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【課程背景】

汽車行業(yè)已經(jīng)進入行業(yè)大整合階段，是品牌力、產(chǎn)品力和營銷力的綜合實力比拼的戰(zhàn)場。有些行業(yè)單純依靠爆點、爆款的思維，嚴(yán)重不符合汽車行業(yè)的現(xiàn)狀。在數(shù)字經(jīng)濟、車聯(lián)網(wǎng)的時代，用戶對于汽車的認(rèn)知也已經(jīng)不再單純是交通工具或所謂第三空間，需要車企給予更多的定義和價值提升。

面對市場競爭的加劇，很多車企內(nèi)部信息流通不暢，部門間壁壘高筑，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致決策遲緩，營銷資源難以形成合力。如何打破信息孤島，實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同，成為擺在企業(yè)面前的一道難題。

用戶定位模糊，需求捕捉不準(zhǔn)，傳統(tǒng)營銷手段失效，市場反饋不盡如人意。在個性化消費時代，如何精準(zhǔn)觸達目標(biāo)用戶，滿足他們的多元化需求，成為企業(yè)營銷的新挑戰(zhàn)。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略脫節(jié)，規(guī)劃美好卻難以落地，員工對企業(yè)缺乏認(rèn)同感和歸屬感。如何讓企業(yè)文化深入人心，讓戰(zhàn)略真正指導(dǎo)實踐，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

營銷環(huán)節(jié)分散，管理混亂，市場響應(yīng)速度慢，營銷效率低下。如何整合營銷資源，構(gòu)建高效協(xié)同的營銷體系，成為企業(yè)提升市場競爭力的迫切需求。

針對這些行業(yè)痛點，數(shù)智化營銷創(chuàng)新和用戶生態(tài)運營體系應(yīng)運而生。數(shù)智化技術(shù)能夠打破信息孤島，實現(xiàn)內(nèi)部信息的實時共享和協(xié)同工作；精準(zhǔn)的用戶畫像和數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確捕捉用戶需求，實現(xiàn)個性化營銷；企業(yè)文化和戰(zhàn)略的數(shù)字化落地能夠讓戰(zhàn)略與實踐緊密相連，激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力；用戶生態(tài)運營體系的構(gòu)建能夠整合各營銷環(huán)節(jié)，形成合力，提升市場響應(yīng)速度和營銷效率。

【課程收益】

掌握數(shù)智品牌營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)工具、打法

課程定制開發(fā)，課堂上會針對性解決工作中遇到的問題

掌握汽車行業(yè)最新的營銷趨勢和方法

【課程特色】

課堂氛圍好：幽默詼諧，張弛有度，旁征博引，善于理論與實際相結(jié)合，最大化啟發(fā)學(xué)員思維

專業(yè)性強：邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，有理論高度又有前瞻性內(nèi)容，緊跟數(shù)字經(jīng)濟時代的前沿動態(tài)，傳授學(xué)員最新的數(shù)智化品牌管理理念和工具

實戰(zhàn)教學(xué)：結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的實際案例，進行深入剖析，讓學(xué)員從中汲取經(jīng)驗

互動討論：鼓勵學(xué)員提問和分享經(jīng)驗，促進知識交流與碰撞

【課程對象】

大型央、國企和民營企業(yè)營銷中、高層

銷售人員

產(chǎn)品策劃人員

營銷人員

渠道管理人員

【課程大綱】

一、破冰環(huán)節(jié)

