(tuán)、中交投資、湖南財(cái)信集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器、東風(fēng)汽車、廣汽集團(tuán)、江鈴汽車、比亞迪、廣州工控、歐普照明、格蘭仕、許繼電氣、科沃斯、海亮集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、中國(guó)中車、日立電梯、公牛集團(tuán)、天能集團(tuán)、歐派家居、顧家家居、風(fēng)華高科、三一重工、中聯(lián)重科、山河智能、齊魯制藥、麗珠藥業(yè)、南寧糖業(yè)、海大集團(tuán)、好萊客、東鵬陶瓷、拓斯達(dá)、大族激光、時(shí)代新材、欣旺達(dá)、伯恩光學(xué)、海鷗衛(wèi)浴、聯(lián)塑集團(tuán)、新寶電器、宏大爆破、湖南鋼鐵、中建四局、中交四航局、中國(guó)交建廣航局、中鐵建珠海港航局、中鐵五局、中海油服、中通服、廣州港航局、廣東長(zhǎng)大公路、佛山匯源通集團(tuán)、江蘇華建建設(shè)、萬(wàn)科、華僑城集團(tuán)、招商蛇口、金地集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、深圳農(nóng)產(chǎn)品、深賽格、雅居樂(lè)、格力地產(chǎn)、珠海大橫琴公司、深圳坪山城投、珠江實(shí)業(yè)等

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在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（賈虎）(重慶)