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課程介紹：

PDCA的品質(zhì)，決定企業(yè)“三效率”及“業(yè)績效益” !

P---PLAN，好計劃制勝功倍，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)作業(yè)皆體現(xiàn)功夫意義；

D--DO，C-CHECK,，嚴(yán)格控制實施細節(jié)，絕不準(zhǔn)閃失與不足；

A---ACTION, 周期效率，嚴(yán)格關(guān)注，實效制勝；

R---REVIEW, 復(fù)盤檢討，意義重大，新周期PDCA晉級之基石；

SDCA---PDCA再PDCA—SDCA積極把握“制度及標(biāo)準(zhǔn)化”動態(tài)拓展。

培訓(xùn)收益：

掌握并運用適當(dāng)?shù)墓ぞ?日積月累地就會形成有效的品質(zhì)行為控制的工作系統(tǒng)；

逐步的實施與體會, 整體的工作效益就會漸見成效, 企業(yè)的品質(zhì)習(xí)慣也就隨之養(yǎng)成；

讓管理的實踐者能從日常的工作行為中體會出健康積極的工作理念的作用, 并能適時進行管理改善；

產(chǎn)生積極的工作績效；

華為，海爾，美的，格力，包括阿里巴巴，騰訊等優(yōu)秀公司，PDCA-R 嚴(yán)格秉承制度規(guī)矩。

課程特色：

現(xiàn)場案例：1，精益生產(chǎn)品質(zhì)改善項目；2，人力資源組織績效薪酬項目---貫穿全程。

培訓(xùn)方式：

訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié)；現(xiàn)場案例突出現(xiàn)場現(xiàn)實與數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。

適合對象：

管理層人員（總經(jīng)理 ， 總監(jiān)，經(jīng)理及主管等組織及團隊負(fù)責(zé)人）

課程大綱：

現(xiàn)場案例，方法論實踐，定義推演，數(shù)據(jù)整合，核心把控。

（一）

工作品質(zhì)定義

品質(zhì)定義 / 品質(zhì)效率 / 三效率定義；

品質(zhì)效率系統(tǒng)圖；

改善 / 變革意義差別及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)安排；

品質(zhì)圈QCC或TCS/意義拓展；

“標(biāo)準(zhǔn)”的意義，標(biāo)準(zhǔn)化的演繹邏輯。

（二）

P--計劃

P--Plan，計劃；

改善行動的起因；

問題點，改善點，階段重點，指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)；

4 M的問題與分析與準(zhǔn)備；

5 W 1 H 的思維習(xí)慣與工作運用；

評估計劃與初步判斷

（三）

D--實施

C--檢查

D--Do，實施；

C--Check，檢查；

行動前的Check in準(zhǔn)備；

工作分解與合并的準(zhǔn)備；

4 M 的5 W 1 H 的到位準(zhǔn)確性判斷；

清晰的標(biāo)準(zhǔn)對比；

嚴(yán)格的修正管控。

（四）

A--行動

A--Action，行動；

周期嚴(yán)控，實效把控；

突出作業(yè)品質(zhì)，突出作業(yè)效率；

嚴(yán)格控制工作節(jié)奏；

密切關(guān)注及時處理問題并記錄；

注重實效與新階段改善標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。

（五）

R--復(fù)盤檢討

R--Review，復(fù)盤檢討；

復(fù)盤本次PDCA全過程；

總結(jié)“好與不好”，“標(biāo)準(zhǔn)”化及制度修訂；

為新一次PDCA晉級，做充足準(zhǔn)備。

（六）

管理效益

標(biāo)準(zhǔn)化?從SDCA 到 PDCA

管理效益；

標(biāo)準(zhǔn)化；

改善分解與細化，變革的把控；

SDCA---PDCA到PDCA---SDCA。

“三效率”的根本保證及運用原則。

丁老師

丁立明簡介

【專業(yè)資歷】

麥肯錫組織效率項目，摩托羅拉制程體系效率項目TCS與TCD 執(zhí)行總監(jiān)；

美世（ Mercer 美資HR專業(yè)公司）人力資源體系研發(fā)與運用首席顧問；

復(fù)旦大學(xué)/北京師范大學(xué)組織效率與制程效率研發(fā)特約客座教授；

10年機械制造工藝教學(xué)經(jīng)歷，教授，教學(xué)院長；

13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港日合資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；

18年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（工業(yè)體系組織效率 、人力資源效率， 制程效率項目）；

紅地工業(yè)制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人力資源結(jié)構(gòu)評估體系VAR-PES項目首席顧問；

紅地工業(yè)企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu)工業(yè)體系項目總裁。

【主要論著】

《制程效率與組織及人力資源效率之關(guān)聯(lián)與把控》

《組織與人力資源結(jié)構(gòu)VAR-PES體系》《PDCA與精益改善》

《薪酬體系的結(jié)構(gòu)與效率效益》《績效管理與變革》

《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》

【制造業(yè)核心經(jīng)歷】

丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：

TTi（ 集團HR總監(jiān)，創(chuàng)科（東莞）德日港合資（ 博世BOSCH工業(yè)集團第一競爭者 ），電動工具制造，2.2萬人，7個事業(yè)部）；

Flextronics ( QA培訓(xùn)經(jīng)理，偉創(chuàng)力制造基地中央總部（珠海）美資（華為，蘋果供應(yīng)鏈核心PCBA裝配供應(yīng)商，精益生產(chǎn)，六西格瑪，制程自動化，自1998年起已成體系），電子裝配，5.1萬人，18個事業(yè)部。大陸初始3個新廠建設(shè)與運作，全程參與IE / QA體系建立及落實過程 ，核心成員，DFT與TCS組長。)；

Elec&Eltek （QC主管，IR高級主任，依利安達（廣州）香港獨資，PCB及芯片制造）。

1. 1995/05---1998/06 (3年) : 在依利安達(廣州)電子有限公司(港資) . 任工業(yè)關(guān)系部高級主任 .