1．組隊、互相熟悉

2．課程整體介紹

（1）解讀企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

（2）數(shù)智化品牌營銷傳播過程中經(jīng)常遇到的問題

（3）創(chuàng)新思維+品牌戰(zhàn)略管理模型+品牌營銷傳播工具

（4）本次品牌戰(zhàn)略與品牌傳播課程的整體課程模塊與邏輯

二、用戶為中心的數(shù)智化品牌營銷

1.銷售與營銷的關(guān)聯(lián)和區(qū)別

2.數(shù)智化品牌營銷與營銷數(shù)字化的區(qū)別

3.用戶與品牌之間的5種關(guān)系

（1）上帝

（2）朋友

（3）戀人

（4）死忠

（5）路人

4.用戶的角色分類以及作用

（1）品牌用戶

（2）功能用戶

（3）情感用戶

5.數(shù)智化品牌營銷進階6維評估

（1）品牌力

（2）產(chǎn)品力

（3）營銷力

（4）性價比

（5）質(zhì)價比

（6）情價比

三、從“平臺型”到“生態(tài)型”數(shù)字化用戶運營體系

1.從“平臺型”銷售賣車思維到“生態(tài)型”營銷思維

（1）平臺型思維核心：用戶需要什么，我滿足用戶什么

（2）生態(tài)型思維核心：

①聚集用戶量，最大化滿足客戶需求的問題，由我統(tǒng)一來分拆解決

②與客戶伴隨式成長

③與客戶結(jié)成多角色關(guān)系，關(guān)切但不要“灼傷”客戶

2.全鏈路用戶旅程（E2E Customer Journey）

3.車企營銷新角色：KOS（Key Opinion Sales）及AI化KOS運營流程與工具

4.用戶生態(tài)運營6大關(guān)鍵步驟及實操工具

（1）Awareness認(rèn)知階段

（2）Interesting興趣階段

（3）Decision決策階段

（4）Buying購買階段

（5）Usage用車階段

（6）Repurchase復(fù)購階段

四、數(shù)智化品牌營銷創(chuàng)新模型

1.數(shù)智化品牌營銷模型：從PDCA到CBRA

2.數(shù)智化品牌營銷工具CBRA

3.Challenge-定方向

（1）透過現(xiàn)象看本質(zhì)，定義真正的用戶：合作伙伴、渠道通路、員工、利益相關(guān)方（如投資機構(gòu)）、內(nèi)部財務(wù)，是一張網(wǎng)，表面呈現(xiàn)的問題不一定是問題真正所在；

（2）財務(wù)控制：深入分析成本控制策略，包括顯性隱性成本管理與利潤優(yōu)化。

（3）案例：趕集網(wǎng)

（4）小組討論：Challenge工具應(yīng)用

4.Business-建生態(tài)

（1）生態(tài)凝聚：利他主義，與合作方共贏，找到上下游生態(tài)合作伙伴的交集，形成并集，最后完成合集閉環(huán)商業(yè)價值；

（2）破除“煙囪”，打破“心墻”，無欲則剛

（3）每組講個合作共贏的故事：協(xié)作成功案例

（4）Business工具行動計劃。

5.Resource-盤資源

（1）人人都是品牌營銷人，冷資源、熱資源、溫資源

（2）什么是創(chuàng)意，跟想象力的關(guān)聯(lián)和區(qū)別是什么？

（3）要有：相關(guān)性，獨特性，原創(chuàng)性

（4）Resource工具+Trigger Point

6.Action-系統(tǒng)執(zhí)行力，落地價值

（1）聚焦，再聚焦！找出那件最重要的像針尖大的事情，凝神聚氣把它做好；

（2）定節(jié)奏，定里程碑，項目管理要嚴(yán)格；

（3） Action plan工具——四定+戰(zhàn)略KR季度分解；

7.小組實戰(zhàn)演練：

（1）分組使用CBRA工具進行商業(yè)畫布繪制，模擬創(chuàng)新項目規(guī)劃；

（2）每組展示并討論商業(yè)畫布，接受導(dǎo)師與同伴反饋。八、品牌營銷的破圈玩法。

五、汽車行業(yè)創(chuàng)新營銷的六大方法

1.AI營銷創(chuàng)新：

① 通過AI進行品牌個性化、專屬化內(nèi)容創(chuàng)意營銷，如品牌歌曲、藝術(shù)作品等；

② 通過AI提升品牌傳播創(chuàng)意的制作速度和品質(zhì)，實現(xiàn)品牌內(nèi)涵和品牌情緒價值提升，幫助曝光效果實現(xiàn)1+1＞2；

