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課程背景：

“成功的數(shù)字化轉型=清晰的頂層設計+可落地的實施路徑+高效的組織協(xié)同”，頂層設計決定轉型方向，實施路徑?jīng)Q定推進效率，組織協(xié)同決定轉型成效。

越來越多的企業(yè)意識到數(shù)字化轉型是提升核心競爭力的必由之路，卻發(fā)現(xiàn)：

轉型戰(zhàn)略與業(yè)務脫節(jié)，陷入“為數(shù)字化而數(shù)字化”的誤區(qū)；

缺乏系統(tǒng)的頂層設計方法，轉型方案零散不成體系；

技術與業(yè)務融合困難，數(shù)據(jù)價值難以有效發(fā)揮；

轉型推進過程中部門壁壘重重，資源難以整合；

轉型效果缺乏量化評估標準，投入產(chǎn)出比不清晰。

聚焦企業(yè)數(shù)字化轉型核心痛點，打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的全鏈路；本課程理論與實戰(zhàn)結合，既有頂層設計的方法論，又有落地路徑的實操工具，一站式解決企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵難題。

課程收益：

明確數(shù)字化轉型戰(zhàn)略定位：掌握數(shù)字化轉型頂層設計的核心邏輯，對齊轉型目標與企業(yè)戰(zhàn)略，避免轉型跑偏；

掌握頂層設計方法論與工具：學會數(shù)字化轉型藍圖規(guī)劃、架構設計、路徑拆解的方法，輸出可落地的轉型方案；

提升技術與業(yè)務融合能力：理解數(shù)字化技術的應用場景，掌握業(yè)務流程數(shù)字化重構的技巧，釋放數(shù)據(jù)價值；

強化轉型落地的組織協(xié)同能力：明確轉型各階段的關鍵角色與職責，掌握跨部門協(xié)同推進的方法，破解部門壁壘；

建立轉型效果評估與優(yōu)化機制：掌握數(shù)字化轉型成效的量化評估指標，學會動態(tài)調整轉型策略，保障轉型價值實現(xiàn)。

課程對象：

企業(yè)高層管理者、數(shù)字化轉型負責人、業(yè)務部門負責人、IT部門核心骨干等

課程方式：

理論講解+案例復盤+沙盤模擬+小組研討+方案共創(chuàng)+專家點評

課程大綱

導入：數(shù)字化轉型的“道與術”

案例研討：那些成功/失敗的數(shù)字化轉型企業(yè)，關鍵差異在哪里？

現(xiàn)場調研：你的企業(yè)數(shù)字化轉型處于哪個階段？面臨哪些核心痛點？

轉型心法：數(shù)字化轉型不是技術革命，而是業(yè)務與組織的系統(tǒng)性變革

學習地圖總覽：企業(yè)數(shù)字化轉型頂層設計與落地全流程全景圖

第一部分：戰(zhàn)略錨定——數(shù)字化轉型的頂層設計邏輯

導入

1.數(shù)字化轉型的起點是技術驅動還是業(yè)務驅動？

2.如何避免數(shù)字化轉型成為“一把手工程”的空喊口號？

一、戰(zhàn)略解碼——明確數(shù)字化轉型的核心目標

1.企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉型的對齊方法

工具：平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖在數(shù)字化轉型中的應用

練習：梳理企業(yè)核心業(yè)務痛點，明確數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略優(yōu)先級

