銀川價(jià)值工程培訓(xùn)公開(kāi)課

大運(yùn)營(yíng)下的項(xiàng)目全程成本管理--基于投資收益、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程和責(zé)任落實(shí) 合肥：2026年07月25日

一、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望1. 什么是“大運(yùn)營(yíng)”職能運(yùn)營(yíng)-組織、流程、規(guī)范管理（萬(wàn)科）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)-計(jì)劃、協(xié)同（碧桂園、龍湖）大運(yùn)營(yíng)時(shí)代-投資人思維-貨值、計(jì)劃、現(xiàn)金流、利潤(rùn)（恒基、新鴻基）2. 思考：究竟是誰(shuí)決定了成本管理績(jī)效？3. 現(xiàn)行（萬(wàn)科）成控模式及其局限性和不足4. 決定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的六大因素......

新環(huán)境下EPC工程總承包項(xiàng)目互利共贏之“價(jià)值工程”與全過(guò)程管控實(shí)踐操作、成功案例分享 南昌：2026年07月29日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與......

價(jià)值工程及研發(fā)成本控制 杭州：2026年08月27日

20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，盈利變得越來(lái)越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和市場(chǎng)全球化趨勢(shì)更加明顯，許多制造型企業(yè)通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)保持其競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品的實(shí)際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，所以......

價(jià)值工程 上海：2026年07月11日

1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過(guò)程；2、學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù),提升解決問(wèn)題的能力；3、通過(guò)案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知,在訓(xùn)后能夠獨(dú)立開(kāi)展價(jià)值工程項(xiàng)目。培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 上海：2026年08月14日

企業(yè)收益：1、幫助新晉管理者完成角色轉(zhuǎn)變，提高管理能力，達(dá)成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；2、有效管理員工，充分發(fā)揮員工的積極性和工作熱情；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，有效溝通上下級(jí)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。崗位收益：1、認(rèn)清管理，找到自己的定位，迅速轉(zhuǎn)變角色；2、學(xué)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理分工，有效管理；3、運(yùn)用目標(biāo)制定的SMART原則，分解并執(zhí)行......

問(wèn)題的分析與解決 上海：2026年08月21日

企業(yè)的中高層管理者企業(yè)的各部門經(jīng)理希望自我提升影響力的企業(yè)精英、內(nèi)部講師等。課程目的：明確解決問(wèn)題是管理者的重要職責(zé)把握解決問(wèn)題的思路、方法掌握分析問(wèn)題、界定問(wèn)題的技巧探討共同面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題，選擇最佳解決方案學(xué)習(xí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題增加集體解決問(wèn)題勇氣與信心成功地解決問(wèn)題課程大綱：第一部分 對(duì)待問(wèn)題的自我準(zhǔn)備案例：?jiǎn)?.....