2.產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新：

① 大數(shù)據(jù)消費洞察——從行業(yè)趨勢分析、價格分析、消費人群分析、競爭格局分析、潛在機會挖掘、消費熱點挖掘和增長機會等多維度進行消費者洞察和需求挖掘；

② 產(chǎn)品線上定制——根據(jù)消費者訂單，更高效率地推出適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，根據(jù)細(xì)分消費者需求和不同渠道，推出戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品（直播帶貨、私域營銷）

3.營銷打法創(chuàng)新：

① 精準(zhǔn)營銷——企業(yè)的一方數(shù)據(jù)和第三方數(shù)據(jù)結(jié)合，基于優(yōu)質(zhì)的多源數(shù)據(jù)及人群算法，對人群真實屬性、網(wǎng)絡(luò)瀏覽行為、消費能力、購物興趣、地理位置等維度的全方位洞察；

② AI的營銷場景應(yīng)用：基于服務(wù)、銷售、運營等場景，通過AI智能服務(wù)、AI數(shù)字人和AIGC數(shù)字分身等技術(shù)，實現(xiàn)品牌營銷場景的智能化，營銷效率的提升。

六、組織體系——數(shù)智化品牌營銷組織體系的構(gòu)建與優(yōu)化

1.如何構(gòu)建專業(yè)化的數(shù)智化品牌營銷組織？

2.組織體系的核心構(gòu)成和關(guān)鍵要素解析

3.領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)智化品牌營銷過程中發(fā)揮哪些作用

4.如何確保數(shù)智化品牌營銷戰(zhàn)略的有效實施

5.數(shù)智化品牌營銷效果評估體系：流程、機制、指標(biāo)、方法

6.案例分析：海信電器數(shù)智化品牌營銷組織架構(gòu)與運行機制

七、課程總結(jié)與未來展望

1.回顧、總結(jié)課程要點與難點

2.學(xué)員分享與反饋

3.課程評價與持續(xù)改進建議收集

懷老師

懷國良老師

——數(shù)智化品牌營銷管理與創(chuàng)新增長實戰(zhàn)家

現(xiàn)任：世界500強企業(yè)京東集團（京東科技）數(shù)字產(chǎn)業(yè)品牌營銷總

經(jīng)理、企業(yè)認(rèn)證講師

曾任：奧美、電通等國際頂級4A整合營銷集團高管、企業(yè)認(rèn)證講師

曾任：國內(nèi)汽車頭部企業(yè)長城汽車品牌總經(jīng)理、新聞發(fā)言人

曾任：全球頂級4A整合營銷集團內(nèi)部認(rèn)證講師

曾任：中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院職場導(dǎo)師

曾任：北大光華管理學(xué)院“時代企業(yè)家”產(chǎn)業(yè)研學(xué)企業(yè)講師

15年數(shù)智化品牌營銷管理與實操培訓(xùn)經(jīng)驗、累積授課200+場次，

培訓(xùn)人次10,000+，平均好評率95%以上。

【個人簡介】

懷老師擁有世界500強京東、國內(nèi)汽車頭部品牌長城汽車和國際頂級4A公司奧美、電通，等多家知名大型企業(yè)品牌營銷高管任職經(jīng)歷。在京東科技擔(dān)任數(shù)智化品牌營銷領(lǐng)域的管理人員，全面負(fù)責(zé)品牌數(shù)智營銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長，在品牌營銷數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型、新品牌打造、數(shù)智化品牌整合營銷和場景創(chuàng)新化落地應(yīng)用等方面，取得了優(yōu)秀的工作成果并獲得很好的業(yè)界口碑。作為品牌營銷專家，曾合作過的品牌有聯(lián)想、三星、長虹、海信、青島啤酒、紅牛、伊利和北京奧組委等。

