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流程規(guī)劃與落地
【課程編號(hào)】：MKT001080
流程規(guī)劃與落地
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年05月21日 到 2026年05月21日3000元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供流程規(guī)劃與落地相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海流程規(guī)劃培訓(xùn)
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培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程管理職能負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員、流程變革項(xiàng)目組成員、市場/研發(fā)/運(yùn)營/服務(wù)等業(yè)務(wù)鏈負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部/企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理及其他中高層管理人員。
課程大綱：
一、流程規(guī)劃為什么
1. 承接戰(zhàn)略落地
2. 推動(dòng)管理創(chuàng)新
3. 升級(jí)組織陣型
4. 實(shí)現(xiàn) E2E 管理
5. 承載能力建設(shè)
二、流程規(guī)劃是什么
1．流程架構(gòu)的定義
2．流程規(guī)劃的原則
3．流程規(guī)劃 Y 模型
4．流程分級(jí)定義
5．流程分級(jí)方法
6．流程文件架構(gòu)
三、流程規(guī)劃怎么做
1．流程架構(gòu)現(xiàn)狀分析
2．戰(zhàn)略落地需求分析
3．公司流程架構(gòu)規(guī)劃
4．組織架構(gòu)高階適配
5．L1 流程 PO 任命
6．一級(jí)流程架構(gòu)規(guī)劃
7．組織架構(gòu)低階適配
8．L2-4 流程 PO 任命
9．流程架構(gòu)落地規(guī)劃
四、流程架構(gòu)落地
1．責(zé)任落地
2．組織落地
3．績效落地
4．建設(shè)落地
5．變革落地
6．IT 落地
陳老師
陳立云老師 流程管理實(shí)戰(zhàn)專家
經(jīng)驗(yàn)概括:懂經(jīng)營、熟業(yè)務(wù)、擅集成的流程&戰(zhàn)略管理咨詢顧問、講師
為50余家不同規(guī)模/性質(zhì)/行業(yè)的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，為300家+客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，前后為8家高速成長型企業(yè)的常伴顧問
曾在華為、美的、ATL、中聯(lián)重科、佳都國際、AMT咨詢等頭部標(biāo)桿企業(yè)擔(dān)任流程內(nèi)控經(jīng)理、運(yùn)營管理經(jīng)理、流程資深經(jīng)理、流程IT總監(jiān)、戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)&事業(yè)部副總職位。
曾主導(dǎo)IPD、LTC、DSTE變革，參與ITR、IFS、ISC變革;在3家企業(yè)完成流程體系&機(jī)制從0到1建設(shè)及有效運(yùn)營
專著出版：《跟我們做流程管理》、《跟我們學(xué)建流程體系》、《向流程設(shè)計(jì)要效率》
服務(wù)客戶(部分):培訓(xùn)客戶:錦泓時(shí)裝、愿景科技、聯(lián)合汽車電子、耐世特、林清軒、歐派家居、金發(fā)科技、伊之密、鐵血科技、隆基綠能、金蝶軟件、萬家樂、凌云光、方太集團(tuán)、海信集團(tuán)、寶武集團(tuán)、華星光電、億緯鋰能、愛旭股份、強(qiáng)力巨彩、新松機(jī)器人、中聯(lián)重科、ATL/CATL(寧德時(shí)代)、森維建筑、南通瑞翔、中椰國際、東風(fēng)日產(chǎn)、柳工集團(tuán)、北汽福田、華大制造、陽普醫(yī)療等常伴客戶:伊之密(50億+、5年)，金發(fā)科技(500億+,2年);鐵血科技(10億+2年);老娘舅(15億+，2年);中椰國際(3億+，2年);西頓照明(20億+，1年);金蝶軟件(50億+，1年)等