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課程對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)核心高管。

課程特點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作

課程特點(diǎn)：

理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以吸收為魂，提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

課程收益：

1.了解全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略選擇趨勢(shì)

2.了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇

3.了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架

4.了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方法

5.了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素

課程大綱：

一、國(guó)家大勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

2.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為的戰(zhàn)略選擇

4.全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與戰(zhàn)略

5.中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)全新變革

7.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇

研討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)我們行業(yè)有哪些影響？對(duì)我們企業(yè)有哪些影響？

三、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架

1.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的1套方法

2.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4類(lèi)場(chǎng)景

3.華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)平臺(tái)能力

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估

戰(zhàn)略決心

業(yè)務(wù)重構(gòu)

數(shù)字能力

轉(zhuǎn)型保障

研討：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型給我們什么啟示？

四、華為愿景驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

1.以終為始，描繪數(shù)字化愿景

2.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)構(gòu)架藍(lán)圖

3.把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項(xiàng)目

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的“三階十二步”

5.華為用變革的方法確保規(guī)劃落地

變革管理實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)人磨芯”

以項(xiàng)目方式推進(jìn)變革，突破轉(zhuǎn)型束縛

變革評(píng)估，第三只眼看價(jià)值實(shí)現(xiàn)

6.視IT為投資，用產(chǎn)品思維管理IT

數(shù)字時(shí)代IT系統(tǒng)的重新定位

IT產(chǎn)品的全生命周期管理

組建業(yè)務(wù)與IT一體化團(tuán)隊(duì)

用V模型指導(dǎo)服務(wù)型設(shè)計(jì)

研討：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與落地給我們什么啟示？

五、華為數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式

1.業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

2.“3個(gè)數(shù)字化”是業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)的基礎(chǔ)

對(duì)象數(shù)字化

過(guò)程數(shù)字化

規(guī)則數(shù)字化

3.業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)的方法：Y模型

聚焦客戶(hù)體驗(yàn)

對(duì)準(zhǔn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

流程的分層耦合設(shè)計(jì)

4.始于流程，終于流程，將數(shù)字化成果內(nèi)化到管理體系中

六、華為四類(lèi)數(shù)字化場(chǎng)景構(gòu)建

1.華為數(shù)字化作業(yè)：減少業(yè)務(wù)高能耗點(diǎn)

傳統(tǒng)作業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字化提升供應(yīng)鏈作業(yè)效率

數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)鏈作業(yè)效率

2.華為數(shù)字化交易：讓做生意更簡(jiǎn)單、更高效

TOB交易體驗(yàn)成為重要競(jìng)爭(zhēng)力

交易流數(shù)字化設(shè)計(jì)過(guò)程

交易流數(shù)字化的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)方式

疫情下的無(wú)接觸交易

3.華為數(shù)字化運(yùn)營(yíng)：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)提升業(yè)務(wù)效率

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)改變組織運(yùn)作模式

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策

營(yíng)造共享生態(tài)：實(shí)現(xiàn)從0到1再到N的轉(zhuǎn)變

4.華為數(shù)字化辦公：構(gòu)建全方位的鏈接與協(xié)同

“三屏都裝不下”的企業(yè)APP

先立后破，打造數(shù)字化辦公平臺(tái)

實(shí)現(xiàn)人、知識(shí)、業(yè)務(wù)、設(shè)備的全連接

不僅是數(shù)字化辦公，更是數(shù)字企業(yè)的載體

研討：華為數(shù)字化場(chǎng)景打造給我們什么啟示？

七、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)成功要素

1.華為數(shù)字化變革治理體系

變革指導(dǎo)委員會(huì)

變革管理項(xiàng)目辦公室

企業(yè)架構(gòu)委員會(huì)

業(yè)務(wù)主導(dǎo)的各領(lǐng)域變革團(tuán)隊(duì)

2.一把手擔(dān)責(zé)

3.戰(zhàn)略引領(lǐng)

4.重構(gòu)業(yè)務(wù)

5.轉(zhuǎn)人磨芯

6.眼高手低

7.清潔的數(shù)據(jù)

8.合適的技術(shù)

9.安全優(yōu)先

研討：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功因素給我們什么啟示？

八、總結(jié)與交流

黃老師

華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家

和君咨詢(xún)業(yè)務(wù)合伙人

清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導(dǎo)師

多家龍頭企業(yè)常年顧問(wèn)

10多年的管理和咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設(shè)計(jì)、狼性營(yíng)銷(xiāo)體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效與激勵(lì)體系等；

服務(wù)三星集團(tuán)、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)中鐵、中建集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、保利集團(tuán)、中泰集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)一汽、三一重工、浪潮集團(tuán)、中聯(lián)重科、海科集團(tuán)、金風(fēng)科技、海康威視、三峽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、徳沃康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)。

授課風(fēng)格：

其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；

大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

部分服務(wù)企業(yè)案例：

三星集團(tuán)、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國(guó)OKIN、中國(guó)中車(chē)、保利科技、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)航發(fā)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團(tuán)、大唐移動(dòng)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器、中國(guó)一汽、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方奔馳、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國(guó)東方航空、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國(guó)振華集團(tuán)、武漢烽火、中科大洋、金風(fēng)科技、新開(kāi)普股份、創(chuàng)泰科技、國(guó)能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、航天二院、航天三院、中國(guó)航天16所、京城集團(tuán)、京運(yùn)通股份、遠(yuǎn)東儀表、海興電力、云天化集團(tuán)、安世亞太、大連華信、和利時(shí)、國(guó)自機(jī)器人、艾吉威機(jī)器人、海康威視、貴陽(yáng)航發(fā)、三峽集團(tuán)、萬(wàn)和股份、蘭石集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)等。

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

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