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課程介紹：

當(dāng)前，在企事業(yè)單位改革持續(xù)深化的背景下，薪酬制度改革與績(jī)效管理創(chuàng)新成為企事業(yè)單位轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手。隨著“三項(xiàng)制度改革”深入推進(jìn)和“十五五”規(guī)劃逐步實(shí)施，企事業(yè)單位薪酬體系正面臨市場(chǎng)化、差異化、動(dòng)態(tài)化的新要求。同時(shí)，人工智能技術(shù)迅速和大模型的應(yīng)用，正深刻改變?nèi)肆Y源管理的傳統(tǒng)模式，為薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、數(shù)據(jù)分析和決策支持等方面帶來(lái)全新可能。

本課程立足于政策趨勢(shì)與技術(shù)變革的雙重驅(qū)動(dòng)，聚焦企事業(yè)單位薪酬改革的實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)與AI賦能的管理創(chuàng)新，通過(guò)系統(tǒng)解讀政策、工具與方法，幫助企事業(yè)單位在合規(guī)基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬績(jī)效體系，深入研究及落實(shí)績(jī)效考核新趨勢(shì)，并借助AI工具提升管理效能，實(shí)現(xiàn)“薪智融合”，推動(dòng)組織與人才協(xié)同發(fā)展。我中心特舉辦“薪酬政智融合:企事業(yè)單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績(jī)效管理實(shí)操解析培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)對(duì)象：

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨委組織部、薪酬/績(jī)效主管(專員)、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。

課程大綱：

1、政策深解與趨勢(shì)把握--企事業(yè)單位薪酬改革脈絡(luò)與倍數(shù)管理要義

1)三項(xiàng)制度改革

2)企事業(yè)單位薪酬管控核心政策文件

3)十五五規(guī)劃

4)薪酬倍數(shù)相關(guān)政策分析

2、體系構(gòu)建與優(yōu)化路徑--搭建現(xiàn)代化薪酬體系

1)薪酬內(nèi)部分析

2)薪酬外部調(diào)查

3)組織設(shè)計(jì)及工作分析

4)職位梳理及職位管理

5)職位價(jià)值評(píng)估

6)薪酬表設(shè)計(jì)

7)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

8)薪酬調(diào)整優(yōu)化

3、總額管控與聯(lián)動(dòng)機(jī)制一-實(shí)現(xiàn)薪酬與經(jīng)營(yíng)效益的動(dòng)態(tài)平衡

1)薪資總額與經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)

2)薪酬倍數(shù)設(shè)計(jì)與薪酬體系

3)不同層級(jí)人員倍數(shù)設(shè)計(jì)

4)薪酬倍數(shù)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)防范

5)薪酬總額及薪酬倍數(shù)相關(guān)案例分享

4、負(fù)責(zé)人激勵(lì)與對(duì)標(biāo)管理一市場(chǎng)化、差異化薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐

1)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人薪酬相關(guān)政策依據(jù)

2)薪酬對(duì)標(biāo)對(duì)象選擇、行業(yè)、地區(qū)、規(guī)模、發(fā)展階段與水平因素

3)薪酬對(duì)標(biāo)結(jié)果應(yīng)用與分析

4)經(jīng)營(yíng)結(jié)果聯(lián)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)

5)負(fù)責(zé)人薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

6)薪酬制度優(yōu)化

5、AI浪潮與人力變革一-擁抱智能技術(shù)，重塑人力資源管理

1)AI全景認(rèn)知與發(fā)展趨勢(shì)

2)AI專業(yè)應(yīng)用使用技巧及API調(diào)用

3)AI對(duì)傳統(tǒng)人力資源工作的影響

4)提示詞設(shè)計(jì)五層架構(gòu)

6、智能薪酬實(shí)戰(zhàn)-AI工具在薪酬管理各環(huán)節(jié)的應(yīng)用賦能

1)AI賦能薪酬管理的常用AI工具和基本邏輯

2)AI賦能薪酬管理場(chǎng)景現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

AI賦能工作分析及職位說(shuō)明書

AI賦能職位分析及職位管理

AI賦能薪酬數(shù)據(jù)梳理

AI賦能薪酬調(diào)查

AI賦能崗位價(jià)值評(píng)估

AI賦能薪酬結(jié)構(gòu)及福利設(shè)計(jì)

7、績(jī)效考核趨勢(shì)--新時(shí)代背景下的績(jī)效考核變革

1)核心考核指標(biāo)體系的演變與深化:“一利五率”的戰(zhàn)略導(dǎo)向

從"量”到“質(zhì)”:指標(biāo)體系的迭代歷程

“一利五率”指標(biāo)體系深度解析

權(quán)重與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的探討

2)超越財(cái)務(wù)指標(biāo):多維度、全方位的績(jī)效管理框架

平衡計(jì)分卡(BSC)

關(guān)鍵非財(cái)務(wù)指標(biāo)

科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化

戰(zhàn)略管理與執(zhí)行

人力資本與人才發(fā)展

社會(huì)責(zé)任(ESG)

風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理

3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:重塑績(jī)效考核的流程與能力

數(shù)字化平臺(tái)建設(shè):從手工到智能

人工智能(AI)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用探索

8、智慧績(jī)效全景一-AI驅(qū)動(dòng)績(jī)效管理閉環(huán)升級(jí)與效能提升

1)AI賦能績(jī)效管理的常用AI工具和基本邏輯

2)AI賦能績(jī)效管理場(chǎng)景實(shí)操練習(xí)

AI賦能目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)分解/平衡計(jì)分卡

AI賦能績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

AI賦能績(jī)效結(jié)果分析

AI賦能績(jī)效評(píng)價(jià)

AI賦能績(jī)效面談

AI賦能績(jī)效改進(jìn)

3)AI智能體搭建一-企事業(yè)單位人力資源場(chǎng)景智能體實(shí)操練習(xí)

專家老師

講師以實(shí)際到場(chǎng)為準(zhǔn)、學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。邀請(qǐng)相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)交流、專家答疑等。

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在線報(bào)名：薪酬政智融合：企事業(yè)單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績(jī)效管理實(shí)操解析——緊跟政策風(fēng)向，擁抱AI變革，賦能企事業(yè)單位人力資源管理升級(jí)培訓(xùn)班(威海)