無錫CMA培訓(xùn)公開課

讓財(cái)務(wù)工作自動化——Excel精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與高效分析模版 無錫：2026年06月03日

第1部分 建立Excel模版的基本理念和思路1.正確處理基礎(chǔ)表格與報(bào)告表格2.設(shè)計(jì)模版的基本步驟3.財(cái)務(wù)分析模版設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的幾個(gè)問題4.從系統(tǒng)軟件導(dǎo)入數(shù)據(jù)的整理與規(guī)范5.從海量數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵重要數(shù)據(jù)6.制作模版需要掌握的Excel函數(shù)和工具7.掌握動態(tài)圖表的制作技能和技巧第2部分 單表數(shù)據(jù)匯總與分析模版1．需要考慮的問......

透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)工作坊 無錫：2026年06月29日

第一天9:00-10:00財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)、財(cái)報(bào)分析快速閱讀法財(cái)務(wù)報(bào)表定義、重要會計(jì)假設(shè)、三張報(bào)表各自特點(diǎn)及局限性三張報(bào)表內(nèi)在邏輯關(guān)系會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)政策與會計(jì)估計(jì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比性財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)獲取渠道與四類審計(jì)師意見10:00-12:00財(cái)務(wù)報(bào)表分析三步法業(yè)績檢驗(yàn)：利潤表與現(xiàn)金流量表交叉驗(yàn)證業(yè)績歸因：凈資產(chǎn)收益率三因素拆解驗(yàn)......

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè) 無錫：2026年07月07日

【明確角色定位】明確財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的定位，從企業(yè)管理者角度看待財(cái)務(wù)問題，理解財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力【增強(qiáng)財(cái)務(wù)影響】理解如何通過財(cái)務(wù)信息支持決策與戰(zhàn)略規(guī)劃，提高跨部門協(xié)同意識，掌握擴(kuò)大財(cái)務(wù)影響力的技巧【建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)】學(xué)會如何管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，掌握團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)用技巧與工具【打造人才梯隊(duì)】建立人才儲備意識，了解六大......

事半功倍，經(jīng)典財(cái)務(wù)管理場景中的Excel模板與應(yīng)用技巧 無錫：2026年07月11日

8:30 簽到9:00 課程開始模塊一 基礎(chǔ)知識也精彩基礎(chǔ)知識包括自定義格式設(shè)置、排序、篩選、分列、定位、條件格式以及查找替換等操作。本模塊將在單個(gè)操作的基礎(chǔ)上重點(diǎn)講解各種組合下的實(shí)戰(zhàn)作用，讓學(xué)員耳目一新。1、單元格格式隨心所欲的自定義表頭EXCEL知識點(diǎn)：自定義單元格格式2、優(yōu)化報(bào)銷核算方法EXCEL知識點(diǎn)：條件格式......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年05月18日

了解企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理如何規(guī)劃及使用業(yè)務(wù)連續(xù)性管理并匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程懂得風(fēng)險(xiǎn)管理的理念及運(yùn)用技巧課程大綱：風(fēng)險(xiǎn)管理-范圍和建議風(fēng)險(xiǎn)管理的總體情況風(fēng)險(xiǎn)的定義：風(fēng)險(xiǎn)管理的職能和收益全球性風(fēng)險(xiǎn)管理典型示范風(fēng)險(xiǎn)評估，分析風(fēng)險(xiǎn)評估與識別的可能方法流程圖與風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)登記表，使之嵌入到業(yè)務(wù)程序中風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與溝通影響風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的......

落地式LTC流程設(shè)計(jì)與構(gòu)建 深圳：2026年07月03日

公司LTC（Lead To Cash，即線索到現(xiàn)金）流程不好，常常會出現(xiàn)如下問題1.公司能力發(fā)展遇到瓶頸公司成長瓶頸人才成長瓶頸管理混亂，成本很高，競爭力不足，效率低下產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量沒有保證，時(shí)好時(shí)壞，不穩(wěn)定，客戶滿意度下降員工的積極性慢慢下降，動力不足適應(yīng)不了競爭格局的新態(tài)勢，即從解決方案競爭到組織力的競爭2.銷售能......