太原價值工程培訓公開課

大運營下的項目全程成本管理--基于投資收益、專業協同、數據驅動、價值工程和責任落實 合肥：2026年07月25日

一、行業現狀與發展展望1. 什么是“大運營”職能運營-組織、流程、規范管理（萬科）計劃運營-計劃、協同（碧桂園、龍湖）大運營時代-投資人思維-貨值、計劃、現金流、利潤（恒基、新鴻基）2. 思考：究竟是誰決定了成本管理績效？3. 現行（萬科）成控模式及其局限性和不足4. 決定項目開發成本的六大因素......

新環境下EPC工程總承包項目互利共贏之“價值工程”與全過程管控實踐操作、成功案例分享 南昌：2026年07月29日

各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與......

VAVE價值工程研發 蘇州：2026年06月05日

總經理、副總經理、總工程師、生產總監、技術總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等；課程大綱第一部分 價值工程概述第一單元1概要1.1價值工程的產生與發展1.2價值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4價值1.3價值工程基本原理1.4......

工業4.0時代“千萬級”節省之利器 —VAVE價值工程&研發成本控制 上海：2026年05月28日

讓學員在二天的時間內了解VAVE及研發成本控制概念，熟悉VAVE全面運行模式和工作方法并最終掌握VAVE的推行技巧，通過案例的一步步教學，讓學員由簡入深，初步具備給企業策劃打造產品降本造血系統的能力。課程對象研發副總，研發總工，持續改善經理，成本工程師，研發工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續改善工程師，采購經理等......

預算的編制與執行 北京：2026年06月05日

一、預算編制大綱1.預算的價值究竟是什么，為什么要做預算預算制度和預算編制大綱的編制2.案例：預算編制大綱在預算編制中的重大作用二、預算編制的具體方法1.什么是預算目標以及好的預算目標企業預算目標的確定—預算起點：如何能讓預算目標是科學和準確的利潤、收入、成本：不同階段的企業應該建立不同的預算目標預算口徑管......

大客戶銷售策略培訓班 上海：2026年06月25日

第一步驟：一步領先步步為贏：戰略定位與布局目標、情景、工具告知市場和供應鏈的游戲規則尋找大客戶的核心價值鏈KVC通過價值鏈預測出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客戶PPP中問題幫它強化供應鏈提出幫助客戶贏在供應鏈的方法行動后學習AAR第二步驟：建立銷售的生命線：信息的收集與分析......