懷老師擁有歷時15年的數(shù)智化品牌營銷管理與實操培訓(xùn)經(jīng)驗，200場次以上大型培訓(xùn)、演講的經(jīng)驗，是京東集團、長城汽車、奧美和電通等企業(yè)的內(nèi)部認(rèn)證講師，成功授課覆蓋學(xué)員10,000人次以上，培訓(xùn)好評率95%以上。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

在世界500強企業(yè)京東科技工作期間，專項負(fù)數(shù)字產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化品牌營銷板塊，幫助銷售收入環(huán)比快速增長45%

基于數(shù)智化品牌營銷理念，開發(fā)營銷云（政務(wù)版）產(chǎn)品體系，使用大數(shù)據(jù)和云計算一站式打通“全鏈分析-智能感知-智能決策-智能投放-無界生態(tài)-智能反饋”，將該企業(yè)所擁有的數(shù)億活躍用戶數(shù)據(jù)和市場營銷資源進行打通，形成具有明顯區(qū)隔的獨特競爭優(yōu)勢，幫助客戶解決品牌營銷“營銷找不準(zhǔn)人，市場定不準(zhǔn)位，廣告投不準(zhǔn)資源，效果無法衡量”的難題。并面向全國500多名銷售、交付人員進行品牌營銷實戰(zhàn)和產(chǎn)品落地的賦能培訓(xùn)，幫助全國戰(zhàn)區(qū)銷售和經(jīng)營交付人員充分掌握并在實戰(zhàn)中應(yīng)用。通過4個月業(yè)務(wù)實踐，幫助公司實現(xiàn)品牌營銷業(yè)務(wù)板塊銷售收入增長45%；

在世界500強企業(yè)京東科技工作期間，參與2022年京東集團虎年春晚15億紅包項目，幫助區(qū)域特色產(chǎn)品上行京東并在春節(jié)期間銷售額超6億

負(fù)責(zé)大型央國企品牌的數(shù)智化品牌營銷聯(lián)合行動，同時聯(lián)動全國45個京東城市數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，對當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品和企業(yè)進行數(shù)字化營銷以促進線上線下銷售，進行本地區(qū)域公共品牌和特色產(chǎn)品的數(shù)字新媒體及重點戶外媒體傳播。通過線上直播、內(nèi)容營銷和會員營銷，實現(xiàn)銷售額超6億；

在長城汽車擔(dān)任品牌總經(jīng)理&新聞發(fā)言人期間，負(fù)責(zé)品牌營銷傳播及營銷組織管理，幫助公司實現(xiàn)主力品牌年銷量增長25%

主導(dǎo)設(shè)計了長城汽車母品牌與子品牌五年戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了長城汽車母品牌與旗下SUV和皮卡兩大主力產(chǎn)品線的定位。通過聚焦品牌、聚焦產(chǎn)品和聚焦品質(zhì)，幫助長城汽車夯實了品牌根基，并在隨后十年的市場份額爭奪戰(zhàn)中脫穎而出，年均銷量增長25%以上，品牌認(rèn)知度和品牌價值大幅提升。同時，基于企業(yè)品牌五年戰(zhàn)略規(guī)劃中的品牌愿景和市場目標(biāo)，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，對長城汽車品牌營銷部進行組織架構(gòu)重新設(shè)計和專業(yè)人才梯隊打造，形成了具有明確的專業(yè)化分工的品牌營銷專業(yè)團隊；

曾與位居全球乳業(yè)五強、連續(xù)十年蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一名的伊利集團合作，幫助伊利酸奶事業(yè)部系統(tǒng)規(guī)劃品牌整合營銷計劃，通過線上互動、明星代言、聯(lián)名等方式，實現(xiàn)新品上市三年每年增長150%

