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基于崗位分析的勝任力建模

【課程編號】:MKT006704

【課程名稱】:

基于崗位分析的勝任力建模

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【時間安排】:2026年08月10日 到 2026年08月11日5200元/人

2026年04月27日 到 2026年04月28日5200元/人

2025年08月27日 到 2025年08月28日5200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于崗位分析的勝任力建模相關內訓

【其它城市安排】:成都 蘇州

【課程關鍵字】:上海勝任力建模培訓

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課程介紹

崗位分析與職位評價是整合人力資源六大模塊的基礎和出發點,是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果企業沒有建立清晰的崗位分析與職務說明書體系,招聘篩選的依據、薪資架構的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起。勝任力模型為企業招聘選才、內部梯隊培養、晉升與選拔管理者提供依據,提升組織競爭力與推動組織戰略發展。崗位分析結果的職務說明書,貫徹企業戰略、明確職位分工、建立職位價值評估與薪酬結構、招聘與甄選的標準指導、衡量人崗匹配度與勝任與否的標準。

課程收益

理解崗位分析與職務說明書的價值

運用MPAO職類區分法,分析工作崗位

運用七步法,編寫出崗位說明書

了解任職資格體系與勝任力模型

掌握崗位勝任力模型搭建的基本工具、方法、步驟、流程

課程對象

職能部門經理/主管,人力資源經理/主管,與崗位分析、勝任力建模相關的工作人員

課程大綱

一.開篇:企業為何需要做好崗位分析與職位說明 (第一天)

案例:小組案例討論

1.職位的定義

2.國際專業序列標準

3.能力的熟練程度分級示例

二.崗位分析與職務說明書撰寫

1.崗位分析

1.1.區分職類(MPAO四類職類的定義和舉例)

1.2.職類與職銜(title)的鏈接

練習:根據價值鏈區分職群,練習《部門職種sub-function分解表》

2.職位說明書編寫七步法

2.1.分解部門職責與應用(Role mapping在任職資格體系建立中的應用》

2.2.填寫職位信息

2.3.設置職位目的(范例與練習)

2.4.描述關鍵職責(確定職責范圍、行為動詞選用方法、書寫規則、范例與練習)

2.5.描述任職要求(任職資格編寫包含哪些內容)

2.6.如何在崗位說明書中,描述關鍵績效指標KPI

2.7.職務說明書 其他內容

工作權限

管理崗位工作權限的描述方法

工作協作關系(內外部工作網路)

工作環境描述

三.基于工作分析的任職資格體系搭建 (第二天)

1.業務分析:關鍵工作模塊與主要工作內容

2.級別定位:級別定義、各級別專業經驗與成果要求

3.關鍵工作模塊差異分析:各級別行為要項差異分析

4.分析行為要項的必備知識與專業技能

5.提煉崗位能力要素(參考四)

四.基于崗位分析的勝任力建立

1.什么是勝任力

1.1.勝任力的緣起

1.2.勝任力包括哪些范疇

1.3.勝任力的冰山模型

2.基于企業價值觀的核心能力

2.1.HP的核心能力解析

2.2.寶潔的核心能力解析

練習:根據企業價值觀,參考價值觀探尋卡,明確公司3-5個關鍵核心能力

3.勝任力(通用能力與專業能力)的構建方法

3.1.主要的能力構建工具介紹(Lominger, HayGroup,北森3.0,和邦勝任力卡)

3.2.Lominger 67項勝任力一覽表的解讀與應用

3.3.北森能力一覽表解讀與應用

練習:四步驟搭建崗位勝任力

4.勝任力模型的應用

案例:應用案例討論與分析

4.1.人才盤點

4.2.IDP個人發展計劃

課程總結與問題解答

邵老師

全球引導影響力金獎項目主引導者之一

IAF認證 CPF國際職業引導師

英國IPMA 國際職業培訓師

FDT認證 企業咨詢輔導師與引導師

FACET 5、DISC、組織變革認證引導師

北森認證能力建構師

講師背景

邵杉女士,上海財經大學人力資源管理碩士,上海交通大學安泰管理學院EMBA,高級經濟師,擁有3年大學講師、13年外企HR管理工作經驗及11年項目咨詢經驗。經歷過IT企業的茁壯成長、理解了制造業的流程再造、體會了歐美企業的典型文化、感悟了成功的必經軌跡--從學習中提高技能,從堅持中鍛煉意志,從經驗中總結教訓,從成長中完成蛻變。

作為主引導師之一的引導案例榮獲全球引導者協會FIA 2023年度全球引導影響力金獎。

專長領域

人力資源系列:基于崗位的勝任力建模、人力資源規劃與組織結構設計、任職資格體系、招聘面試、薪酬績效管理、HRBP、非人力資源經理的人力資源管理

領導力系列:引導式團隊管理、引導式培訓師培訓技巧、員工激勵、團隊沖突管理

授課風格

引導式訓練:運用引導技術+體驗式教學,幫助學員團隊共創學習成果。

實用性強:結合學員實際案例或工作困惑,模擬演練,啟發學員思考,轉化學習效果,解決實際問題。

服務企業

汽車行業:上汽大眾、長安福特馬自達、上汽大通、蘇州金龍客車、東風汽車、北汽福田、米其林輪胎、德爾福派克、馬勒發動機(南京)、凱密科汽車零部件

醫藥行業:羅氏制藥、國藥集團國瑞藥業、上藥集團信誼藥業、哈藥集團、和平藥業、揚子江藥業、美大康藥業、海虹集團巢湖今辰藥業、海利生物、華海藥業、海爾施藥業

IT互聯網:美國西部數據WD、新美大集團(美團點評)、易果網、SMG幻維數碼、深圳法大大網絡科技、正大集團、鴻盛數碼、蘇州太郎花子、掌閱科技、VIVO、神州網信

食品行業:貝因美、農夫山泉、真功夫、金健米業(農業第一股)、日本味之素、蒙牛、嘉華食品、銘基食品、古南豐酒業、沈陽卷煙

電子電器:偉創力、四創電子(雷達第1股)、維信電子、日本住礦電子、晶澳太陽能、LG

其他行業:奧的斯電梯、德力股份、三生集團、貴州西牛王(東風股份)、小原、京東方、日本理光、聯合利華、百雀羚、中海油、法國雅漾、美麗田園、資生堂、日本三大雅精細化學、太平洋保險、平安保險、恒大置業、金茂地產、武漢郵政、云南省交通規劃設計院、上海市科委、上海市委黨校

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