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課程背景：

您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問題呢？

項(xiàng)目進(jìn)度延遲；

項(xiàng)目成本超出預(yù)算；

跨部門溝通困難；

出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；

項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對措施；

每個(gè)人對一小部分，沒有人對整個(gè)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)；

缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目考核與激勵(lì)手段；

……

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等，從項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項(xiàng)目管理能力。

黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

課程特點(diǎn)：

采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問題解決問題的能力

課程收益：

1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用

2.掌握項(xiàng)目管理的工具和方法

3.提高項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度監(jiān)控能力

4.加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力

5.降低項(xiàng)目成本

課程大綱：

第一章現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理存在的挑戰(zhàn)

第二章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

課程收益：幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識:項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域和五大過程，項(xiàng)目的組織和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，了解項(xiàng)目管理常見的問題，以及如何分析問題解決問題。

1、什么是項(xiàng)目？

項(xiàng)目定義

項(xiàng)目管理定義

項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理常見問題分析

2、什么是項(xiàng)目管理？

干系人

項(xiàng)目管理的目標(biāo)

項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域

項(xiàng)目管理的5大過程

第三章項(xiàng)目啟動

課程收益：掌握項(xiàng)目啟動階段的主要工作：如何對項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)分解，并制定項(xiàng)目目標(biāo)，如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如何召開項(xiàng)目啟動會議。

1、立項(xiàng)申請

制定項(xiàng)目章程

制定項(xiàng)目初步范圍說明書

任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)

項(xiàng)目啟動會議

2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

職能式組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)

強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

項(xiàng)目組成員的職責(zé)

3、策劃和制作任務(wù)書

項(xiàng)目描述

項(xiàng)目里程碑

項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目干系人

4、項(xiàng)目啟動會

項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目管理方式

項(xiàng)目工作方式

5、項(xiàng)目啟動會議演練

6、項(xiàng)目啟動階段關(guān)鍵點(diǎn)

7、項(xiàng)目啟動階段注意問題

案例分析與研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目啟動？

項(xiàng)目啟動工具與模板：

項(xiàng)目組成員（模板）

項(xiàng)目任務(wù)書（模板）

產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）

第四章項(xiàng)目計(jì)劃

課程收益：學(xué)習(xí)并掌握工作分解的工具WBS，并制定責(zé)任矩陣，明確項(xiàng)目職責(zé)。根據(jù)WBS工作分解制定項(xiàng)目甘特圖、PERT 圖和網(wǎng)絡(luò)圖，并對項(xiàng)目的計(jì)劃、資源進(jìn)行分析和優(yōu)化，并制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

項(xiàng)目工作分解

WBS分解的誤區(qū)

WBS分解的幾種不同方法

2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣

3、項(xiàng)目資源、工期、成本核算

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

甘特圖

PERT圖

關(guān)鍵路徑法

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

頭腦風(fēng)暴法

檢查表法

專家判斷法SWOT分析法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)影響周期

案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

6、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

溝通管理的重要性

項(xiàng)目溝通的要求

溝通中的過濾與障礙

產(chǎn)生溝通障礙的原因

項(xiàng)目啟動會議

溝通管理計(jì)劃

有效溝通的方式

項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

7、項(xiàng)目計(jì)劃階段演練

8、項(xiàng)目計(jì)劃階段關(guān)鍵點(diǎn)

9、項(xiàng)目計(jì)劃階段注意問題

案例分析與研討：項(xiàng)目計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？如何制定項(xiàng)目計(jì)劃？

項(xiàng)目管理工具和模版：

WBS（模板）

進(jìn)度計(jì)劃表（模板）

風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）

溝通計(jì)劃表（模板）

PERT圖的繪制（模板）

戰(zhàn)爭地圖

第五章項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控

課程收益：學(xué)習(xí)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定溝通計(jì)劃，并對項(xiàng)目計(jì)劃和資源進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，掌握進(jìn)度監(jiān)控的八大方法，確保項(xiàng)目進(jìn)度能夠按時(shí)完成，對出現(xiàn)的變更進(jìn)行變更管理。

1、項(xiàng)目溝通管理

2、項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具

應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表

召集會議

觀察與檢查

項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃

定期反饋與報(bào)告

3、項(xiàng)目變更管理

4、項(xiàng)目實(shí)施階段溝通演練

5、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn)

