蘭州管理模式培訓(xùn)公開課

向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—全面解密標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 武漢：2026年07月11日

*使您了解公司的經(jīng)營(yíng)成果是如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳達(dá)到管理層和全體股東；*幫助您知道自身的工作價(jià)值如何體現(xiàn)在公司的經(jīng)營(yíng)成果中，從而有針對(duì)性的改進(jìn)您的工作；*使您可以運(yùn)用學(xué)到的財(cái)務(wù)知識(shí)分析比較與萬(wàn)科等同類上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)，快速提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平；*加強(qiáng)您對(duì)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)營(yíng)、資金、核算、稅務(wù)等核心知識(shí)體系的深入學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)公司整體利......

《華為管理模式》特訓(xùn)營(yíng) 北京：2026年06月06日

1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺(tái)華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬(wàn)美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃IPD產(chǎn)品開發(fā)流程IPD流程中的評(píng)審管理4 華為績(jī)效......

治理暨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式案例解析 北京：2026年06月27日

第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)知識(shí)及政策研究?國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引?風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)如何融合?風(fēng)險(xiǎn)管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路?ERP環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)管控落地思想?企業(yè)如何運(yùn)用IT審計(jì)技術(shù)，監(jiān)控ERP風(fēng)險(xiǎn)第二部分 集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控?集團(tuán)發(fā)展和管理現(xiàn)狀如何協(xié)調(diào)?集團(tuán)管控整體架構(gòu)設(shè)計(jì)?集團(tuán)管控模式下的風(fēng)......

新時(shí)期班組安全管理模式創(chuàng)新與班組精益安全管理 濟(jì)南：2026年05月29日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管。課程背景全員安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)代 班組安全管理將如何落地？如何讓安全培訓(xùn)具有法律效力？全員參與，員工沒(méi)有興趣該如何是好？ 安全培訓(xùn)不到位怎么辦？安全措施該如何落地？安全管理如何做到持續(xù)精進(jìn)？面對(duì)新形勢(shì)，安全管理該如何突圍，迎接挑戰(zhàn)？隨著新安法的實(shí)施，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新發(fā)......

三管齊下提升班組執(zhí)行力 北京：2026年06月08日

郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)......

精益六西格瑪價(jià)值流分析與診斷 深圳：2026年05月30日

理解自下而上和自上而下改善的體系的區(qū)別和作用理解六西格瑪和價(jià)值流的分析診斷的具體操作方法掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)及運(yùn)用了解六西格瑪?shù)幕緮?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析西格瑪水平的計(jì)算和改善價(jià)值流圖的現(xiàn)況圖繪制未來(lái)價(jià)值流圖的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)方式項(xiàng)目管理的技巧項(xiàng)目跟蹤和 A3 報(bào)告的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)收益的計(jì)算課程對(duì)象總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，......