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課程介紹：

全球制造業智能化成為國家戰略競爭的新焦點，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能倉儲物流的建設將采用全新的體系和技術構建。隨著物流業勞動成本不斷上漲，實行倉儲物流智能化和信息化也是降低物流成本、提高物流效率的主要途徑，物流信息和智能化成為制造企業物流發展的趨勢。

通過系統講授智能工廠以及智能物流的組成以及實施，讓學員對智能工廠有完整和正確的理解，使學員了解倉儲物流規劃的具體內容和方法，了解物流信息化技術的內涵，構建物流大數據的邏輯，當前大型裝備制造業標桿企業最新智能化物流的應用，可以在最短時間內理解智能化物流的系統組成與主要技術，將會幫助學員拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工廠智能物流體系。

培訓對象：

物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員及相關人士

課程大綱：

第一部分、工廠智能物流規劃的系統與技術

1.智能倉儲物流的建設與整體規劃流程

2.工廠智能物流的階段：精益化、自動化、數字化、智能化

3.物流發展的趨勢：案例工廠物流規劃的典范（進廠物流與廠內物流）

4.企業倉庫在供應鏈中的作業和跨部門協同

5.如何通過物流規劃簡化物流程序、提高倉庫利用率、設備利用率和物流作業效率

6.如何根據企業時間需要推行物流自動化

7.實現物流配送儲存、出庫、配送自動化成功案例分析

第二部分、工廠智能倉儲物流規劃

一、零部件入廠物流規劃

1.物料計劃與訂貨方式規劃，收貨窗口時間設定

品類分類與管理策略

供應商管理（供應商分類、考核制度）

MRP指導物料需求

采購訂單下達

交貨策略和交貨計劃的制定

供應商發運，對外來接收物資需要滿足的要求

庫存管理（序列號，批次管理，FIFO，盤點，不合格品，報廢，庫存價值分析）

外協加工流程和管理

欠件管理和盈余物料處理

2.如何確定物料入廠方式

1)交貨、檢驗、入庫流程，收貨結算

2外庫配送上線

3)供應商JIT上線

4)循環取貨(Milk Run)