2.數(shù)字化轉型的價值定位

三類轉型價值：效率提升、模式創(chuàng)新、生態(tài)重構

案例：不同行業(yè)數(shù)字化轉型的價值定位差異（制造、零售、金融）

二、藍圖規(guī)劃——繪制數(shù)字化轉型的頂層架構

1.數(shù)字化轉型頂層架構的四大核心模塊

（1）業(yè)務架構：明確數(shù)字化業(yè)務模式與流程

（2）數(shù)據(jù)架構：規(guī)劃數(shù)據(jù)資產(chǎn)的采集、治理與應用

（3）技術架構：選擇適配的技術平臺與工具（云原生、大數(shù)據(jù)、AI等）

（4）組織架構：設計支撐轉型的組織與人才體系

工具：數(shù)字化轉型藍圖繪制模板

練習：以小組為單位，繪制企業(yè)數(shù)字化轉型初步藍圖

三、路徑拆解——將頂層設計轉化為階段性目標

1.數(shù)字化轉型的三階段劃分

（1）基礎構建期：IT基礎設施搭建、數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一

（2）業(yè)務融合期：核心業(yè)務流程數(shù)字化、數(shù)據(jù)驅動業(yè)務優(yōu)化

（3）創(chuàng)新突破期：數(shù)字化業(yè)務模式創(chuàng)新、生態(tài)協(xié)同構建

2.關鍵里程碑設定與資源配置

工具：轉型項目甘特圖、資源需求評估表

研討：如何根據(jù)企業(yè)實際，設定合理的轉型里程碑？

第二部分：業(yè)務重構——技術與業(yè)務融合的核心路徑

一、業(yè)務流程數(shù)字化診斷與重構

1.現(xiàn)有業(yè)務流程的數(shù)字化成熟度評估

工具：業(yè)務流程數(shù)字化評估矩陣

練習：診斷企業(yè)核心業(yè)務流程的數(shù)字化痛點

2.業(yè)務流程數(shù)字化重構的原則與方法

原則：以客戶為中心、端到端拉通、數(shù)據(jù)驅動決策

方法：流程簡化、自動化、智能化三步法

案例：某制造企業(yè)生產(chǎn)流程數(shù)字化重構實踐

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與價值挖掘

1.數(shù)據(jù)治理體系搭建

（1）數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)安全的核心要點

工具：數(shù)據(jù)治理組織架構與責任分工表

2.數(shù)據(jù)價值應用場景落地

（1）內部應用：生產(chǎn)優(yōu)化、供應鏈協(xié)同、運營決策

（2）外部應用：客戶精準營銷、個性化服務、生態(tài)合作

練習：設計1-2個企業(yè)數(shù)據(jù)價值應用場景

三、數(shù)字化技術的選型與應用

1.主流數(shù)字化技術的應用邊界

（1）云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術的適用場景

（2）誤區(qū)規(guī)避：技術選型不是“越先進越好”，而是“適配最優(yōu)”

2.技術平臺搭建的兩種模式

（1）自主研發(fā)vs 外部采購vs 混合模式

案例：不同規(guī)模企業(yè)技術平臺搭建的選擇策略

第三部分：組織賦能——數(shù)字化轉型的保障體系建設

一、轉型組織架構設計

1.數(shù)字化轉型的組織模式選擇

（1）數(shù)字化轉型委員會：高層決策與資源協(xié)調

（2）數(shù)字化轉型辦公室（DTO）：統(tǒng)籌推進與項目管理

（3）業(yè)務數(shù)字化小組：一線業(yè)務落地與需求反饋

2.跨部門協(xié)同機制建立

工具：跨部門項目協(xié)作流程、溝通例會制度

研討：如何打破部門壁壘，實現(xiàn)業(yè)務與IT的高效協(xié)同？

二、數(shù)字化人才培養(yǎng)與激勵

1.數(shù)字化人才的能力模型

（1）三類核心能力：數(shù)字化戰(zhàn)略思維、業(yè)務數(shù)字化能力、技術應用能力

工具：數(shù)字化人才能力評估與發(fā)展矩陣

2.數(shù)字化人才的培養(yǎng)與激勵策略

（1）培養(yǎng)方式：內部培訓、外部引進、項目實戰(zhàn)

