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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

建設(shè)工程材料是建筑的基石和物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料一般占整個工程造價的60%以上。“三分材料，七分施工”,沒有好的材料，再好的施工工藝也不能保證產(chǎn)品質(zhì)量。而建筑材料管理是當(dāng)前房產(chǎn)品品質(zhì)管理的薄弱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)之一，實(shí)踐中建筑材料偷工減料、以一次充好、選型錯誤等問題還普遍存在。做好建材品質(zhì)管理對保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度和降低工程成本具有十分重要的意義。

課程對象：

設(shè)計、工程、成本和客服等各級管理者（針對不同層級管理人員可以調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容）

課程模式：

工具講授 案例分析 小組研討

課程收益：

本課程借鑒行業(yè)標(biāo)桿房企工程管理和建材管理模式，總結(jié)講師20來年豐富的經(jīng)驗(yàn)，既有理論性又突出實(shí)戰(zhàn)，還有豐富的案例，系統(tǒng)的講授房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進(jìn)行建筑材料品質(zhì)管理，以達(dá)到提質(zhì)、降本的目的。

課程大綱：

（一）認(rèn)知建材（10分鐘）：

1、建材管理的重要性

2、建材行業(yè)及管控現(xiàn)狀

3、建材發(fā)展趨勢

4、建筑材料管理的特點(diǎn)

（二）通用管理方法（20分鐘，重點(diǎn)內(nèi)容）：

1、全面加強(qiáng)建材知識學(xué)習(xí)，提高資源整合能力

2、建筑材料選型的原則

3、通用管理方法

（三）產(chǎn)品營造階段管控（40分鐘，重點(diǎn)內(nèi)容）：

1、設(shè)計階段管控

2、招標(biāo)階段管控

3、施工階段管控

（四）運(yùn)營維護(hù)階段管控（5分鐘）

（五）建筑材料品控技巧（40分鐘，重點(diǎn)內(nèi)容）

1、建筑外墻保溫系統(tǒng)組成材料技術(shù)要點(diǎn)

2、鋼化玻璃自曝原因和防治措施

3、裝修材料控制要點(diǎn)

4、景觀材料控制要點(diǎn)

（六）總結(jié)（5分鐘）

張老師

講師簡介：

張孟書老師

房地產(chǎn)與建筑工程管理和技術(shù)實(shí)戰(zhàn)專家

高級工程師，一級注冊建造師；

中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會（CECS）防水專家；

中國基本建設(shè)優(yōu)化學(xué)會研究員、總工之家專家智庫成員；

參加編審多個國家和天津市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家級團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)；

綠城大學(xué)認(rèn)證講師，綠城集團(tuán)產(chǎn)品管理中心優(yōu)秀講師，所講授的多門課程受到學(xué)員的高度好評。

任職經(jīng)歷：

1、具有20余年知名品質(zhì)房企工程和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

國企施工單位工作2年，港資和新加坡地產(chǎn)企業(yè)工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團(tuán)工作7年；

2、具有房地產(chǎn)多部門和多業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)

具有總助、運(yùn)營、設(shè)計和工程等多部門工作經(jīng)歷；具有平臺公司和項(xiàng)目雙管理經(jīng)驗(yàn)；具有五星級酒店、甲級寫字樓、高端商場、精品住宅和工業(yè)建筑等多業(yè)態(tài)工作經(jīng)驗(yàn)。

課程特點(diǎn)：

課程原則：以學(xué)員為中心，為學(xué)員創(chuàng)造價值，解決學(xué)員的問題；

標(biāo)桿引領(lǐng)：課程均吸收標(biāo)桿房企的經(jīng)驗(yàn)做法、吸取標(biāo)桿房企的教訓(xùn)，結(jié)合講師20余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和思考，理論和實(shí)踐相結(jié)合，案例豐富；

