銀川項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開(kāi)課

高品質(zhì)住宅考察暨項(xiàng)目管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 成都：2026年07月31日

一、嘉佰道【項(xiàng)目介紹】成都嘉佰道以全球高端住宅品質(zhì)為其標(biāo)準(zhǔn)，不僅在審美和用材方面都定下了遙遙領(lǐng)先的目標(biāo)，更善用科技助力。2023年蟬聯(lián)成都單價(jià)超6萬(wàn)銷量TOP1的奢宅，開(kāi)盤至今獨(dú)攬25億。從2023年綻放起始，成都嘉佰道就長(zhǎng)期占據(jù)成都熱銷榜單前列的位置，憑借高雅的藝術(shù)調(diào)性成為市場(chǎng)標(biāo)桿，也是世界藏家藝術(shù)奢宅的品質(zhì)首選。其......

城市更新背景下土地綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落地實(shí)操與土地、房屋征收補(bǔ)償安置及“兩違”綜合執(zhí)法高級(jí)研修班 銀川：2026年07月03日

各地政府主管領(lǐng)導(dǎo)、司法局、住建局、自然資源局、房地產(chǎn)管理局、城管綜合執(zhí)法局（執(zhí)法大隊(duì)）、街道辦、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、棚改指揮部、棚改辦、城改辦、征收辦、統(tǒng)征辦、城市更新部門、老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組、住房保障、土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)、城投公司相關(guān)人員；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等單位的相關(guān)人員。課程大綱（一）城市更新背景下土地綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目......

產(chǎn)業(yè)新城綜合片區(qū)開(kāi)發(fā)投融資模式創(chuàng)新與項(xiàng)目拿地策略及產(chǎn)業(yè)招商高級(jí)研修班 銀川：2026年07月17日

（一）片區(qū)開(kāi)發(fā)趨勢(shì)與熱點(diǎn)分析1、國(guó)家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略下片區(qū)開(kāi)發(fā)的機(jī)遇分析；2、片區(qū)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與熱點(diǎn)區(qū)域分析；3、片區(qū)開(kāi)發(fā)趨勢(shì)分析；4、片區(qū)開(kāi)發(fā)（區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)）、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)政策解讀。（二）片區(qū)開(kāi)發(fā)（區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)）模式與要點(diǎn)解析1、片區(qū)開(kāi)發(fā)（區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)）的四大模式分析①政府主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)模式 ②市場(chǎng)主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)模式③政企聯(lián)動(dòng)的開(kāi)......

新形勢(shì)地方政府、平臺(tái)公司求破局謀發(fā)展思維下，EOD模式運(yùn)作、片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、城市更新項(xiàng)目謀劃包裝及政府債務(wù)防范化解 銀川：2026年08月14日

（一）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和最新財(cái)政、金融和投融資政策的解讀1、我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和最新中央政治局會(huì)議解讀2、我國(guó)財(cái)政金融政策和形勢(shì)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資的影響分析3、我國(guó)投融資體制的總體框架，從中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化投融資體制改革的意見(jiàn)》到國(guó)發(fā)[2014]43號(hào)文4、我國(guó)政府投融資體制的發(fā)展歷程，從財(cái)政資金（土地財(cái)政）、政府投融......

客戶服務(wù)與投訴、抱怨處理技巧提升 深圳：2026年09月02日

一、認(rèn)識(shí)與區(qū)分客戶的不滿、抱怨、投訴1. 比較不滿、抱怨、投訴的差別⑴ 比較差別⑵ 不滿、抱怨、投訴的處理2. 研討練習(xí)：比較潛在價(jià)值的大?、?總結(jié)：不同服務(wù)水平的企業(yè)和個(gè)人能力提升的重點(diǎn)3. 構(gòu)建企業(yè)的客戶反饋管理系統(tǒng)⑴ 客戶反饋的不同形式⑵ 客戶反饋管理的重點(diǎn)⑶ 客戶反饋處理與管理的分工二、用卓越的服務(wù)理念指導(dǎo)客戶......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的：房地產(chǎn)企業(yè)成本體系構(gòu)建及跨部門協(xié)同落地實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年08月01日

破解——房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理總體思路和操作之道；指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。掌握——成本管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析......