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課程背景：

在當(dāng)前新能源行業(yè)國內(nèi)市場競爭日益加劇，以及國際貿(mào)易壁壘層出的背景下，中國新能源企業(yè)出海成了企業(yè)破局成長的必經(jīng)之路。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國新能源企業(yè)的出海也從單一的市場出海逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱水a(chǎn)能出海。然而，很多中國新能源企業(yè)在實操出海開拓項目時，面臨很多的痛點。

課程收益：本課程將幫助學(xué)員全面了解新能源企業(yè)出海投資的方方面面，從可行性研究分析到工廠建設(shè)與供應(yīng)鏈落地，以及持續(xù)經(jīng)營的文化和人才管理。并結(jié)合投融資的角度，為學(xué)員構(gòu)建出海投資的籌劃維度，以及執(zhí)行工作重點。并結(jié)合案例，幫助學(xué)員掌握出海投資的要點。課程還將結(jié)合具體的行業(yè)和目標(biāo)市場國別，進(jìn)行深度的解析。

課程對象：

新能源企業(yè)高管、投資負(fù)責(zé)人、海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊

授課形式：

講授、案例教學(xué)、沙盤推演等

課程大綱：

一、全球化趨勢與機遇

1.全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移新動向

2.中美貿(mào)易摩擦、供應(yīng)鏈重組下的替代性投資機會

3.目標(biāo)市場三維評估模型

案例1：某電池龍頭企業(yè)英國900MW儲能項目供應(yīng)電池系統(tǒng)項目

案例2：某光伏龍頭企業(yè)美國5GW組件工廠項目

二、工廠建設(shè)與供應(yīng)鏈落地

1.選址關(guān)鍵要素

2.產(chǎn)業(yè)集群配套

3.本土化供應(yīng)鏈建設(shè)

4.替代供應(yīng)鏈方案設(shè)計

案例及小組討論：某光伏龍頭企業(yè)出海投資建廠項目

三、企業(yè)投融資策略

1.政府資源整合路徑

2.各國投資政策紅利

3.低成本融資渠道

4.投資架構(gòu)設(shè)計技巧

案例1：美國投資政策分析

案例2：某光伏龍頭企業(yè)美國建廠項目綠色融資案例

四、跨文化管理與人才策略

1.制造業(yè)海外團(tuán)隊管理

2.中方外派人員選拔標(biāo)準(zhǔn)

3.本土員工激勵

4.勞資關(guān)系避險

案例：某玻璃龍頭企業(yè)美國工廠運營用工合規(guī)及文化融合案例

五、沙盤推演——“啟航東南亞：企業(yè)的跨境投資博弈”

1.戰(zhàn)略選址

2.合規(guī)攻堅

3.運營危機

4.地緣政治突發(fā)事件

紀(jì)老師

講師簡介：

紀(jì)天韻（Helen Ji)老師

中國人民大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟學(xué)士

美國普渡大學(xué) (Purdue University) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)和應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)碩士

美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會AACTP“國際認(rèn)證培訓(xùn)師ICT”

中國國際人才交流基金會認(rèn)證PMP（項目管理）培訓(xùn)師

美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP®、PBA® 、ACP®認(rèn)證

《國家項目管理專業(yè)人員能力評價要求》標(biāo)準(zhǔn)英文翻譯工作組成員

擅長領(lǐng)域：

擅長企業(yè)級PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門運營管理工作

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1.國內(nèi)上市公司海外投資項目總監(jiān)

2.世界五百強中國區(qū)戰(zhàn)略PMO及商務(wù)運營部門負(fù)責(zé)人

3.項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，成功領(lǐng)導(dǎo)過中資新能源企業(yè)出海投資項目、企業(yè)級戰(zhàn)略商務(wù)合作項目、產(chǎn)品開發(fā)及NPI項目、廠房基建項目、系統(tǒng)Roll-out項目（ERP、CRM等系統(tǒng)）等

4.擅長企業(yè)級PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門運營管理工作

5.10年以上歐美跨國公司和上市公司中高層管理經(jīng)驗，涉足新能源、汽車、機械制造等多行業(yè)

6.7年以上培訓(xùn)經(jīng)驗，專注于項目管理和商業(yè)分析領(lǐng)域，結(jié)合豐富的新能源和汽車制造業(yè)行業(yè)經(jīng)驗，可中、英雙語授課

新能源行業(yè)主要項目經(jīng)驗

天合光能在美國首個產(chǎn)能投資項目 ——5GW光伏組件生產(chǎn)工廠

?項目總投資3億美金（不含廠房租賃費用），占地面積12萬平方米， 雇員1500人

?作為項目負(fù)責(zé)人，從0-1主導(dǎo)投資調(diào)研、廠房選址、建設(shè)、投產(chǎn)，耗時一年半完成第一條產(chǎn)線投產(chǎn)

?后結(jié)合天合光能海外發(fā)展新戰(zhàn)略，作為項目核心負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)了就此工廠投資的反并購交易，將此工廠全部股權(quán)出售給了一家美國上市公司（紐交所上市）， 據(jù)此獲得對價包括現(xiàn)金、票據(jù)、及上市公司股權(quán)，此次反并購交易歷時三個月完成交割

?除了股權(quán)交易以外，天合與此上市公司還將共同執(zhí)行多階段戰(zhàn)略合作計劃，主導(dǎo)多項商業(yè)協(xié)議的簽訂，實現(xiàn)雙方持續(xù)技術(shù)合作、運營合作、銷售合作等，以及進(jìn)一步投資美國產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)鏈的合作

授課風(fēng)格：

熱情洋溢、幽默風(fēng)趣，以扎實的理論體系為基礎(chǔ)，結(jié)合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出地教授學(xué)員，并幫助學(xué)員構(gòu)建自己的知識體系；在培訓(xùn)過程中注重和學(xué)員互動， 通過案例分析、小組討論、學(xué)員分享等多種形式，更好地幫助學(xué)員理解，并導(dǎo)入實踐中可以直接應(yīng)用的工具、模板、技術(shù)等，以提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力。

主講課程：

《敏捷項目管理》

《全面項目管理》

《項目經(jīng)理的軟技能》

《項目經(jīng)理能力建設(shè)工作坊》

《項目需求管理》

《制造業(yè)企業(yè)出海投資》

《亞太區(qū)宏觀經(jīng)濟》英文授課

服務(wù)客戶：

常州捷佳創(chuàng)精密機械有限公司、常州泰潤塑業(yè)有限公司、常州天帆智能科技有限公司、愛科（常州）農(nóng)業(yè)機械有限公司、中國建設(shè)銀行等。

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