6、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段注意問題

案例研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控？

項(xiàng)目管理工具和模版

項(xiàng)目會議紀(jì)要（模板）

項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）

項(xiàng)目變更管理表（模板）

魚骨圖

對策表

PDCA循環(huán)

第六章項(xiàng)目收尾

課程收益：了解項(xiàng)目收尾的主要工作內(nèi)容，掌握項(xiàng)目的評價(jià)方法，學(xué)習(xí)項(xiàng)目總結(jié)的模板和工具。

1、評估與驗(yàn)收

2、項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目總結(jié)會議

項(xiàng)目總結(jié)表（模板）

3、文件歸檔

4、項(xiàng)目收尾演練

5、項(xiàng)目收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)

6、項(xiàng)目收尾階段注意問題

案例分析與研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與收尾？

項(xiàng)目管理工具和模版工具：

項(xiàng)目總結(jié)表（模板）

第七章項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

課程收益：了解項(xiàng)目考核與激勵(lì)的基本結(jié)構(gòu)，掌握項(xiàng)目績效考核的原則，了解項(xiàng)目績效指標(biāo)分解的過程，學(xué)習(xí)如何利用項(xiàng)目的考核與激勵(lì)制度，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力和項(xiàng)目成員工作積極性。

1、項(xiàng)目考核與激勵(lì)存在的問題

2、項(xiàng)目績效管理流程

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理

4、項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC

5、項(xiàng)目的考核要素

6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員

項(xiàng)目管理工具和模版工具：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）

個(gè)人PBC（模板）

第八章項(xiàng)目成本管理與成本控制

課程收益：了解項(xiàng)目成本的基本結(jié)構(gòu)，了解項(xiàng)目成本管理的基本流程。掌握項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算的方法，了解項(xiàng)目成本策劃的思路和工具，掌握項(xiàng)目成本控制的方法。

1、項(xiàng)目成本管理概述

2、項(xiàng)目成本估算

3、制定項(xiàng)目成本預(yù)算

4、項(xiàng)目成本變更

5、項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)

6、項(xiàng)目成本控制的原則

案例研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制？

項(xiàng)目管理工具和模版工具：

項(xiàng)目成本預(yù)算表（模板）

項(xiàng)目成本變更申請表（模板）

第九章項(xiàng)目管理咨詢案例分析

課程收益：通過分享黃老師親自參與的幾個(gè)項(xiàng)目管理咨詢案例，讓學(xué)員清晰地了解如何構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理運(yùn)營體系。了解其他公司的項(xiàng)目管理體系是如何改進(jìn)的？他們在碰到問題的時(shí)候，是如何解決的？并思考如何解決本公司的管理問題。

第十章總結(jié)和答疑

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人

清華、北大、交大等多所高?？偛冒嗵仄笇?dǎo)師

多家龍頭企業(yè)常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設(shè)計(jì)、狼性營銷體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效與激勵(lì)體系等；

服務(wù)三星集團(tuán)、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、中國移動、中國中車、中國中鐵、中建集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、保利集團(tuán)、中泰集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國一汽、三一重工、浪潮集團(tuán)、中聯(lián)重科、?？萍瘓F(tuán)、金風(fēng)科技、?？低?、三峽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、徳沃康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)。

授課風(fēng)格：

其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問題解決問題的能力

部分服務(wù)企業(yè)案例：

三星集團(tuán)、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國OKIN、中國中車、保利科技、中國移動、中國電信、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)、中國航發(fā)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團(tuán)、大唐移動、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器、中國一汽、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方奔馳、中國國機(jī)集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國東方航空、中國外運(yùn)長航集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國振華集團(tuán)、武漢烽火、中科大洋、金風(fēng)科技、新開普股份、創(chuàng)泰科技、國能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、航天二院、航天三院、中國航天16所、京城集團(tuán)、京運(yùn)通股份、遠(yuǎn)東儀表、海興電力、云天化集團(tuán)、安世亞太、大連華信、和利時(shí)、國自機(jī)器人、艾吉威機(jī)器人、?？低暋①F陽航發(fā)、三峽集團(tuán)、萬和股份、蘭石集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)等。

客戶評價(jià)：

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