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課程背景：

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的不僅是市場(chǎng)與技術(shù)的挑戰(zhàn)，更是人性與資本的博弈。傳統(tǒng)管理培訓(xùn)往往聚焦于靜態(tài)案例與理論框架，卻難以模擬真實(shí)商戰(zhàn)中信息模糊、時(shí)間緊迫、多方利益交織的高壓環(huán)境。這正是「經(jīng)營(yíng)博弈術(shù)」課程的獨(dú)特價(jià)值——通過(guò)《暗流》劇本殺的四幕沉浸式劇情，將股權(quán)爭(zhēng)奪、團(tuán)隊(duì)分裂、技術(shù)泄密等典型商戰(zhàn)危機(jī)濃縮為48小時(shí)的動(dòng)態(tài)劇情，讓參與者在角色扮演中直面決策本能，從「知道」到「做到」，真正掌握破局經(jīng)營(yíng)的博弈智慧。

「經(jīng)營(yíng)博弈術(shù)」的核心在于打破「紙上談兵」的局限，以「體驗(yàn)即學(xué)習(xí)」的方式重構(gòu)管理認(rèn)知。課程通過(guò)設(shè)計(jì)資本對(duì)賭、內(nèi)控漏洞、權(quán)威真空等真實(shí)商業(yè)場(chǎng)景，迫使參與者跳出舒適區(qū)，在資源有限、信任脆弱的條件下，快速權(quán)衡短期生存與長(zhǎng)期價(jià)值。這種「熔爐式」訓(xùn)練不僅能暴露個(gè)人決策盲區(qū)，更能錘煉團(tuán)隊(duì)在高壓下的協(xié)同能力，為企業(yè)培養(yǎng)既能洞察人性弱點(diǎn)、又能駕馭復(fù)雜利益關(guān)系的「戰(zhàn)略型經(jīng)營(yíng)者」。在不確定性成為常態(tài)的時(shí)代，這套博弈方法論正是企業(yè)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)破局的關(guān)鍵武器。

劇情故事背景：

科技公司“星穹”正處在B輪融資的緊要關(guān)頭，估值8億美元的AI企業(yè)眼看就要起飛。可就在路演前48小時(shí)，創(chuàng)始人林夏突然人間蒸發(fā)，只留下一個(gè)加密硬盤和一段可疑的監(jiān)控——他最后居然出現(xiàn)在死對(duì)頭“深藍(lán)智能”的門口！媒體立馬炸鍋，投資方緊急凍結(jié)打款，還甩出兩份“毒丸”條款：要么簽對(duì)賭協(xié)議賭命，要么開源核心算法自廢武功。

更糟的是，公司的命根子“星圖3. 0”算法被泄密了，競(jìng)品直接抄作業(yè)上線。內(nèi)鬼嫌疑集中在三個(gè)人身上：死磕技術(shù)的CTO周銳、整天盤算錢的CFO楚寧，還有和對(duì)手眉來(lái)眼去的市場(chǎng)總監(jiān)沈墨。團(tuán)隊(duì)徹底分裂，一邊喊著“賣公司保平安”，一邊嚷著“技術(shù)不能賤賣”。

而林夏失蹤的真相，可能比所有人想象的更危險(xiǎn)……

課程收益：

提升危機(jī)決策力：學(xué)會(huì)從碎片信息中快速拼圖并制定有效行動(dòng)方案。

掌握資本博弈術(shù)：通過(guò)設(shè)計(jì)對(duì)賭條款與反制策略，理解如何用技術(shù)專利、用戶數(shù)據(jù)等非現(xiàn)金籌碼增強(qiáng)談判主動(dòng)權(quán)。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)熔爐效應(yīng)：在分裂與共識(shí)的反復(fù)沖突中，培養(yǎng)跨部門協(xié)作能力與價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力。

構(gòu)建內(nèi)控防火墻：從代碼泄密事件中學(xué)習(xí)權(quán)限分級(jí)、行為審計(jì)等實(shí)戰(zhàn)方法，降低核心資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)演商業(yè)生死局：完整模擬企業(yè)從危機(jī)爆發(fā)到重生閉環(huán)，積累可遷移的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，減少真實(shí)試錯(cuò)成本。

課程對(duì)象：

管理層、決策層

課程方式：

沉浸式劇本殺體驗(yàn)+多維復(fù)盤+案例研討+導(dǎo)師反饋；輔以相應(yīng)教學(xué)道具。

課程大綱:

