深圳金融投資培訓(xùn)公開課

《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》—留駐核心人才新模式 深圳：2026年06月29日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。課程收益：【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進(jìn)課堂1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會(huì)不會(huì)減少？2.會(huì)妨礙我收購、出售、上市嗎？3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵(lì)員工較合適？是股東同......

《華為管理模式》特訓(xùn)營 深圳：2026年07月02日

1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃IPD產(chǎn)品開發(fā)流程IPD流程中的評審管理4 華為績效......

戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)班：BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 深圳：2026年07月03日

董事長，總經(jīng)理，核心管理層課程大綱1.課程導(dǎo)入所有產(chǎn)品都會(huì)過時(shí)，而企業(yè)文化和管理體系則會(huì)代代相傳從“冬天”到厚積薄發(fā)，不斷熵減，華為一飛沖天什么是戰(zhàn)略企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功2.戰(zhàn)略規(guī)劃模型與流程BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型解讀華為引入BLM 模型的背景BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的基本原則戰(zhàn)略管理的DSTE模型......

人人成為經(jīng)營者-阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年07月03日

第一部分、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生什么是阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與目的阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作系統(tǒng)【視頻案例】稻盛和夫拯救日航案例解讀【視頻案例】阿米巴經(jīng)營的定義第二部分、阿米巴經(jīng)營組織劃分學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享什么是組織組織劃分的前提阿米巴組織形態(tài)事業(yè)型組織劃分的步驟從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組......

領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué) 上海：2026年08月06日

越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)：計(jì)劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時(shí)間內(nèi)發(fā)揮功效后，后勁越來越不足，企業(yè)效率、效益的提升齊齊進(jìn)入平臺期，似乎遇到了難以逾越的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。面對如此困境，管理者當(dāng)如何破解、超越，使企業(yè)重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆，充滿活力，再鑄輝煌？管理學(xué)大師德魯克的經(jīng)典名著《卓......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 上海：2026年07月03日

高層管理者：預(yù)算是公司管理層的責(zé)任，不是財(cái)務(wù)計(jì)劃，要以公司的權(quán)威作背景支持中層管理者：預(yù)算的對象是業(yè)務(wù)活動(dòng)，做為業(yè)務(wù)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人不能游離在預(yù)算之外財(cái)務(wù)管理者：預(yù)算是 CFO 的天職，CFO 必須在預(yù)算管理中發(fā)揮核心作用課程大綱：一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價(jià)值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例......