實(shí)效實(shí)用：講師秉承對培訓(xùn)分享的興趣和熱愛，擅于把工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行思考、歸納、整理、再加工，擅于學(xué)習(xí)研究和創(chuàng)新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的特點(diǎn)；講授課程既授之以魚，更加注重授之以漁，提升學(xué)員的思想意識和工作能力水平；

深度聚焦：開發(fā)的課程聚焦房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、卡點(diǎn)、痛點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。

課程形式：講座、工作坊、研討會和培訓(xùn)班等，可結(jié)合客戶需要進(jìn)行調(diào)整。

主講課程：

工程管理能力提升系列：

《房地產(chǎn)工程和技術(shù)管理體系建立與實(shí)施》

《工程管理策劃全流程實(shí)戰(zhàn)解析和管控要點(diǎn)》

《工程精益化管理驅(qū)動房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營提質(zhì)增效降本》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過程工程協(xié)同融合管理》

《房地產(chǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型工程團(tuán)隊(duì)打造方法和技巧》

傳統(tǒng)建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造領(lǐng)先工地》

《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-工程成品保護(hù)實(shí)戰(zhàn)攻略》

《樣板引路，工程品質(zhì)致勝法寶》

《項(xiàng)目如何高效的做好第三方品質(zhì)評估助力品質(zhì)改進(jìn)》

經(jīng)營管理能力提升系列：《房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與實(shí)踐》

《房地產(chǎn)知識管理方法和技巧：從經(jīng)驗(yàn)流失到價值變現(xiàn)》

招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招標(biāo)精準(zhǔn)管控策略與技巧》

《工程供方管理方法和技巧》《建設(shè)單位視角的建筑施工班組精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》

品質(zhì)管理能力提升系列：《房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與成本優(yōu)化的雙贏之道》

《用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法和工具對房企品質(zhì)管理迭代升級》

《如何系統(tǒng)做好房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理——全周期管控體系與標(biāo)桿實(shí)踐》

《標(biāo)桿房企房產(chǎn)品品質(zhì)致勝之道和管控要點(diǎn)》

《建筑質(zhì)量通病防治管理體系構(gòu)建與落地實(shí)踐》

《滲漏防治“四道防線實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗(yàn)收零盲區(qū)》

《建筑質(zhì)量通病防治之如何對裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》

《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-如何對建筑工程裂縫防治》

《建筑外墻保溫涂料工程質(zhì)量管控方法和技巧》

《建筑材料質(zhì)量管理方法和技巧》

《建筑砂漿產(chǎn)品介紹及其應(yīng)用管理》

《國家“好房子”政策解讀與房企落地實(shí)踐》

《AI 賦能，重塑房地產(chǎn)品質(zhì)管理新范式》

企業(yè)定制課程：可結(jié)合客戶需求開發(fā)定制針對性課程，課程適用于房地產(chǎn)、建筑施工、設(shè)計和材料廠商等單位。

提供咨詢服務(wù)：

1、標(biāo)準(zhǔn)體系搭建：房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品管理體系搭建，修訂產(chǎn)品管理制度標(biāo)準(zhǔn)，輸出標(biāo)桿房企開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等；

2、專項(xiàng)提升：產(chǎn)品管理問題診斷和改進(jìn)舉措、產(chǎn)品優(yōu)化（設(shè)計、成本和施工工藝等）、滲漏、空鼓和開裂等建筑質(zhì)量通病防治、優(yōu)質(zhì)供方資源輸出、建筑材料與工程實(shí)體工程巡檢等；

3、品質(zhì)管理：代表業(yè)主單位進(jìn)行項(xiàng)目管理、品質(zhì)管理以及品質(zhì)管理咨詢等；

4、四新技術(shù)推廣：新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的推廣；

5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：標(biāo)桿房企參訪、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等.

服務(wù)客戶：

綠城集團(tuán)、藍(lán)城集團(tuán)、中冶集團(tuán)、天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、天津城投集團(tuán)、明源云、中國工程建設(shè)優(yōu)化學(xué)會、總工之家、天津城建大學(xué)和長城實(shí)業(yè)等。

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