沉浸式劇本殺體驗(yàn)——《暗流》

第一幕：CEO的消失（資本博弈啟幕）

劇本故事線：

科技公司「無(wú)限」B輪融資前夕，創(chuàng)始人林夏突然失聯(lián)，辦公室遺留加密硬盤顯示其近期頻繁接觸競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。媒體爆料「創(chuàng)始人卷款潛逃」，兩大投資方暫停打款。團(tuán)隊(duì)需盡快破解硬盤密碼（線索含專利編號(hào)、對(duì)賭協(xié)議閾值），同時(shí)安撫員工情緒并起草危機(jī)聲明。

博弈焦點(diǎn)：

1. 信息控制權(quán)爭(zhēng)奪（隱瞞/釋放哪些信息）

2. 臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)博弈（CTO技術(shù)權(quán)威vsCFO資本話語(yǔ)權(quán)）

核心輸出知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容：

一、信息拼圖技術(shù)

1. 確保團(tuán)隊(duì)對(duì)危機(jī)真相的認(rèn)知一致（避免信息孤島導(dǎo)致決策偏差）

2. 將碎片化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的調(diào)查路徑

3. 識(shí)別關(guān)鍵信息缺口（優(yōu)先填補(bǔ)高價(jià)值線索）

4. 評(píng)估信息獲取成本與收益

5. 將技術(shù)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化為可理解的危機(jī)報(bào)告

6. 實(shí)時(shí)調(diào)整信息優(yōu)先級(jí)

二、資本博弈策略

第一步：平衡短期融資需求與長(zhǎng)期控制權(quán)保留的核心矛盾

第二步：拆解具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第三步：識(shí)別投資方真實(shí)訴求

第四步：量化不同博弈策略的潛在收益

第五步：將財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)共識(shí)的“生存底線”表述

第六步：根據(jù)競(jìng)品動(dòng)向調(diào)整談判籌碼

三、危機(jī)公關(guān)需做的六大關(guān)鍵要素

要素一：統(tǒng)一對(duì)內(nèi)對(duì)外敘事，防止輿論失控與團(tuán)隊(duì)恐慌。

要素二：將危機(jī)等級(jí)劃分為三階段

第一階段：事實(shí)澄清

第二階段：情緒安撫

第三階段：行動(dòng)承諾

要素三：捕捉利益相關(guān)方的核心焦慮點(diǎn)

相關(guān)方一：?jiǎn)T工

相關(guān)方二：投資人

相關(guān)方三：客戶

要素四：評(píng)估聲明話術(shù)的影響權(quán)（股價(jià)、招聘、合作）

要素五：將法律風(fēng)險(xiǎn)表述轉(zhuǎn)化為公眾可接受的“責(zé)任承諾”

要素六：根據(jù)輿情監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)修正公關(guān)策略

四、臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交接

1. 在權(quán)威真空期建立高效的臨時(shí)決策機(jī)制

2. 定義技術(shù)決策（CTO主導(dǎo)）與資本決策（CFO主導(dǎo)）的邊界規(guī)則

3. 識(shí)別團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的隱性偏好

4. 評(píng)估分權(quán)模式對(duì)危機(jī)響應(yīng)速度與質(zhì)量的影響

5. 將管理學(xué)術(shù)語(yǔ)簡(jiǎn)化為團(tuán)隊(duì)協(xié)作清單

6. 根據(jù)決策效果調(diào)整權(quán)限分配比例

五、員工信任重建

1. 將“防止人才流失”"轉(zhuǎn)化為可量化的指標(biāo)

2. 設(shè)計(jì)短期激勵(lì)（優(yōu)先股）與長(zhǎng)期文化（透明溝通）的組合拳

3. 分層識(shí)別員工訴求

4. 測(cè)算安撫成本與人才流失損失的平衡點(diǎn)

5. 將股權(quán)激勵(lì)條款轉(zhuǎn)化為“共渡難關(guān)”的情感共鳴點(diǎn)

6. 根據(jù)員工情緒調(diào)研數(shù)據(jù)調(diào)整溝通頻率與形式

第二幕：對(duì)賭獠牙（條款博弈白熱化）

劇本故事線：

投資方A提出年復(fù)合增長(zhǎng)30%的對(duì)賭協(xié)議，失敗則讓渡51%股權(quán)；投資方B要求開源核心算法換取注資。技術(shù)團(tuán)隊(duì)誓死反對(duì)開源，銷售部則主張妥協(xié)換取客戶資源。參與者需測(cè)算兩種方案的5年IRR，并設(shè)計(jì)「反制條款」（如技術(shù)專利的AB股架構(gòu)）。