( 公司規(guī)模 : 3500人 )

( 直接工作匯報關(guān)系: 工業(yè)關(guān)系部經(jīng)理 )

主要工作: - 流程訓(xùn)練；

- 品質(zhì)體系審核；

- 參與制定廣州廠的年度計劃 ；

- 培訓(xùn)管理 ；

- 參與ISO9002認(rèn)證全過程 .

接受總公司的培訓(xùn) / 主持開展和改編并講授的主要課程 : -工作表現(xiàn)評核 (績效管理PEM)

-主管技巧(ISSW)

-ISO9000及內(nèi)審員培訓(xùn)

-改善(KAIZAN)

-有效場地管理 (5S).

-PDCA.

參與代表性活動 : .擔(dān)任公司ISO9000培訓(xùn)導(dǎo)師/內(nèi)部品質(zhì)審核員 (香港生產(chǎn)力促進局培訓(xùn),有證書).

(公司于1997/01/24通過由英國Lloyd`s審核的ISO9002認(rèn)證)

.兼任公司5S活動推廣小組組長.

.由公司任命為同當(dāng)?shù)卣ぷ髦?lián)絡(luò)員 .

獲得榮譽 : 1997年01月被評為廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)優(yōu)秀外來工, 并獲獎金及證書 .

2. 1998/06---2000/11, 在偉創(chuàng)力國際珠海超毅電子集團公司 . ( 美資. 公司規(guī)模 : 8000人 )

人事行政部, 培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理.

( 直接工作匯報關(guān)系: 高級人力資源及行政經(jīng)理 )

主要工作 : .參與制定人力資源發(fā)展計劃 .

.職業(yè)生涯規(guī)劃 / 員工發(fā)展管理.

.績效管理.

.新人招聘及資格鑒定 .

.培訓(xùn)管理 (主項).

.主持公司宣傳工作.

特別解釋：由于工作職責(zé)特征及個人工作品質(zhì)關(guān)系，公司系統(tǒng)性工作皆全程參與：

參與的典型活動 : -配合企業(yè)改善行動,推廣DFT并組織全員培訓(xùn) . DFT推廣活動小組組長； .

DFT---Demand Flow Technology 需求式生產(chǎn)流程工藝

-公司ISO14000推廣小組組長 / ISO14000內(nèi)審小組組長(DNVISO14000培訓(xùn))

-公司QS9000推廣小組組長.

-公司 五個9推廣小組組長.(五個9即99.999%，6西格瑪項目，摩托羅拉供應(yīng)鏈系統(tǒng)TCS要求。

(1999/12/01, 公司成功通過DNV之ISO14000認(rèn)證)

(2000/05/03, 公司成功通過DNV之QS9000認(rèn)證)

編寫的主要教材并講授的主要課程 : <主管工作訓(xùn)練> <DFT全員訓(xùn)練> <顧客完全滿意--TCS>

<PDCA管理循環(huán)> <有效場地管理—5S>

<品質(zhì)管理的7個工具—QC 7 Tools> <培訓(xùn)技巧及演講訓(xùn)練>

曾獲得榮譽 : 1999/07—09期間,在公司內(nèi)組織開展并培訓(xùn): 顧客完全滿意活動 (TCS) . 并參加

由天津摩托羅拉公司主辦的TCS比賽,獲最佳組織及表演獎 .

注釋：特別提示---“偉創(chuàng)力超毅電子”經(jīng)理人員全部是E&E（依利安達）經(jīng)歷過的香港人和新加坡和個別臺灣人，大陸人當(dāng)時能做經(jīng)理和高層的幾乎很少。但大陸人承擔(dān)著所有現(xiàn)場實施執(zhí)行的責(zé)任。

我作為核心成員全程參與所有新廠及新體系項目建立及實施過程；

我是唯一的一位大陸人有資格并多次給香港及外國人培訓(xùn)的大陸人；

（主要原因：踏實，有工科教師背景，公司系統(tǒng)性工作全程參與。）

【主講課程與項目】

一．重點課程與咨詢項目：

1.《績效管理機動變革---績效管控業(yè)績遞增之保障（專業(yè)訓(xùn)練）》；

2.《PDCA---R 品質(zhì)效益與標(biāo)準(zhǔn)化》品質(zhì)效率管理之道。

二．常規(guī)聯(lián)動參考課程與咨詢項目

1．《組織架構(gòu)重組設(shè)計》；

2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；

3．《薪酬體系檢討及構(gòu)建》；

4．《績效體系構(gòu)建及跟蹤》；

5．《培訓(xùn)體系建立及改善，企業(yè)大學(xué)建立與運作/管理》；

6．《工廠現(xiàn)場管理與改善》

7．《管理能力開發(fā)與訓(xùn)練及管理能力模型設(shè)計》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》；

9．《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局與管理開發(fā)》

【授課與咨詢項目工作風(fēng)格】

丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與咨詢項目 ：

體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，

工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進行理論升華；

典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；

戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當(dāng)點撥；

文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀(jì)律與自律的團隊合力氛圍；

【培訓(xùn)客戶】

重點客戶：機械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機械，玩具制造，塑料機械，電器電動工具。

珠海偉創(chuàng)力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

廣州德爾福 / 聯(lián)想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

東莞宏達 / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內(nèi)飾 / 泰國森密汽配

上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

青島德新力來 / 美泰

常州潤源 /無錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮(zhèn)江）

廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）

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