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課程大綱

第一章 1.0 版~5.0 版的造價商務(wù)管理

1.0 版：算量計價+預(yù)結(jié)算的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

2.0 版：項目成本管理+搭建內(nèi)部數(shù)據(jù)庫

3.0 版：前期+設(shè)計+造價的成本優(yōu)化

4.0 版：造價+法律+管理的糾紛處理

5.0 版：項目商務(wù)策劃+專家顧問支持

第二章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~投標(biāo)風(fēng)控

第一節(jié) 投標(biāo)項目可行性評審

第二節(jié) 投標(biāo)組織和標(biāo)準(zhǔn)化流程

第三節(jié) 投標(biāo)項目現(xiàn)場考察

第四節(jié) 準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件

第三章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~合同談判

第一節(jié) 投標(biāo)前合同條款研究

第二節(jié) 承包合同談判

第三節(jié) 合同怎么簽，變更索賠才有機會

第四節(jié) 如何防控合同風(fēng)險？

第五節(jié) 防控合同風(fēng)險的 8 個思維

第四章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~項目策劃

第一節(jié) 確定項目組織架構(gòu)

第二節(jié) 確定項目管理目標(biāo)

第三節(jié) 確定項目組織模式

第四節(jié) 制定施工組織設(shè)計

第五節(jié) 確定各項資源投入

第六節(jié) 制定資金使用計劃

第七節(jié) 商務(wù)和成本的策劃

第五章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~項目節(jié)流

第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部定額（成本管控標(biāo)準(zhǔn)）

第二節(jié) 項目責(zé)任成本

第三節(jié) 項目目標(biāo)成本預(yù)控方案

第四節(jié) 分包合同及結(jié)算管理

第五節(jié) 業(yè)財一體化的成本核算

第六節(jié) 現(xiàn)金流管理

第六章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~項目開源

一、開題小案例

二、變更索賠不是孤島

三、工程變更索賠的5個誤區(qū)

四、不可不知的工程變更

五、不可不知的工程索賠

六、變更索賠業(yè)務(wù)的管理

七、案例、總結(jié)、簽定、判例

八、解決合同糾紛的底層邏輯是什么？

九、“造價+法律”的10點認(rèn)識

第七章 大商務(wù)管理的考核體系

第一節(jié) 以效益為導(dǎo)向的市場開發(fā)機制

第二節(jié) 以激勵為導(dǎo)向的項目超利分成

第三節(jié) 項目內(nèi)部對責(zé)任終端的考核

第四節(jié) 一種穿透式的項目管理模式

第五節(jié) 推行模擬股權(quán)激勵

第八章 大商務(wù)管理如何推進

第一節(jié) 大商務(wù)管理的三個“中心”建設(shè)

第二節(jié) 大商務(wù)管理的推進思路

第三節(jié) 大商務(wù)管理的人才培養(yǎng)

凡老師

講師簡介：

凡一老師

高級經(jīng)濟師、一級建造師

注冊造價工程師

在央企從事經(jīng)營投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年

總包之聲、中建政研、廣聯(lián)達、高登教育等特聘講師和專家顧問

擅長領(lǐng)域：

施工企業(yè)成本管理、EPC全過程商務(wù)管理、造價指標(biāo)庫（企業(yè)內(nèi)部定額）搭建、建筑企業(yè)創(chuàng)效咨詢、工程造價鑒定、提供結(jié)算糾紛解決方案。

工作經(jīng)歷：

某建筑央企從事經(jīng)營投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年，先后任成本合約部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師、50億元公路項目的副總經(jīng)理（主管成本、合約、分包、招采等工作）等職務(wù)。

個人榮譽：

參加或主持的兩個項目榮獲詹天佑大獎和魯班獎

《項目成本管理創(chuàng)新》榮獲工程行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎

個人著作：《施工企業(yè)全過程工造價管理及案例》，中國建筑工業(yè)出版社

專業(yè)論文：《阿米巴項目成本管理模式的探索創(chuàng)新》施工企業(yè)管理雜志

主要觀點：

解決造價糾紛的底層邏輯是規(guī)則；

造價+法律+管理，管理是造價法律能夠落地的手段；

大商務(wù)管理體系要以激發(fā)人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴(yán)格的問責(zé)制度；

大商務(wù)管理不是喊喊口號，而是需要某個階段做成一兩件事就可以；

項目成本管理的基礎(chǔ)和前提是：必須要有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和紅線；

不要過多的去追求技巧，要善于結(jié)硬寨、打呆仗；

認(rèn)知是一個人或企業(yè)的天花板。

主講課程：

《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實施推進》

《項目二次經(jīng)營創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》

《項目成本管理實戰(zhàn)》《項目投標(biāo)全流程解析》《項目合同管理和商務(wù)策劃》

《變更、索賠、結(jié)算糾紛解決實例》《新時期全過程工程造價疑難點解析》

《EPC項目計價規(guī)則、商務(wù)管控及相關(guān)案例》

《EPC項目實施階段的商務(wù)管理實踐》《項目投標(biāo)全流程解析及投標(biāo)風(fēng)險防控》

《項目全過程合同管理》《手把手教你編制項目成本》《全過程工程咨詢實務(wù)》

《企業(yè)內(nèi)部定額和項目成本管理實務(wù)》《國際工程投標(biāo)風(fēng)險管理》

服務(wù)企業(yè)：

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