博弈焦點(diǎn)：

1）非對(duì)稱信息利用（虛構(gòu)第三方投資人意向）

2）聯(lián)盟瓦解戰(zhàn)術(shù)（離間技術(shù)部與銷售部關(guān)系）

核心輸出知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容：

一、對(duì)賭條款毒性評(píng)估

二、開源博弈策略

1. 在技術(shù)保護(hù)與商業(yè)拓展間尋找平衡點(diǎn)

2. 設(shè)計(jì)"核心算法黑箱化+外圍接口開源"的分級(jí)方案

3. 分析投資方B的技術(shù)獲取真實(shí)意圖（復(fù)制or集成）

4. 計(jì)算開源導(dǎo)致的專利貶值與市場(chǎng)占有率增益

5. 將“開源”重新定義為“生態(tài)共建計(jì)劃”

6. 監(jiān)控競(jìng)品動(dòng)向調(diào)整開源節(jié)奏

三、非對(duì)稱信息杠桿

1. 利用信息差創(chuàng)造談判優(yōu)勢(shì)

2. 虛構(gòu)第三方投資人C的報(bào)價(jià)清單作為壓力工具

3. 判斷技術(shù)團(tuán)隊(duì)反對(duì)開源的底線

4. 評(píng)估虛假信息被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)成本

5. 將“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接觸”轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)略合作評(píng)估”

6. 根據(jù)談判進(jìn)程逐步釋放信息

四、聯(lián)盟構(gòu)建與瓦解

1. 瓦解對(duì)方聯(lián)盟并鞏固己方陣營(yíng)

2. 對(duì)銷售部承諾“客戶資源優(yōu)先分配”換取支持

3. 發(fā)現(xiàn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)核心訴求

4. 測(cè)算離間成本與收益

5. 將“妥協(xié)”包裝為“階段性戰(zhàn)略調(diào)整”

6. 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)聯(lián)盟穩(wěn)固性指數(shù)

五、技術(shù)-資本轉(zhuǎn)換模型

第一步：將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為博弈籌碼

第二步：建立算法價(jià)值評(píng)估體系（如日活用戶貢獻(xiàn)值）

第三步：挖掘投資方對(duì)技術(shù)路線的認(rèn)知盲區(qū)

第四步：量化核心算法在不同場(chǎng)景下的替代成本

第五步：將技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)化為資本估值故事

第六步：根據(jù)技術(shù)迭代更新談判要價(jià)

第三幕：叛徒代碼（內(nèi)控博弈爆發(fā)）

劇本故事線：

公司核心算法突然遭泄密，競(jìng)品迅速發(fā)布了一款相似產(chǎn)品，形勢(shì)岌岌可危。審計(jì)日志顯示，近期有三位關(guān)鍵人員存在可疑行為：首席架構(gòu)師頻繁登錄代碼庫(kù)，市場(chǎng)總監(jiān)與競(jìng)品CEO有校友關(guān)系，而CFO曾提議出售技術(shù)專利。團(tuán)隊(duì)需要通過(guò)分析加班記錄、報(bào)銷異常等行為側(cè)寫鎖定內(nèi)鬼，同時(shí)緊急啟動(dòng)技術(shù)止損方案——要么快速迭代算法以保持領(lǐng)先，要么通過(guò)專利訴訟維護(hù)權(quán)益。時(shí)間緊迫，每一步?jīng)Q策都關(guān)乎公司存亡。

博弈焦點(diǎn)：

1）信任重建策略（如何防止團(tuán)隊(duì)崩潰）

2）法律威懾與利益交換（用競(jìng)品把柄換取技術(shù)過(guò)渡期）

核心輸出知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容：

一、內(nèi)鬼行為側(cè)寫技術(shù)

1. 快速定位泄密者并最小化團(tuán)隊(duì)信任損傷

2. 構(gòu)建“雙維度篩查模型”

1）數(shù)字痕跡（代碼訪問(wèn)頻次）

2）行為異常（外部接觸記錄）

3. 識(shí)別三類泄密動(dòng)機(jī)

