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培訓(xùn)受眾:

1.中高層管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總總監(jiān)、經(jīng)理、主管等

2.專業(yè)部門：設(shè)計(jì)部、研發(fā)部、項(xiàng)目部等

課程背景

◆產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化使房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)效率大大提升；

◆技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化使房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品缺陷率大大降低；

◆管理標(biāo)準(zhǔn)化是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮效能的前提；

◆住宅產(chǎn)業(yè)化是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)手段，也是提升產(chǎn)品質(zhì)量的途徑。

2002年，萬(wàn)科集團(tuán)發(fā)力地產(chǎn)開發(fā)，為了實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的發(fā)展和管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，制定了“萬(wàn)科項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程與成果標(biāo)準(zhǔn)”，從此萬(wàn)科拉開了“標(biāo)準(zhǔn)化”的大幕。 基于此，萬(wàn)科在2003年開展了轟轟烈烈的“標(biāo)準(zhǔn)化”運(yùn)動(dòng)，同時(shí)也開始住宅產(chǎn)業(yè)化的研究。萬(wàn)科于2010年提前4年完成了1000億的銷售目標(biāo)，這當(dāng)中，可以說(shuō)“標(biāo)準(zhǔn)化”功不可沒(méi)。時(shí)至今日，萬(wàn)科的標(biāo)準(zhǔn)化不斷在完善，它可以說(shuō)是在建筑設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，是一種系統(tǒng)化的創(chuàng)新解決方案，以適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和嚴(yán)峻的行業(yè)現(xiàn)狀。標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化確實(shí)為萬(wàn)科的規(guī)模化發(fā)展注入了力量，同時(shí)保證了跨區(qū)域發(fā)展中的項(xiàng)目的品質(zhì)。為此，特邀原萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心首席專家，第一次通過(guò)翔實(shí)的案例，基于萬(wàn)科的全面設(shè)計(jì)管理體系解析產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化在萬(wàn)科以及在萬(wàn)科之外的企業(yè)如何應(yīng)用和發(fā)展！內(nèi)容精彩實(shí)用；不容錯(cuò)過(guò)！

課程大綱:

一、為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

1、我們?nèi)绾钨嶅X

2、我們?nèi)绾慰焖俪砷L(zhǎng)

3、我們?nèi)绾翁岣咝?/p>

二、標(biāo)準(zhǔn)化的含義

三、標(biāo)準(zhǔn)化的作用

四、標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)層次

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

3、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

4、管理標(biāo)準(zhǔn)化

五、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程

六、標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的拆分框架

七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化案例解析

1、部品類：陽(yáng)臺(tái)欄桿

2、技術(shù)類：屋頂綠化

3、戶型設(shè)計(jì)類：中西廚房

4、規(guī)劃設(shè)計(jì)類：道路交通

八、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例解析

1、萬(wàn)科品類規(guī)劃

*萬(wàn)科客戶細(xì)分詳細(xì)資料

*萬(wàn)科產(chǎn)品品類及客戶細(xì)分模式

2、萬(wàn)科產(chǎn)品研究：萬(wàn)科情景花園產(chǎn)品發(fā)展歷程介紹

3、萬(wàn)科產(chǎn)品分類管理體系

*產(chǎn)品分類管理體系的建立

*產(chǎn)品分類管理工作推進(jìn)的三個(gè)階段

*項(xiàng)目分類管理的定義

項(xiàng)目操作方式：創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目、成熟產(chǎn)品項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項(xiàng)目

*項(xiàng)目周期和應(yīng)用比率的考核指標(biāo)

4、恒大品類規(guī)劃

5、奧宸品類規(guī)劃

6、Pulte 產(chǎn)品目錄

7、產(chǎn)品定型

*華中版標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型成果匯報(bào)

*給設(shè)計(jì)帶來(lái)方便

*給工程與采購(gòu)帶來(lái)方便

*給成本測(cè)算帶來(lái)方便

*給銷售帶來(lái)方便

*建庫(kù)與使用的流程

A 總覽（文件庫(kù)和索引表）

B 方案階段——戶型和單元選用文件

C 施工圖設(shè)計(jì)階段——定型圖紙文件 1

D 工程招投標(biāo)階段——成本類定型資料

E 銷售階段——銷售類定型資料

九、管理標(biāo)準(zhǔn)化：18字工作思路

1、定制度：設(shè)計(jì)費(fèi)目標(biāo)成本編制及設(shè)計(jì)費(fèi)支付管理辦法

2、作流程：整裝客戶業(yè)務(wù)流程

3、建標(biāo)準(zhǔn)：土建完成面與精裝修交接技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

4、立標(biāo)桿：展示樣板、項(xiàng)目樣板

5、抓落實(shí)

6、后評(píng)估

*物業(yè)缺陷案例庫(kù)目錄

*物業(yè)缺陷案例庫(kù)：園林綠化缺陷案例實(shí)例

十、成都精品樓盤考察：萬(wàn)科螞蟻工房、中海錦城、龍湖世紀(jì)

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500元/人（報(bào)名5人以上企業(yè)贈(zèng)送1個(gè)免費(fèi)名額，費(fèi)用包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、會(huì)議中餐、資料費(fèi)、結(jié)業(yè)證書等，并提供酒店宿代訂服務(wù)）

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：萬(wàn)科快速擴(kuò)張核心能力解讀之《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與實(shí)施》實(shí)戰(zhàn)案例講座及成都精品樓盤考察(成都)