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混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項(xiàng)管理

【課程編號(hào)】:NX45901

【課程名稱】:

混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項(xiàng)管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

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課程大綱:

裂縫現(xiàn)象課前思考

1、鋼筋強(qiáng)度越來(lái)越高,設(shè)計(jì)含鋼量越來(lái)越多,為什么裂縫未減少?

2、鋼筋按圖施工,混凝土振搗合格,為什么開裂?

3、屋面板自防水及附加防水層質(zhì)量合格,為何若干年后屋面漏水?

4、建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配式、鋁模板應(yīng)用,裂縫問(wèn)題是否根本性解決?

5、非用水房間樓板出現(xiàn)裂縫及滲漏,是否正常?

6、地下室結(jié)構(gòu)滲漏,有哪些危害?

一、設(shè)計(jì)管理

1、目前普遍存在的問(wèn)題

2、常見(jiàn)裂縫型態(tài)的設(shè)計(jì)處置

3、土建與配套專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)脫節(jié)

4、BIM技術(shù)應(yīng)用

5、冷凝水

二、采購(gòu)管理

1、目前普遍存在的問(wèn)題

2、解決路徑及方案

三、施工方案及技術(shù)管理

1、目前普遍存在的問(wèn)題

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地的5大機(jī)制

3、標(biāo)準(zhǔn)向質(zhì)量樣板落地5大樣板體系

4、混凝土分項(xiàng)工程對(duì)裂縫的影響

5、模板分項(xiàng)工程對(duì)裂縫的影響

6、砼材料劣化導(dǎo)致鋼筋銹蝕產(chǎn)生的裂縫

7、臨時(shí)構(gòu)件穿墻處理

8、大體積混凝土裂縫

四、施工監(jiān)控

1、目前普遍存在的問(wèn)題

2、乙方進(jìn)場(chǎng)初步階段的規(guī)范管理是關(guān)鍵

3、施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)落地的3大工具

4、勞務(wù)分包的幾種形式

5、勞務(wù)分包過(guò)程監(jiān)控

6、班組施工用圖管理。

7、隱蔽驗(yàn)收及規(guī)范資料

8、澆筑過(guò)程管理——攪拌站巡視,配合比設(shè)計(jì)報(bào)告的落實(shí)

9、混凝土澆筑管理

五、緊后工序跟進(jìn)管理

1、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 50204的有關(guān)規(guī)定

2、管理操作注意事項(xiàng)

韓老師

講師簡(jiǎn)介:

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專家

高級(jí)工程師、碩士、培訓(xùn)師

PMP項(xiàng)目管理專家

注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨(dú)資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn);主持過(guò)高層住宅、商業(yè)、甲級(jí)寫字樓、星級(jí)賓館、高端別墅等項(xiàng)目管理。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)。

有豐富的編寫針對(duì)性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗(yàn)。其中編寫的《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目快速開發(fā)管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可,并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

主講課程:

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》

《房企經(jīng)營(yíng)效率提升之道--項(xiàng)目快速開發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)之項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與部門(專業(yè))跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》

《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》

《房建項(xiàng)目管理前期策劃》

《幕墻工程項(xiàng)目管理》

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場(chǎng)部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項(xiàng)管理》

服務(wù)培訓(xùn)企業(yè):

華潤(rùn)、保利、中海、招商、珠江實(shí)業(yè)、華發(fā)、中建、遠(yuǎn)洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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