案例：工廠供應商JIT分裝上線視頻案例分析

視頻案例分析：上海通用汽車Milk Run運作方法分享

3. 卸貨區規劃：不同的卸貨方式及優缺點（后卸貨道口，側卸貨道口，卸貨閘門，卸貨雨棚）

4. 驗收區規劃：不能堵住你的卸貨口

5. 快速收貨-掃碼技術

6. 工藝BOM在倉庫中的作用，庫位設置，物料履歷查詢

二、包裝容器規劃

1.包裝容器規劃需要考慮哪些因素

2.如何實行入廠物流與生產物流包裝容器一體化規劃

（1）供應商與生產企業包裝容器不統一帶來的種種問題

（2）如何實行入廠物流與生產物流包裝容器一體化規劃

案例：某企業將包裝運輸費用與供應商報價剝離，進行包裝容器統一規劃設計大幅降低物流成本

3.工位器具規劃設計的要求

三、物料倉庫內部規劃

1.如何根據物料儲存量、體積、進出庫頻次確定所需面積、貨架數量

2. 倉儲類型選擇（平鋪、堆垛、高架存儲…），倉儲設施（高位、簡易式、流利式…）

3. 如何設置待檢、待處理、不合格隔離區、越庫區、貨架儲存區、地堆儲存區、分包與揀貨作業區、集結區、待發區

4. 庫位：定置定位存儲和隨機存儲的選擇

5.為什么小批量、多品種物料儲存區與大批量、少品種物料儲存區要分開

6. 工作臺位的概念，庫存量設置：如何平衡庫存和入廠運輸及庫存補充機制

四、車間物料備料和上線規劃

1. 上線配送規劃基本原理

2. 需求定義：你要配送什么？

3. 廠內配送的主要方式（JIT、JIS、SPS等）

4. 對品類管理：大料如何配送（人員、設備），小料如何配送（人員、設備）

5. 如何設置產線工位對物料配送需求信息傳送方式及手段

1)按燈信息顯示系統

2)生產線傳感器觸發自動打印揀貨單

3)產線掃描條碼傳遞配送需求信息：哪些能做智能化掃描管理

4)現場自助物料

視頻案例分析：某企業工廠先進的物料配送手段和配送方式視頻展示

五、如何設置物料期量標準及揀貨、配送時間節點

1.如何根據生產計劃及BOM計算單位時間物料消耗量；

2.如何根據物料體積、物料消耗量及工位物料存放點空間，確定線邊物料存量及配送間隔時間；

3.如何根據取回容器、打印揀貨單、揀貨作業、配送耗時測定結果，確定發車波次及時間點；

視頻案例分析：物料配送設計方案分析

4. 出庫掃碼

六、配送路徑規劃

1.大件物料配送方式及路徑規劃

2.通用件、標準件配送方式及路徑規劃

3.拆箱件、配套件揀配方式及配送路徑規劃

4.空容器、看板回收方式及路徑規

七、如何配置物料配送設備

1.牽引車

2.移動料架

3.AGV無人小車

視頻案例分析：某工廠AGV無人小車進行外機物料配送及空箱回收分析

4.輥道式物料輸送系統

5.物料升降系統

6.自動裝卸搬運技術

案例：物流公司各種揀配料架、牽引車使用過程視頻分析

7. 高位巷道式貨架及設施

8. 盤點技術

9. 呆滯物料的預防與處置

八．現場問題研討：問題重點排序、每組領課題、現場研討、每組問題討論與對策

課程總結與答疑

王老師

高級顧問 資深講師

華東理工特邀實戰型講15年世界500強外企中高層管理實踐經驗

10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗

曾就職于汽車、軌道交通 、國際貿易等行業，歷任大型企業生產經理，物資供應經理，采購經理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

專長領域

供應鏈管理

柔性生產計劃與排程

采購、供應商管理

精益生產理念與實施導入

庫存與倉庫管理

一線班組長和車間主任管理

5S目視化與現場持續改善

授課風格

1.針對學員實際背景，行業特點和興趣授課

2.能將自身的實際操作及管理經驗結合項目的需求，深入淺出地將知識有效傳授

3.講課生動，實用性強，課程內容貼切工作內容需要

4.講究互動，目的明確，引導學員思考學習

5.鼓勵參與者積極享受整個培訓過程

6.知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與

服務企業（部分）

大型裝備：中鐵隧道裝備，京車裝備、金風科技、山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重工、凌云集團、南方宇航、中集來福士、蓬萊巨濤重工、金明精機、南方宇航、中航科技萬山、拉普拉斯、基伊埃工程等

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、大陸汽車、敏實、恩坦華、漢馬科技等

食品醫藥：西門子醫療、康基醫療，中元匯吉，云南白藥、如新集團、青島煙草、上海煙草機械、貴州煙草、云南煙草、汾酒集團、河套酒業、百事可樂、鎮江醋業、通威飼料，湖南口味王、上藥集團、武漢人福等

化工流程：煙臺萬華，巴斯夫、中海油、建安化工、長城潤滑油石化、太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、云天化、井深鹽化等

機械機電：紐威數控，濟寧泰豐閥門，天虹文具，臺州利歐閥門、合肥科大、空客發動機，秦皇島新鐵德奧、新晨機械(沈陽）等

電子通訊：寧德時代、京東方合肥鑫晟光電、?？低暋PPO、四川集成科技、中航光電、時代華高，邦普循環、安費諾永億，先導-泰坦新動力等

家電制造：海信日立、中車株、西門子信號，長虹模塑、蘇泊爾、沁園凈水器、奧普電器、蕪湖江森等

其他制造：萬馬電纜，湄公河集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、益萊紡織、顧家家居、雙虎家私、全友家具、兔寶寶、維達紙業、妮維雅、星宇手套，通威股份，京運通光伏，協鑫光伏等

咨詢項目（近幾年的部分咨詢項目）

1.廣東金明精機有限公司大型塑料薄膜裝備企業 PMC一期，質量&設備OEE二期，生產周期縮短三、四期

2.蘇州紐威數控裝備有限公司 PMC-物料齊套率提升一期，倉庫管理二期

3.中國航發 南方宇航高精傳動有限公司 風電齒輪箱制造 生產計劃與倉庫管理項目

4.中國中鐵工程裝備集團（新鄉）隧道設備制造有限公司 盾構機企業的生產計劃和成本降低項目

5.煙臺中集來福士海洋工程有限公司 鉆井平臺裝備企業的物料計劃與倉庫管理模塊

6.蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司 生產計劃產能管理

7.中車集團青島四方-阿爾斯通軌道交通設備有限公司 倉庫管理一期，標準化作業二期

8.山東濟寧泰豐智能裝備有限公司 PMC一、二期

9.京東方集團-合肥鑫晟光電科技有限公司 庫存降低模塊

10.浙江萬馬電纜 庫存管理一期，PMC二期

11.喜臨門集團 精益生產計劃項目

12.顧家家居 生產計劃精英訓練營 PMC 項目

13.浙江康基醫療器械有限公司 生產計劃一期，倉庫管理二期項目

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