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培訓受眾:

總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、人力資源主管、績效經(jīng)理、績效主管等相關管理人員

課程收益:

1、了解企業(yè)目標管理以及績效考核的操作方法；

2、收獲績效管理工具直接用于解決績效管理問題；

3、幫助公司各級管理者實現(xiàn)以企業(yè)戰(zhàn)略目標、部門業(yè)績目標和個人業(yè)績目標為統(tǒng)一的目標管理體系；

4、掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理的實際操作技能，幫助被考核者達成工作目標。

課程大綱:

第一單元目標與績效管理中角色的認知 誰的目標？

誰的績效？

誰來管理？

第二單元績效管理的認知 績效管理的概念

績效管理的目的

常用的績效考核的方法

第三單元目標管理與績效目標的認知 目標管理的概念

目標管理的作用

目標管理的步驟

績效目標的概念

第四單元績效管理的流程 績效目標的設定與分解

績效目標管理的注意事項

績效管理過程的跟蹤和輔導

績效考核常見誤區(qū)

績效考核結果應用

第五單元如何提升下屬的績效水平 激勵導向的績效管理

了解員工的性格特征及職業(yè)傾向

績效面談：平等對話、雙向溝通、及時反饋

績效面談：情景模擬

表演與批評的學問

第六單元回顧與總結

林老師

15年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，國際知名公司咨詢總監(jiān)。本課程講師來自管理一線，世界500強企業(yè)正規(guī)訓練，具有國際頂尖公司的管理經(jīng)驗。國際PMI認證資格講師，國家商務部評委中心專家。

主講課程：

戰(zhàn)略管理、組織架構設計、項目管理、企業(yè)級項目管理、優(yōu)化流程、IT規(guī)劃培訓、軟件選型、執(zhí)行力、績效管理、時間成本控制、目標管理、非人力資源的人力資源管理、商務寫作、職業(yè)生涯規(guī)劃等

授課風格：

理論知識扎實，案例豐富，邏輯性強，風趣幽默，為學員解決實際問題。

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