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課程介紹：

在當前的經濟形勢下，企業正面臨著“降本增效”與“合規用工”的雙重挑戰。

隨著《民法典》的全面生效、最高法勞動爭議司法解釋的更新以及社保新政的推進，傳統的粗放式用工管理已無法適應新時代的治理要求。

對于企業而言，用工合規不僅是法律底線，更是經營紅線。勞動爭議的發生，導致企業面臨高昂的經濟賠償與聲譽損失。

本課程幫助管理者跳出單一的“風險防范”思維，從經營視角重塑用工管理。通過兩天的系統學習，學員將掌握從入職到離職的全流程合規技巧，學會用第一性原理破解社保與績效難題，構建勞資互信、共贏的新生態，真正實現從“被動滅火”到“主動防火”的跨越。

重塑管理思維

從單純的人工成本控制轉向人才資源經營，理解合規背后的商業價值。

破解績效難題

掌握“不勝任員工”處理的完整證據鏈閉環，實現合規前提下的“零”賠償人員優化。

攻克社保痛點

運用第一性原理看透社保夯實率，學習在合規與成本之間尋找最優解的實操策略。

構建風控體系

掌握招聘、試用期、合同、加班、工傷、離職等十大模塊的風險防控工具與表單。

提升實戰技能

通過案例復盤與情景模擬，提升處理勞動爭議、調解員工關系的實戰能力。

培訓對象

企業人力資源管理者，法務工作者，工會工作者及企業中高層管理人員

課程大綱

第一講：用工合規頂層設計與宏觀環境洞察

新時代用工環境變化：從《民法典》到最新司法解釋對企業用工的影響

合規管理的“三位一體”思維：法律底線、管理紅線與道德高線

企業規章制度制定的民主程序與公示技巧（如何確保證據效力）

電子化時代的用工管理：電子勞動合同與電子簽名的法律效力及風險規避

第二講：源頭把控——招聘入職與試用期合規管理

招聘廣告的合規設計：如何避免就業歧視與虛假宣傳風險

錄用條件的具體化與公示：SMART 原則在錄用條件中的應用（附《錄用條件確認函》模板）

背景調查的邊界與隱私權保護：學歷造假與簡歷注水的應對策略

試用期管理的“雷區”與“排雷”

試用期期限、工資與社保的合規設定

試用期辭退的法定理由與證據固化（如何證明“不符合錄用條件”）

試用期延長與轉正考核的實操陷阱

第三講：契約精神——勞動合同與工時薪酬優化

勞動合同簽訂的時效性與雙倍工資風險防范

勞動合同條款設計的博弈技巧：工作地點、崗位調整與薪資結構的彈性約定

加班費成本控制與合規應對

標準工時、綜合工時與不定時工時的適用場景與審批

加班事實的認定與“值班”與“加班”的區分

加班費計算基數的合法籌劃與工資結構重構

假期管理實務：年休假、病假（醫療期）、婚產假的管理難點與“泡病假”應對策略

第四講：數據驅動——社保薪酬合規升級與工傷防范

社保合規的“第一性原理”：看透社保夯實率，分析入稅后的征管趨勢

社保歷史遺留問題的處理策略與過渡期方案設計

薪酬福利的稅務籌劃與合規支付路徑

工傷事故的全流程管理

工傷認定的“三工”要素與視同工傷的情形

工傷申報、鑒定與賠償標準解析

職業病防范與特殊工種的健康管理

第五講：優勝劣汰——績效管理與人員優化實戰

績效管理的法律閉環：目標設定、過程輔導、考核結果確認

“不勝任工作”的法律界定與處理流程：培訓/調崗 -> 再次考核 -> 解除合同

課程內容績效改進計劃（PIP）的設計與實施要點（如何避免被認定為變相辭退）

企業紅線建設與大錯小錯處理：嚴重違紀的界定與“零”賠償辭退的操作技巧

人員優化與裁員安置：經濟性裁員的法定程序與協商解除的談判策略

第六講：好聚好散——離職預后管理

員工離職類型解析：辭職、勸退、辭退與合同終止的法律后果差異

離職面談技巧與離職協議（和解協議）的簽署要點（如何防止秋后算賬）

競業限制與保密協議的啟動、履行與違約追責

第七講：化險為夷——勞動爭議處理實務

勞動爭議的預防預警機制

仲裁與訴訟的舉證責任分配（企業如何保留關鍵證據）

典型敗訴案例復盤與經驗教訓總結

梁老師

高級人力資源法務師

企業用工風險管控系統建設專家

勞動法與員工關系管理實戰專家

曾擔任多家上市公司、500強企業用工風控顧問

累計服務企業超2000家，具有豐富的企業用工風險管控案例

梁老師深耕企業用工風險管控領域超過8年，是勞動法與員工關系管理研究實戰專家，具有豐富的用工風險管控體系落地陪跑經驗，服務過山東五征集團、濟南賴氏家具、東陽明堂紅木、深圳歐陸通電子、安徽藍訊通訊、陜西京府煤化、河南飛鶴股份、吉林安裝集團、廣西地王集團等5000+企業，涉及工業、醫藥、汽車、物流、電子、教育、食品等40+行業;擅長企業招聘入職管控、勞動關系考勤制度、勞動爭議等12大領域，深受客戶歡迎與好評，累計為客戶挽回損失超3.8億元。

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