幫助明星子品牌的新品研發(fā)、品牌定位、目標(biāo)人群洞察、明星代言人篩選、關(guān)鍵核心創(chuàng)意發(fā)展和360°整合營銷方案落地。其中，幫助伊利酸奶事業(yè)部策劃并實施了新產(chǎn)品每益添乳酸菌飲品的品牌打造及整合營銷推廣工作。通過簽約楊冪作為代言人及一系列整合營銷推廣工作，幫助每益添實現(xiàn)上市前三年的年均銷售增幅150%以上。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、數(shù)智化品牌營銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長培訓(xùn)——累計授課360小時，好評率95%

懷老師2018-至今在京東6年多期間，與集團CHO體系和京東零售協(xié)同開展，面向京東核心品牌商家的《數(shù)智化品牌營銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長》商業(yè)培訓(xùn)。參與的企業(yè)中高管和市場營銷人員達2,000人次，課后受邀深入50余家企業(yè)調(diào)研咨詢，并結(jié)合京東科技能力提供進一步數(shù)智化品牌營銷解決方案；

2、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與實戰(zhàn)培訓(xùn)——累計授課200多小時，5個工作坊，好評率90%

懷老師針對企業(yè)降本增效、對內(nèi)發(fā)掘潛力的訴求，結(jié)合AI人工智能時代的品牌營銷多樣性手段，開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與實戰(zhàn)的課程。面向中糧、伊利、長虹和海信等大型民營企業(yè)和國央企的中層進行多種形式的培訓(xùn)賦能，收到90%以上好評率；

新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)智營銷體系打造——累計授課300小時以上，好評率95%，返聘率30%

結(jié)合近年來市場競爭加劇、各行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重以及消費者需求呈現(xiàn)離散化趨勢等問題，懷老師結(jié)合大數(shù)據(jù)、AI人工智能和數(shù)字化營銷等營銷科技，推出面向消費市場的新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)智營銷體系培訓(xùn)。截止目前，接受該項目培訓(xùn)的企業(yè)超過20家，并產(chǎn)生相應(yīng)的后續(xù)延展培訓(xùn)需求以及工作坊。

【理論體系】

【基于數(shù)智化時代品牌營銷的4Cs體系——消費者，成本，便捷性，溝通】該體系致力于賦予和提升企業(yè)的兩種核心能力：一為對消費者需求的深入洞察，二為創(chuàng)新、高效的企業(yè)營銷組織管理。強大品牌力的產(chǎn)生是一個從原點定位到過程精品化管理，再到品牌持續(xù)勢能的迸發(fā)。通過一整套完善的、可持續(xù)的發(fā)展的品牌化增長營銷體系化培訓(xùn)，為企業(yè)從上至下樹立產(chǎn)品、服務(wù)、價格和體驗的數(shù)智化品牌營銷意識，幫助企業(yè)在市場競爭中擁有長期動能。課程體系分為兩大板塊：數(shù)智化品牌營銷管理板塊（組織-戰(zhàn)略-人才-能力），數(shù)智化營銷創(chuàng)新助力業(yè)務(wù)增長板塊（品牌-產(chǎn)品-傳播-銷售），課程形式有視頻、沙盤、工作坊等，能夠滿足不能層級的需求，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在90%以上。

【愿景使命】

中國從來不缺乏優(yōu)秀的企業(yè)和人才，商業(yè)培訓(xùn)作為助燃劑，可以讓企業(yè)和人才之間擁有更好的化學(xué)反應(yīng)，助力企業(yè)加速邁向卓越。希望未來十年，賦能千家優(yōu)秀的中國企業(yè)，幫助百萬級職場人成為快樂而又成功的人才！

【授課風(fēng)格】

課堂學(xué)習(xí)氛圍好，沉浸式學(xué)習(xí)：懷老師的授課風(fēng)格切換和語言節(jié)奏感強，能夠有效突出授課重點，并且讓學(xué)員樂于在老師設(shè)定的授課框架下融入課堂，共同思考和學(xué)習(xí)成長，同時又沒有思維被動牽引的感覺；