（2）激勵機制：轉型項目專項獎勵、職業(yè)發(fā)展通道設計

三、企業(yè)文化變革

1.數(shù)字化文化的核心內涵

（1）創(chuàng)新試錯、客戶導向、數(shù)據(jù)驅動、敏捷協(xié)作

2.數(shù)字化文化落地的關鍵舉措

案例：如何通過標桿項目、內部宣貫、員工共創(chuàng)，培育數(shù)字化文化？

第四部分：落地推進——數(shù)字化轉型項目的實施與管控

一、轉型項目的立項與管理

1.轉型項目的篩選與優(yōu)先級排序

工具：項目價值-可行性評估矩陣

練習：篩選企業(yè)數(shù)字化轉型的核心項目并排序

2.敏捷項目管理在轉型中的應用

（1）小步快跑、快速迭代的項目推進方法

工具：敏捷項目看板、迭代復盤機制

二、轉型風險識別與應對

1.數(shù)字化轉型的常見風險類型

（1）戰(zhàn)略風險：轉型方向偏差

（2）執(zhí)行風險：項目推進滯后

（3）技術風險：技術選型失誤、數(shù)據(jù)安全問題

（4）組織風險：員工抵觸、部門協(xié)同不足

2.風險應對策略與預案

工具：轉型風險評估與應對預案表

研討：企業(yè)數(shù)字化轉型的高風險點及應對方案

三、轉型效果評估與優(yōu)化

1.數(shù)字化轉型成效的評估指標體系

（1）定量指標：效率提升率、成本降低率、收入增長率

（2）定性指標：客戶滿意度、員工數(shù)字化能力、組織協(xié)同效率

2.動態(tài)優(yōu)化機制建立

（1）定期復盤：季度/年度轉型成效復盤會

（2）策略調整：根據(jù)評估結果優(yōu)化轉型路徑與資源配置

第五部分：標桿借鑒——不同行業(yè)數(shù)字化轉型案例解析

一、制造業(yè)數(shù)字化轉型案例

1.某車企智能制造與供應鏈數(shù)字化實踐

（1）核心亮點：數(shù)字孿生、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建

（2）經(jīng)驗借鑒：如何實現(xiàn)生產(chǎn)端的數(shù)字化升級

二、零售業(yè)數(shù)字化轉型案例

1.某零售企業(yè)全渠道數(shù)字化運營實踐

（1）核心亮點：私域流量運營、數(shù)據(jù)驅動精準營銷

（2）經(jīng)驗借鑒：如何實現(xiàn)消費端的數(shù)字化體驗提升

三、服務業(yè)數(shù)字化轉型案例

1.某金融企業(yè)數(shù)字化風控與服務創(chuàng)新實踐

（1）核心亮點：AI風控模型、線上智能客服

（2）經(jīng)驗借鑒：如何實現(xiàn)服務端的數(shù)字化效率提升

研討：這些案例對本企業(yè)數(shù)字化轉型的啟示是什么？

第六部分：方案共創(chuàng)——企業(yè)數(shù)字化轉型落地方案輸出

分組任務：基于本企業(yè)實際，輸出數(shù)字化轉型頂層設計與落地路徑方案

方案框架：戰(zhàn)略定位、頂層藍圖、階段路徑、組織保障、風險應對

方案展示與點評：每組派代表展示方案，專家與學員共同點評

優(yōu)化完善：根據(jù)點評意見，修改完善企業(yè)數(shù)字化轉型落地方案

課程總結與行動規(guī)劃

核心知識點回顧：數(shù)字化轉型頂層設計與落地的關鍵要點

個人行動承諾：每位學員制定數(shù)字化轉型推進的個人行動清單

后續(xù)支持：課程結束后的專家輔導與資源對接

于老師

于廣建 企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家

22年+企業(yè)IT頂層規(guī)劃及咨詢項目實施實訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

SAP管理軟件PA國際認證

e-Works制造業(yè)信息化人才庫認證專家

安全知識生產(chǎn)和管理能力考核負責人認證

工業(yè)與信息化部先進制造商學院特邀講師

曾任：中國南山開發(fā)集團 | 智灣數(shù)科中心負責人

曾任：歐派家居集團（中國制造業(yè)500強） | CIO辦公室 首席數(shù)字化專家

曾任：德勤管理咨詢（上海）有限公司（全球四大會計師事務所首位） | 高級經(jīng)理

曾任：日立咨詢中國有限公司（世界500強） | 青島分公司總監(jiān)

曾任：凱捷管理咨詢中國有限公司（世界500強） | 咨詢總監(jiān)

