我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程大綱

模塊1：為什么供應(yīng)鏈戰(zhàn)略重要？

1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)

3.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的分類(lèi)：優(yōu)勢(shì)VS弊端

小組討論：傳統(tǒng)方式的適合和不適合企業(yè)特征

模塊2：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析要素？

4.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)的要素分析

²產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

²市場(chǎng)管理

²生產(chǎn)制造

²需求預(yù)測(cè)

²生產(chǎn)制造

²戰(zhàn)略采購(gòu)

²客服管理

²物流&倉(cāng)儲(chǔ)管理

案例分析／現(xiàn)場(chǎng)演練－分析&測(cè)評(píng)

模塊3：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略6種模式

5.供應(yīng)鏈模式-6種模式

²創(chuàng)新型

²整合型

²低價(jià)型

²高附加值

²客戶(hù)化

綠色供應(yīng)鏈

模塊4：如何測(cè)量供應(yīng)鏈的績(jī)效？

6.供應(yīng)鏈模式-分析的衡量方法與標(biāo)準(zhǔn)

²差異深入分析- 戰(zhàn)略采購(gòu)

²差異深入分析- 計(jì)劃體系

²差異深入分析- 制造體系

差異深入分析- 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系

模塊5：戰(zhàn)略目標(biāo)分解－9宮格

7.戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法－9 宮格法

課堂演練：目標(biāo)分解步驟和流程

模塊6：供應(yīng)鏈運(yùn)作5大職能

8.運(yùn)作管理5 大領(lǐng)域與關(guān)鍵

²重點(diǎn)目標(biāo)&關(guān)鍵任務(wù)矩陣分析法

²流程與過(guò)程管理 RACI

課堂游戲：轉(zhuǎn)變的策略

模塊7：供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

最佳實(shí)踐分享

案例分享：供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的利與弊

模塊8：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（小結(jié)）

10.課程內(nèi)容回顧

課堂游戲：海外游學(xué)

要點(diǎn)復(fù)習(xí)：填寫(xiě)自我備忘錄

李老師

20+跨國(guó)公司高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中15年 戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)+IT/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任歐洲BravoSolution采購(gòu)&供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)/大中華區(qū)總經(jīng)理，曾任法國(guó)阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購(gòu)中心IPO中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理，法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV公司全球采購(gòu)服務(wù)經(jīng)理，美國(guó)戈?duì)柟局袊?guó)區(qū)開(kāi)發(fā)部總監(jiān)。具有全球戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈. 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務(wù)拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實(shí)施變革管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾幫助多家企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)梳理，流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：“解密”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力—供應(yīng)鏈戰(zhàn)略6種模式(上海)