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【課程背景】

您在工作中是否遇到過如下場景？

您的下屬和你匯報了 10 分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到

底需要你提供哪些幫助？

在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進展如何？”短

短幾十秒，實在不知道如何把目前的工作說清楚！

下屬為見客戶做了幾十頁 PPT，信息量豐富但是客戶卻一片茫然，你該如何指導他

修改 PPT？

沒有要點、雜亂無章的思路往往都缺乏說服力，甚至會降低組織運營的效率。上述情景

當中，如果當事人可以熟練運用結構化思維，這些問題就可以迎刃而解。

結構化是職業(yè)管理當中思維的最基本方式，是溝通中需要運用的最基本的思維方式之一，

它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。本課程通過學習思維

的結構性特點，強化學員思考時的邏輯思維方式與表達方式，提高學員表達與思考的能力。

【課程收益】

提升員工的思維與表達能力：高效率的降低工作問題的模糊性，清晰表達，高質量共識

提升組織滿意度：提升員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感；

提高組織溝通速度：使企業(yè)具有統(tǒng)一的和共識的思維、語言、交流和行文標準，從而提高

企業(yè)溝通效率；

沉淀企業(yè)實踐經(jīng)驗：使企業(yè)隱性、零散的經(jīng)驗得到梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承和可復制。

【課程特色】

課程內容結構清晰，內容干貨十足，組織張弛有度

理論與實務兼具, 使學習極具系統(tǒng)性

通過案例練習，讓學員在參與中獲得成長

在實際互動演練中得到隨學即用的效果

【課程對象】

企業(yè)中基層管理者、關鍵崗位員工

【課程大綱】

一、結構擁有怎樣的力量？

1、發(fā)現(xiàn)結構的力量

什么是思考結構？

如何形成？

怎么改變？

2、三層次模型

金字塔結構

結構思考的概念

三層次模型

練習：公司遇突發(fā)情況，如何布置工作最穩(wěn)妥？

二、識別：隱性思維顯性化

1、讀懂高手的結構——接受信息的3個步驟

識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷

重組：畫出信息之間的關系圖

表達：用盡量簡潔的語言（一句話）概括主題

案例：小籠包的賣點

案例：花露水的前世今生

2、識別與概括的萬能公式

發(fā)言稿里找結構

練習：胡歌的獲獎感言

三、重構：顯性思維結構化

1、獲得高手的秘籍——結構化表達的4個基本特點

結論先行

以上統(tǒng)下

歸類分組

邏輯遞進

案例：中航天

案例：海爾的應用

2、結論先行

結論先行的三步法

案例：上級的煩惱

3、以上統(tǒng)下

舉例：孫子兵法的原文

案例練習：聯(lián)想筆記本的賣點提煉

4、歸類分組

工具：MECE

練習：超高的貨車怎樣過山洞？

5、邏輯遞進

時間順序

空間順序

重要性順序

舉例：籌備一場完美的婚禮

福特汽車視頻

練習：如何籌備一場部門年會？

四、表達：結構思維形象化

1、四種常見的結構關系

流動模式

作用模式

關系模式

比較模式

2、好圖勝千言

圖示的作用

四種結構關系的圖示舉例

3、包裝賣點的四個方法

簡化

類比

整合

引用

練習：結構化表達的綜合練習

易老師

易喜老師

心理效能賦能專家 | 組織心智成長顧問 | 高績效團隊教練

【專業(yè)資質】

前互聯(lián)網(wǎng)大廠核心業(yè)務培訓負責人

中國科學院心理咨詢顧問

CSAL國際雙認證行動學習催化師

PDP國際認證行為風格分析師

國家績效改進師

企業(yè)中高管發(fā)展教練

•企業(yè)心理資本開發(fā)實踐者

【專注領域】

心理效能提升 | 心智模式重塑 | 職場情緒管理 | 領導力賦能

【核心價值】

通過心理學技術與組織行為學結合，應用大廠實戰(zhàn)方法，幫助企業(yè)管理者與職場人激活心理資本，提升心智成熟度與抗壓韌性，實現(xiàn)從個體到團隊的高效能轉化。

【實戰(zhàn)成就】

1.心智成長項目設計

研發(fā)的《心智成長：打破自我限制，優(yōu)化心智模式》課程，融合ITC（變革免疫）與心智優(yōu)化工具，助力6000+管理者完成心智轉型，管理勝任周期縮短40%。

主導設計《跨越障礙：從阻力到動力的轉化法則》，在某保險公司12家分公司推行，員工壓力指數(shù)下降32%，團隊協(xié)作效能提升28%。

2.心理效能與績效聯(lián)動

通過在各類領導力培養(yǎng)項目中植入心理效能干預模型，推動銷售團隊交件通過率提升19%，人均產(chǎn)能增長6.7%（直接關聯(lián)心理資本提升數(shù)據(jù)）。

為某互聯(lián)網(wǎng)大廠設計的《精力與壓力管理》課程，覆蓋9000+人次，學員反饋“焦慮緩解工具”使用率達85%。

【獨特優(yōu)勢】

懂職場心理痛點：14年互聯(lián)網(wǎng)大廠及500強企業(yè)培訓從業(yè)經(jīng)驗，精準診斷職場隱性心理損耗（如隱形PUA、職場焦慮、入職新環(huán)境、中年危機等導致的決策質量下降、團隊內耗等問題）。

強技術融合：將心理咨詢技術與教學設計、績效改進工具結合，提供可量化的心理效能解決方案。

全場景覆蓋：從高管心智突破到員工壓力管理，形成“個體-團隊-組織”三級賦能閉環(huán)。

【核心課程（心理效能方向）】

心理賦能系列

《心智成長：打破自我限制，優(yōu)化心智模式》工作坊

《超級情緒管理術：職場情緒解壓與高效行動指南》訓練營

《高績效教練：激活團隊潛能的教練式領導》訓練營

組織效能系列

《開啟領導力之門》

《打造高績效團隊》

《教練式輔導》

《績效改進工作坊》

《識人善用：PDP行為風格與溝通策略》

學員反饋

“易喜老師不僅教工具，更引導我們覺察行為背后的心智模式。現(xiàn)在團隊沖突減少，決策效率明顯提升。”

“《心智成長工作坊》讓我學會用ITC模型，能夠幫助我很好的識別阻礙我行動的障礙和假設，業(yè)績波動期仍能保持穩(wěn)定狀態(tài)。”

“課程中的情緒轉化練習直接應用到高強度工作中，專注力提升后，周均工時縮短3.5小時。”

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