現(xiàn)任：深圳市大數(shù)據(jù)研究與應用協(xié)會/數(shù)字轉型專委會主任

擅長領域：數(shù)字化轉型、IT頂層規(guī)劃、智能制造、組織流程變革等

于老師是一位擁有22年+企業(yè)IT頂層規(guī)劃與咨詢項目實施雙棲實戰(zhàn)專家，是企業(yè)數(shù)字化轉型全能型資深培訓講師，兼具甲方戰(zhàn)略管理、乙方項目交付雙重核心從業(yè)經(jīng)驗。先后任職于頭部咨詢公司、知名制造企業(yè)、科技集團，既精通咨詢規(guī)劃的系統(tǒng)性，又深諳企業(yè)落地的痛點難點，形成了“規(guī)劃-落地-復盤-優(yōu)化”的全流程實戰(zhàn)認知。

于老師深耕數(shù)字化轉型、智能制造、組織流程變革三大核心賽道，專注前沿技術與企業(yè)實際業(yè)務的深度融合，堅持以定制化為核心競爭力，服務客戶涵蓋國企、民企、上市公司，客戶滿意度達95%，項目復購率85%，多數(shù)客戶達成3年以上長期合作，培訓后企業(yè)數(shù)字化人才勝任力平均提升62%。所有課程均基于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務痛點與轉型階段量身定制、按需適配，真正實現(xiàn)一課一策、落地見效，是一位以全鏈路實戰(zhàn)能力與高度定制化能力，成為企業(yè)數(shù)字化轉型領域兼具專業(yè)性與落地性的標桿級授課專家。

部分實戰(zhàn)經(jīng)驗

?項目覆蓋與實訓賦能成果

累計主導、深度參與數(shù)字化轉型、IT頂層規(guī)劃、智能制造、流程變革相關咨詢與實訓項目50余個，覆蓋制造、能源、電力、礦業(yè)、家居等六大核心行業(yè)及三十余個細分賽道。累計為超500名企業(yè)學員提供實訓賦能，其中中層及以上管理者占比45%，學員課后方案落地應用轉化率達78%，實現(xiàn)知識到業(yè)務價值的高效轉化。

甲乙雙視角全鏈路實戰(zhàn)價值

甲方視角：以核心負責人身份主導3家大型企業(yè)的數(shù)字化體系搭建、數(shù)智化團隊搭建與管理及轉型項目全周期落地，推動企業(yè)數(shù)字化投入回報率提升30%，核心業(yè)務流程效率平均優(yōu)化 42%。

乙方視角：以咨詢專家及高管身份為50余家大中型企業(yè)提供定制化數(shù)字化轉型咨詢方案，牽頭項目全周期實施與效果復盤，幫助企業(yè)平均縮短數(shù)字化轉型落地周期40%，降低轉型探索試錯成本28%，沉淀了跨行業(yè)、跨規(guī)模的全鏈路服務經(jīng)驗。

解決方案能力與業(yè)務價值沉淀

擅長前沿技術與企業(yè)業(yè)務場景的深度融合，聚焦智能制造、組織流程變革、管理價值提升三大核心方向，可精準錨定企業(yè)數(shù)字化轉型痛點，提供可落地、可復制的解決方案與實訓指導。累計助力合作企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升35%-60%、運營成本降低20%-35%，推動60余家企業(yè)完成從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”的跨越，項目復購率達85%，以高交付質量獲得客戶持續(xù)認可。

主講課程

《數(shù)字化人才培養(yǎng)與團隊建設》

《企業(yè)IT頂層規(guī)劃與項目管理》

《制造業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)案例解析》

《企業(yè)數(shù)字化轉型頂層設計與落地路徑》

（所有課程均可按需定制）

授課風格

秉持“實戰(zhàn)為王、落地為核”的授課理念，屬于典型的實戰(zhàn)派講師，授課風格嚴謹務實、通俗易懂、案例鮮活、互動性強，摒棄純理論堆砌，聚焦企業(yè)實際需求與痛點。

實戰(zhàn)性強：結合自身22年甲乙方實戰(zhàn)經(jīng)驗，將大量一線項目案例、轉型難點、落地技巧融入課程，每一個知識點都配套對應的實戰(zhàn)場景，讓學員聽得懂、用得上；