第一類：利益輸送

第二類：理念沖突

第三類：職業(yè)報(bào)復(fù)

4. 評(píng)估排查行動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的折損閾值

5. 將"嫌疑人排查"表述為"安全審計(jì)流程"

——根據(jù)員工反饋調(diào)整調(diào)查透明度

二、技術(shù)止損決策樹

1. 尋找“最”優(yōu)解（技術(shù)領(lǐng)先性、法律風(fēng)險(xiǎn)）

2. 設(shè)計(jì)三級(jí)響應(yīng)機(jī)制（快速迭代→專利訴訟→商業(yè)詆毀）

3. 判斷競(jìng)品技術(shù)復(fù)制深度（架構(gòu)級(jí)/功能級(jí)）

4. 量化訴訟成本與市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間價(jià)值

5. 將"技術(shù)抄襲"定義為"知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同保護(hù)議題"

——按競(jìng)品版本更新節(jié)奏調(diào)整迭代速度

三、法律威懾彈性策略

1. 構(gòu)建可收放的法律施壓體系

2. 遞進(jìn)使用律師函→證據(jù)保全→禁令申請(qǐng)

3. 探測(cè)競(jìng)品對(duì)商譽(yù)損傷的敏感度

4. 計(jì)算司法程序?qū)θ谫Y估值的杠桿效應(yīng)

5. 將訴訟威脅轉(zhuǎn)化為“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共建邀約”

——根據(jù)對(duì)方和解意向調(diào)整法律手段強(qiáng)度

四、信任重建四象限

1. 無(wú)辜者安撫

2. 搖擺者爭(zhēng)取

3. 嫌疑者隔離

4. 舉報(bào)者保護(hù)

工具：利益交換博弈模型

——設(shè)計(jì)“污點(diǎn)證人豁免→競(jìng)業(yè)禁止解除→期權(quán)加速兌現(xiàn)”交換菜單

第四幕：分岔之路（共識(shí)博弈終局）

劇本故事線：

創(chuàng)始人突然回歸公司，卻對(duì)失蹤原因保持沉默，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部嚴(yán)重分裂，形成「出售派」與「獨(dú)立派」兩大陣營(yíng)。為化解僵局，團(tuán)隊(duì)決定召開模擬股東會(huì)，通過(guò)以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動(dòng)決策：首先，使用「利益計(jì)算器」對(duì)比出售公司的IRR與獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流，量化兩種選擇的財(cái)務(wù)收益；其次，通過(guò)「情感賬戶激活」播放創(chuàng)業(yè)初期的紀(jì)錄片段，喚醒團(tuán)隊(duì)對(duì)共同愿景的認(rèn)同；最后，設(shè)計(jì)「過(guò)渡方案」，提出分期退出與業(yè)績(jī)對(duì)賭條款的折中策略，平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展。每一步都關(guān)乎公司未來(lái)的命運(yùn)，時(shí)間緊迫，團(tuán)隊(duì)必須在理性與情感之間找到最佳平衡點(diǎn)。

博弈焦點(diǎn)：

1）權(quán)威真空下的決策機(jī)制（投票/獨(dú)裁/第三方仲裁）

2）長(zhǎng)期價(jià)值與短期利益的符號(hào)化包裝（如將出售表述為「戰(zhàn)略升級(jí)」）

核心輸出知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容：

一、沉默成本博弈

工具：雙軌決策模型

二、股東會(huì)決策工程

——采用"加權(quán)投票+專家仲裁"混合機(jī)制

三、利益-情感平衡術(shù)

——開發(fā)"數(shù)字投影+歷史影像"的沉浸式?jīng)Q策劇場(chǎng)

工具：未來(lái)可能性圖譜

四、過(guò)渡方案彈性設(shè)計(jì)

——構(gòu)建三維條款

1. 分期付款

2. 業(yè)績(jī)對(duì)賭

3. 回購(gòu)期權(quán)

——探測(cè)投資方對(duì)分期退出的最低接受年限

五、符號(hào)化戰(zhàn)爭(zhēng)操控

工具：價(jià)值術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)換庫(kù)

多維復(fù)盤

第一部分：個(gè)人復(fù)盤

1. 博弈策略有效性（標(biāo)注每回合籌碼使用效果）

2. 信息處理盲區(qū)（對(duì)比決策時(shí)已知信息與全局信息差異）

3. 情緒干擾指數(shù)（分析心率監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與關(guān)鍵決策時(shí)點(diǎn)關(guān)聯(lián)）