講課內(nèi)容專業(yè)性強，干貨多且務(wù)實：懷老師深耕行業(yè)多年，對數(shù)智化品牌營銷及市場增長的驅(qū)動邏輯有清晰的認(rèn)知，課程內(nèi)容專業(yè)度高，可以幫助學(xué)員通盤梳理營銷地圖，了解并掌握數(shù)智化品牌營銷的邏輯和業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長的關(guān)鍵節(jié)點；

案例新鮮且分析詳實，幫助學(xué)員打開“上帝視角”：課程內(nèi)容中穿插最新熱點案例，來輔助學(xué)員理解授課內(nèi)容，并能夠站在參訓(xùn)學(xué)員的立場和視角，因材施教，引導(dǎo)學(xué)員活學(xué)活用培訓(xùn)的知識，進行落地化的思考；

互動形式多樣，語言幽默風(fēng)趣：課堂氣氛生動有趣，講課技巧高超，善于結(jié)合所講內(nèi)容旁征博引，從不同的維度和視角，逐步將課程內(nèi)容以學(xué)員容易理解吸收的方式進行呈現(xiàn)。

【主講課程】

數(shù)智化品牌營銷管理方向（組織-戰(zhàn)略-人才-能力）

《AI時代的企業(yè)組織及品牌管理模式變革》

《品牌營銷體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》

《企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級與數(shù)智化品牌營銷創(chuàng)新發(fā)展》

《AI時代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識及能力養(yǎng)成》

《人工智能時代的品牌管理與運營》

數(shù)智化營銷創(chuàng)新助力業(yè)務(wù)增長方向（品牌-產(chǎn)品-傳播-銷售）

《數(shù)智化品牌營銷驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長》

《AI時代如何從0到1打造新品牌》

《新品研發(fā)及上市的數(shù)智化品牌營銷體系打造》

《線下零售門店+供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新管理》

《AI產(chǎn)品+數(shù)智運營’打通公、私域賦能業(yè)務(wù)增長》

【服務(wù)客戶】

政府、央國企：國家電力投資集團，北京市順義區(qū)國資委，河北省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳，山東省濟南市新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)管委會，福建省品牌聯(lián)盟，河北省國際投資促進會；

高?？偛冒囝悾罕本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院，中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院；

IT 3C類：聯(lián)想集團，長虹電器，海信電器，百度；

汽車類：一汽紅旗，長城汽車，北京汽車，上汽集團；

快消類：伊利集團，青島啤酒，紅牛維他命功能飲料，燕京啤酒。

【學(xué)員評價】

國良是個能擼起袖子能干活、抄起教鞭就上課的專家型領(lǐng)導(dǎo)，他對于數(shù)字經(jīng)濟時代的品牌營銷與市場行銷的理解很深刻，干起事來有目標(biāo)、有方法。而且，他很能帶人干出結(jié)果來。

-----時任長城汽車股份有限公司總裁 王鳳英

懷老師的課堂上總是歡聲笑語不斷，課下大家又都對他肅然起敬。學(xué)員回到工作崗位后，經(jīng)常會有出人意料的好表現(xiàn)。大家都覺的，他能提前預(yù)判大家在現(xiàn)實中工作遇到的問題，在課上通過各種方式，引導(dǎo)大家一起思考，給大家專業(yè)工具。這種課程，企業(yè)愿意多買。

-----時任伊利酸奶事業(yè)部總經(jīng)理 李勇

David（懷國良）是一位具有全球視野、本土落地經(jīng)驗的營銷專家，他總能帶著學(xué)員通過數(shù)智化品牌營銷的思維模型和工具，快速剖析行業(yè)本質(zhì)，并迅速找到最關(guān)鍵的數(shù)智化品牌整合營銷組合。同時，他也是一位實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富的人，每次培訓(xùn)總能讓伙伴們不僅在活躍的課堂氣氛中收獲成長，更能從實踐角度啟發(fā)大家將培訓(xùn)成果應(yīng)用在工作當(dāng)中。

-----陽獅集團北中國區(qū)總裁 Oliver Xu

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