南昌采購成本分析培訓(xùn)公開課

采購成本分析與談判策略 長沙：2026年07月30日

當(dāng)前全球競爭壓力巨大，全球供應(yīng)鏈建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，商業(yè)中制勝的關(guān)鍵在于采購商務(wù)談判技術(shù)與技巧。如何領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本與價(jià)格分析，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？全面按照企業(yè)實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，系統(tǒng)地構(gòu)筑商業(yè)談判獲得成功的整個(gè)過程。從價(jià)格與成本分析到談判策略選擇，從談判的準(zhǔn)備到過程再到風(fēng)格，通過課堂實(shí)際演練，提升采購談判的實(shí)戰(zhàn)能力......

全鏈思維下的采購成本分析與供應(yīng)商體系控制 杭州：2026年09月11日

1.如何利用全鏈的思維模式來管理供應(yīng)鏈2.供應(yīng)商開發(fā)的4個(gè)渠道與4個(gè)動(dòng)因3.開發(fā)供應(yīng)商應(yīng)獲取的資料內(nèi)容及權(quán)重比例4.供應(yīng)商定位的SWOT分析的邏輯5.單一供應(yīng)源的7個(gè)類別與9個(gè)管理方法6.供應(yīng)商質(zhì)量管理的4個(gè)秘籍7.供應(yīng)商交期管理的6個(gè)方法8.成本模板的設(shè)置—雙緯度的方法9.成本結(jié)構(gòu)拆分的12個(gè)要素10.成......

采購成本分析與合理價(jià)格評估 杭州：2026年09月12日

采購成本的構(gòu)成與影響因素—對采購成本影響的復(fù)雜因素（主觀、客觀）—采購成本主要構(gòu)成要素分析（量、本、利）—直接成本與間接成本的劃分（料、工、費(fèi)）—如何通過管理減少隱性成本采購成本分析方法運(yùn)用實(shí)例—成本驅(qū)動(dòng)因素分析：內(nèi)部與外部因素—成本分解法：如何將......

扭轉(zhuǎn)乾坤—新思維下采購成本分析和議價(jià)能力提升 廈門：2026年09月12日

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、計(jì)劃專員、倉庫管理人員、生產(chǎn)管理人員等等。課程大綱模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的？1.采購成本策略和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略關(guān)系2.建立“5W1H”的采購成本需求原則3.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具&m......

基于人均效能提升背景下的人才盤點(diǎn)與績效考核實(shí)踐技巧提升工作坊 深圳：2026年07月31日

1.從結(jié)果角度出發(fā)重新認(rèn)識人力資源工作1.1 解讀結(jié)果思維1.2 結(jié)果思維導(dǎo)向下的人力資源工作反思1.3 群策群力工作坊：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作產(chǎn)出的結(jié)果是什么？（通過行動(dòng)學(xué)習(xí)工具，帶領(lǐng)參訓(xùn)人員去分析、體悟從業(yè)務(wù)角度看人力資源的工作產(chǎn)出結(jié)果--人均效能）2.人均效能與人力資源管理2.1 人均效能的定義及常見指標(biāo)2.2 ......

五星級課程開發(fā)與授課能力提升 北京：2026年08月21日

學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)的基本理論和方法，具備初級課程開發(fā)能力系統(tǒng)學(xué)習(xí)快速設(shè)計(jì)PPT結(jié)構(gòu)，優(yōu)化單頁P(yáng)PT方法和技巧學(xué)習(xí)各類教學(xué)教法在培訓(xùn)中的應(yīng)用，并進(jìn)行針對性開發(fā)及設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)如何發(fā)聲、控制語速、語調(diào)技巧掌握如何做自我介紹以及進(jìn)行有效開場掌握如何演講，有效過渡培訓(xùn)各個(gè)章節(jié)學(xué)習(xí)各類培訓(xùn)方式在教學(xué)中的應(yīng)用，提升學(xué)員的參與程度系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程控......