4. 聯(lián)盟穩(wěn)定性（統(tǒng)計(jì)臨時(shí)盟友中途倒戈次數(shù)及原因）

5. 條款設(shè)計(jì)毒性（用條款模擬器驗(yàn)證己方方案潛在風(fēng)險(xiǎn)）

第二部分：團(tuán)隊(duì)復(fù)盤五維度

1. 決策鏈路效率

2. 角色互補(bǔ)度

3. 信息協(xié)同損耗

4. 價(jià)值觀一致性

5. 危機(jī)響應(yīng)速度

高老師

高姍姍老師 體驗(yàn)式創(chuàng)新管理教練

長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA、金融學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

ABNLP高階執(zhí)行師

美國(guó)催眠協(xié)會(huì)（NGH）注冊(cè)催眠師

國(guó)際療愈協(xié)會(huì)高級(jí)塔羅療愈師

中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)新文娛工作委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)（前身中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)劇本推理工作委員會(huì)）

曾任：北京雅元隆雅圖文化傳播股份有限公司丨副總裁兼大IP文創(chuàng)業(yè)務(wù)總裁

曾任：萬(wàn)達(dá)體育集團(tuán)中國(guó)公司丨副總經(jīng)理

曾任：北京雅迪傳媒股份有限公司丨戰(zhàn)略發(fā)展部體育業(yè)務(wù)總經(jīng)理

曾任：和爾萌(北京)文化傳播有限公司丨總經(jīng)理

曾任：虎撲體育丨副總裁兼北京公司總經(jīng)理

核心亮點(diǎn)：體驗(yàn)式教練 × 實(shí)戰(zhàn)管理 × 游戲化引導(dǎo)的三維融合

1）獨(dú)創(chuàng)【新人高效融入《迎新盛典》】、【360度溝通力《愛(ài)，在西元》】、【高價(jià)值談判策略《斗轉(zhuǎn)星移》】、【團(tuán)建情感融合《紫狐》】、【高效行動(dòng)力《阿Sir》】等8套劇本殺課程，

2）擅長(zhǎng)劇本殺、塔羅賦能、潛意識(shí)激活等體驗(yàn)式教學(xué)形式，為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中信集團(tuán)、帆書等50余個(gè)企業(yè)賦能，獲得一致好評(píng)

3）擅長(zhǎng)通過(guò)“情境模擬+復(fù)盤共創(chuàng)”，讓學(xué)員在體驗(yàn)中內(nèi)化管理工具與方法論，而非被動(dòng)聽講。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

高老師深耕大文娛+文旅產(chǎn)業(yè)20年，以“劇本殺（游戲化）”為核心體驗(yàn)載體，將企業(yè)管理、IP運(yùn)營(yíng)、資源整合等復(fù)雜課題轉(zhuǎn)化為“角色代入-劇情推演-任務(wù)攻堅(jiān)”的沉浸式管理場(chǎng)景，引導(dǎo)學(xué)員在“做中學(xué)、戰(zhàn)中練”，從“知識(shí)接收者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管理實(shí)踐者”，最終輸出可落地的創(chuàng)新管理方案與業(yè)務(wù)破局策略。

——體驗(yàn)式管理教練內(nèi)核：讓管理能力在“沉浸式實(shí)踐”中落地——

從0到1組建元隆雅圖IP三大業(yè)務(wù)部，針對(duì)“團(tuán)隊(duì)組建難、目標(biāo)拆解散、跨部門協(xié)同弱”等常見管理難題，設(shè)計(jì)“管理情境劇本”，讓學(xué)員扮演“部門負(fù)責(zé)人”“項(xiàng)目總監(jiān)”等角色，在劇情中直面“新人培養(yǎng)、業(yè)績(jī)壓力、資源沖突”等真實(shí)管理困境，促使人員留存率達(dá)80%。

——創(chuàng)新業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)：為體驗(yàn)式教學(xué)提供“可落地的管理案例庫(kù)”——

