深圳招聘系統(tǒng)培訓(xùn)公開(kāi)課

有效的招聘系統(tǒng)及面試技巧 上海：2026年06月25日

了解招聘工作中面臨的挑戰(zhàn)以及招聘工作的完整程序；建立系統(tǒng)的思維，學(xué)習(xí)識(shí)別正確的招聘需求以及合適的渠道選擇；學(xué)習(xí)如何正確進(jìn)行工作職責(zé)與任職資格的描述、學(xué)習(xí)高效的簡(jiǎn)歷篩選；實(shí)例討論和演練，幫助掌握具操作性的方法和工具，諸如面試前的準(zhǔn)備和面試過(guò)程的時(shí)間管理、招聘崗位的勝任力分析、行為描述問(wèn)題的面試技巧、錄用決策等，從而提升整......

向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級(jí)研修班 深圳：2026年05月12日

深圳是中國(guó)首個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的窗口，現(xiàn)已發(fā)展為非常有影響力的國(guó)際化都市，創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”，同時(shí)享有“創(chuàng)客之城”等美譽(yù)。在這座城里，有一群追夢(mèng)的人，一群追夢(mèng)的公司，他們組成了一個(gè)構(gòu)筑智慧經(jīng)濟(jì)的艦隊(duì)，而“華為”就是深圳的旗艦，這家......

人力資源學(xué)習(xí)系列—結(jié)構(gòu)化面試技巧 深圳：2026年05月14日

課程通過(guò)錄像案例分析、實(shí)操訓(xùn)練等互動(dòng)方式展開(kāi)，并結(jié)合講師20年頂尖500強(qiáng)的招聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員受益匪淺。課程對(duì)象HR招聘經(jīng)理、招聘專(zhuān)員、HR部門(mén)主管、HRBP、層管理者、一線(xiàn)/二線(xiàn)經(jīng)理。課程大綱一、角色認(rèn)知1、招聘在人才管理中的重要性2、能模型如何應(yīng)在招聘工作中3、關(guān)鍵試技能的知識(shí)、技巧與工具4、面試官的角以及職業(yè)素......

員工調(diào)崗調(diào)薪及調(diào)整工作地點(diǎn)中，萬(wàn)萬(wàn)不能犯的14個(gè)錯(cuò)誤 深圳：2026年05月14日

一、勞動(dòng)關(guān)系的變更情形1、公司組織架構(gòu)調(diào)整2、崗位縮編3、職能吸收4、關(guān)店5、業(yè)務(wù)出售6、員工不勝任工作7、員工醫(yī)療期滿(mǎn)8、員工違紀(jì)失職9、員工與同事結(jié)婚10、員工提出辭職后，但尚未離職前二、調(diào)整工作崗位與薪水中，萬(wàn)萬(wàn)不能犯的錯(cuò)誤1、雙方協(xié)商變更工作崗位的基本要求2、對(duì)于三期前臺(tái)協(xié)商調(diào)整工作崗位的操作方法3、對(duì)于三期不......

創(chuàng)新思維與高效問(wèn)題解決工作坊 深圳：2026年07月14日

本課程專(zhuān)為企業(yè)核心人才和業(yè)務(wù)骨干打造，針對(duì)“創(chuàng)新難落地、問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)思維僵化”三大職場(chǎng)痛點(diǎn)，通過(guò)體驗(yàn)式訓(xùn)練、案例實(shí)戰(zhàn)和結(jié)構(gòu)化工具，幫助學(xué)員掌握創(chuàng)新方法論、提升實(shí)際業(yè)務(wù)突破力。課程高度適配多行業(yè)、跨崗位混合型學(xué)員，既能滿(mǎn)足個(gè)人成長(zhǎng)也能反哺組織目標(biāo)。課程收益：1.激活全員創(chuàng)新思維，突破慣性和部......

實(shí)戰(zhàn)型全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練班 上海：2026年07月11日

作為企業(yè)最基層的管理員,班組長(zhǎng)是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的直接推動(dòng)者。班組長(zhǎng)的工作動(dòng)力,對(duì)于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長(zhǎng)是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。 班組長(zhǎng)工作能力的高低,工作方法的科學(xué)與否,工作技巧的適當(dāng)與否,與現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)作息息相關(guān)。當(dāng)部分80后一代新型員工涌入企業(yè)班組，80年代新型員工以自......