邏輯清晰：課程結構層次分明，從“認知-規(guī)劃-落地-優(yōu)化”逐步推進，兼顧系統(tǒng)性與針對性，幫助學員建立完整的數(shù)字化轉型思維體系；

互動性佳：擅長引導學員結合自身企業(yè)實際場景思考，通過案例分析、分組研討、痛點拆解等形式，調動學員參與度，實現(xiàn)“學思用結合”；

聚焦價值：全程圍繞“企業(yè)價值提升”展開，拒絕空洞理論，重點講解數(shù)字化轉型如何落地、如何解決實際問題、如何提升管理效能，貼合企業(yè)培訓核心需求。

部分課程反饋

于老師兼具甲乙方實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內容貼合企業(yè)實際，案例鮮活且有針對性，能夠精準拆解我們企業(yè)數(shù)字化轉型中的痛點，給出的落地建議可操作性強。通過其定制化培訓，我們團隊數(shù)字化實操能力提升65%，數(shù)字化轉型項目落地周期縮短40%，管理效能提升38%，有效幫助我們理清了轉型思路，提升了團隊數(shù)字化能力。

——某能源集團數(shù)字化負責人

實戰(zhàn)派講師的典范，不搞空洞理論，全程聚焦落地實操，課程內容既有系統(tǒng)性，又有針對性。合作以來，我們累計組織5期內訓，覆蓋學員100余人，課后應用轉化率達82%，幫助企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)效率提升50%，學員反饋收獲很大，有效助力我們企業(yè)數(shù)字化人才梯隊建設。

——某制造業(yè)標桿企業(yè)HRD

于老師對數(shù)字化轉型、智能制造領域的理解非常深刻，不僅精通咨詢規(guī)劃，更懂企業(yè)落地難點。依托其咨詢與培訓結合的服務，我們企業(yè)運營成本降低32%，生產(chǎn)效率提升58%，數(shù)字化投入回報率提升35%，授課過程中能夠結合我們的行業(yè)特點，給出定制化的思路和方法，非常值得推薦。

——某大型國企CIO

課程邏輯清晰、互動性強，于老師擅長引導學員結合自身崗位實際思考，把前沿技術與企業(yè)應用深度結合。我們合作2年，累計開展4期專項培訓，覆蓋中層管理者300余人，幫助我們打破了數(shù)字化轉型的認知壁壘，團隊數(shù)字化決策能力提升68%，也掌握了實用的落地技巧，是我們長期合作的核心講師。

——某上市公司培訓負責人

部分客戶見證

制造行業(yè)：海爾集團、中車集團、龐巴迪集團、中國有色集團、紫金礦業(yè)集團、南方建材集團、浙江物產(chǎn)集團、海信集團、白銀有色集團、寶鋼集團、新余富益達、晶視光電、云洲智能、江南粉末、協(xié)議電子、聯(lián)合化學、陽光顏料、雷賽智能、聯(lián)合礦業(yè)、中集安瑞科、新宙邦有限公司、泰豐化工、云天化集團、百合花集團、萬華化學、強力先端、漢騰汽車、香泰思科技、制動系統(tǒng)股份、三一重工、淮?？毓?、宗申摩托、歐派家居、山東能源、萬愛電器、展辰涂料、安品有機硅、麥瀾德醫(yī)療、航宇科技、江山歐派、百富勤、所億物聯(lián)、瑞中電子、石開鴻科技、大族激光、清河工模、聯(lián)旗科技、中爽管業(yè)、聚仁化工、華嗣科技、江銅銅瑞、河鋼數(shù)字、圣泉化工、嘉信染料、阿米時刻、載流星圖、九度科技、金康特、眾志誠等

能源礦業(yè)：延長石油集團、西部礦業(yè)集團、中國有色、紫金礦業(yè)、山東能源、眾興煤炭、中石化勝利油田等

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)河南省公司、中國華電、中廣核、中國電建、華能中天、深圳能源等

其他行業(yè)：浙江物產(chǎn)、強力新材、江南粉末、帛視光電、新余益舟、五糧液集團、中信海直、泰豐化工、臺泥信隆、杭州錦江集團、華氏集團、美格基因、中國鐵建、東營市園林局、產(chǎn)城博樾等

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