IP創(chuàng)新管理-從“資源整合”到“價(jià)值變現(xiàn)”：任職元隆雅圖副總裁時(shí)，主導(dǎo)環(huán)球影業(yè)（小黃人、侏羅紀(jì)）、TEAMCHINA等頂級(jí)IP的創(chuàng)新管理，通過(guò)“產(chǎn)品研發(fā)-渠道搭建-營(yíng)銷轉(zhuǎn)化”的全鏈路管理，季度達(dá)成3000萬(wàn)合作簽約，推出“大圣托桃”爆款手辦。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新管理-從“單點(diǎn)突破”到“系統(tǒng)搭建”：劇本殺行業(yè)高速發(fā)展期，牽頭成立中國(guó)劇本推理工作委員會(huì)，率先樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿及開創(chuàng)和推廣“劇本推理+”全場(chǎng)景應(yīng)用模式，并打造不同 IP 內(nèi)容特色的整體解決方案，以單點(diǎn)破局，打造集劇本、版權(quán)、動(dòng)漫、文創(chuàng)、親子教育、線下主題樂(lè)園、文旅綜合體為一體的劇本殺產(chǎn)業(yè)生態(tài)，開創(chuàng)了新娛樂(lè)行業(yè)的“ 自造血”式的顛覆性創(chuàng)新。提升IP影響力，促進(jìn)商業(yè)化變現(xiàn)，完成內(nèi)容 IP 項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和招商孵化近8000萬(wàn)。

創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)管理-從“0到1”的激活與突破：在虎撲體育時(shí)，用“目標(biāo)拆解+靈活用工”的管理方式，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+線下”商業(yè)化閉環(huán)，帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)半年完成800萬(wàn)營(yíng)銷業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司盈利；

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)名稱課題期數(shù)

1長(zhǎng)江商學(xué)院《高價(jià)值談判策略（斗轉(zhuǎn)星移劇本殺 ）》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)（紫狐劇本殺）》12

2帆書平臺(tái)《高價(jià)值談判策略（斗轉(zhuǎn)星移劇本殺 ）》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)（紫狐劇本殺）》9

3西安本本文化《團(tuán)隊(duì)建設(shè)（紫狐劇本殺）》

《解鎖客戶決策密碼（潛意識(shí)營(yíng)銷）》

《人脈搭建與高效決策（塔羅賦能課）》7

4方太集團(tuán)北京分公司《團(tuán)隊(duì)建設(shè)（紫狐劇本殺）》6

5北京正元數(shù)智《解鎖客戶決策密碼（潛意識(shí)營(yíng)銷）》6

6中國(guó)鄉(xiāng)村振興發(fā)展基金會(huì)《360度溝通力（愛(ài)，在西元?jiǎng)”練ⅲ?

7中信保誠(chéng)《人脈搭建與高效決策（塔羅賦能課）》5

8中國(guó)人保《高價(jià)值談判策略（斗轉(zhuǎn)星移劇本殺 ）》4

9廈門三劇網(wǎng)絡(luò)科技《經(jīng)營(yíng)博弈術(shù)（暗流-劇本殺）》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)（紫狐劇本殺）》

《解鎖客戶決策密碼（潛意識(shí)營(yíng)銷）》4

10體育大生意《高效執(zhí)行力（阿sir-劇本殺 ）》4

11中國(guó)青年政治學(xué)院《新員工高效融入（迎新盛典劇本殺）》3

12盈科律所《團(tuán)隊(duì)建設(shè)（紫狐劇本殺）》3

主講課程：

《高效執(zhí)行力》（阿sir-劇本殺）

《解鎖客戶決策密碼（NLP潛意識(shí)營(yíng)銷）》

《從人脈價(jià)值挖掘到高效決策的雙能力鍛造（塔羅牌互動(dòng)）》

《高價(jià)值談判策略》（斗轉(zhuǎn)星移劇本殺）

《經(jīng)營(yíng)博弈術(shù)——企業(yè)危機(jī)決策與利益平衡實(shí)戰(zhàn)》（暗流-劇本殺）

《團(tuán)隊(duì)信任度管理——從情感聯(lián)結(jié)到價(jià)值觀融合》（紫狐-劇本殺）

《新員工高效融入——職場(chǎng)角色適配與跨部門協(xié)作能力提升（迎新盛典-劇本殺）》

授課風(fēng)格：

場(chǎng)景化沉浸：“劇本殺式”代入，從“聽”到“做”

——摒棄單向灌輸，將商業(yè)課題轉(zhuǎn)化為 “IP 運(yùn)營(yíng)官”“團(tuán)隊(duì)指揮官” 等角色任務(wù)，讓學(xué)員在 “破解資源沖突”“設(shè)計(jì)爆款方案” 等劇情中，沉浸式掌握管理方法，抽象邏輯變可操作動(dòng)作。

教練式引導(dǎo)：“提問(wèn)復(fù)盤” 為主，授人以漁

——不直接給答案，針對(duì)學(xué)員任務(wù)決策精準(zhǔn)提問(wèn)，引導(dǎo)復(fù)盤反思，自主探索適配自身業(yè)務(wù)的解決方案，而非被動(dòng)接收知識(shí)。

實(shí)戰(zhàn)化落地：案例源于真實(shí)，課后即用

——所有教學(xué)場(chǎng)景均對(duì)應(yīng)實(shí)戰(zhàn)成果，同步輸出 “資源矩陣”“目標(biāo)拆解法” 等工具，學(xué)員課后可直接輸出落地方案。

互動(dòng)化共創(chuàng)：協(xié)作博弈中，碰撞多元解

——分組分配不同崗位角色（產(chǎn)品 / 渠道 / 營(yíng)銷），模擬企業(yè)跨部門協(xié)作與利益博弈，通過(guò)溝通協(xié)商達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)激發(fā)跨行業(yè)思維碰撞，拓展認(rèn)知邊界。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

廣州恒大集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)、方太集團(tuán)北京分公司、映客直播、麥當(dāng)勞、中國(guó)人保、中信保誠(chéng)、帆書平臺(tái)、盈科律所、體育大生意、北京正元數(shù)智、西安本本文化、廈門三劇網(wǎng)絡(luò)科技、西安地鐵集團(tuán)、中國(guó)鄉(xiāng)村振興發(fā)展基金會(huì)、中國(guó)青年政治學(xué)院、華體集團(tuán)陜西西咸新區(qū)管委會(huì)、南寧、北京、上海、肇慶、桂林、蘇州、海林、太原等21個(gè)城市政府

部分授課評(píng)價(jià)：

作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一直頭疼跨部門協(xié)同難，高老師的課沒(méi)有講空道理，而是讓我們分組扮演不同角色模擬資源博弈，過(guò)程中她精準(zhǔn)提問(wèn)引導(dǎo)我們復(fù)盤，通過(guò)“扁平化溝通”邏輯優(yōu)化流程，回去調(diào)整后，部門間的項(xiàng)目推進(jìn)效率有了明顯的提升。

——中信保誠(chéng)卓峰家族合伙人 蘇楊

聽過(guò)很多管理課，高老師的“教練式引導(dǎo)”最戳我——她從不說(shuō)“你該怎么做”，而是在我們做“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)拆解”任務(wù)時(shí)，通過(guò)追問(wèn)讓我自己意識(shí)到團(tuán)隊(duì)分工的問(wèn)題，這種自己悟出來(lái)的方法，比硬記理論實(shí)用太多，現(xiàn)在帶團(tuán)隊(duì)更有方向了。

——體育大生意創(chuàng)始人 李濤

高老師的課全是真東西！她把自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例融入劇本，我們?cè)谠O(shè)計(jì)“爆款產(chǎn)品”任務(wù)時(shí)，還學(xué)到了她當(dāng)年控制成本、對(duì)接渠道的細(xì)節(jié)技巧，課后我照著優(yōu)化了公司的衍生品方案，上線后銷量超出預(yù)期，太驚喜了！

——元隆雅圖大IP零售負(fù)責(zé)人 邸書亭

高老師的課完全不是“聽完就忘”的類型！她給的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)拆解四步法，真的很實(shí)用，我回去給團(tuán)隊(duì)做了培訓(xùn)，現(xiàn)在每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和節(jié)點(diǎn)，上個(gè)月我們還超額完成了月度目標(biāo)，真心推薦給所有帶團(tuán)隊(duì)的同行！

——廈門三劇網(wǎng)絡(luò)科技總裁 王碩

作為跨行業(yè)轉(zhuǎn)型做文旅的新人，本來(lái)很焦慮，高老師的課讓我快速入門——不僅在劇本場(chǎng)景里學(xué)會(huì)了資源整合的方法，還通過(guò)和不同行業(yè)學(xué)員的協(xié)作博弈，碰撞出很多新想法，現(xiàn)在我手里的文旅項(xiàng)目方案，比之前完善了太多，已經(jīng)能給領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)了！

——西安本本文化負(fù)責(zé)人 李巖

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