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建筑施工行業(yè)物資設(shè)備管理人員的高效溝通與協(xié)作

【課程編號(hào)】:NX41194

【課程名稱(chēng)】:

建筑施工行業(yè)物資設(shè)備管理人員的高效溝通與協(xié)作

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶(hù)需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:建筑施工培訓(xùn)

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課程大綱:

1、合理配置資源的協(xié)同管理

1.1 人員、材料、設(shè)備計(jì)劃性管理

1.2 前期策劃

1.3 市場(chǎng)調(diào)查、綜合平衡

1.4 資金計(jì)劃

2、物資設(shè)備采購(gòu)的協(xié)作管理

2.1 采購(gòu)的基本任務(wù)

2.2 采購(gòu)中技術(shù)與物資部門(mén)的協(xié)同配合

2.3 合同管理

2.4成本管控

3、設(shè)備使用的協(xié)作管理

3.1 配置合理、管理到位

3.2 科學(xué)安裝、精準(zhǔn)調(diào)試

3.3 科學(xué)管控、管理是根本

3.4 培訓(xùn)是基礎(chǔ)、應(yīng)急是補(bǔ)充

4、物資的檢驗(yàn)與驗(yàn)收的協(xié)作管理

4.1 物資檢驗(yàn)

4.2 物資驗(yàn)收

4.3 物資出庫(kù)

5、現(xiàn)場(chǎng)物資消耗的協(xié)作管理

5.1 限額領(lǐng)(發(fā))料的協(xié)作管理

5.2 周轉(zhuǎn)材料的協(xié)作管理

5.3 低值易耗品的協(xié)作管理

5.4 物資量差核算的協(xié)作管理

6、工程剩余物資的協(xié)作管理

6.1 有使用價(jià)值的物資

6.2 無(wú)使用價(jià)值的材料

7、高效溝通與協(xié)作的技巧

7.1口頭溝通技巧

7.1.1 口頭溝通三要素

7.1.2 提升表達(dá)力的方法

7.1.3 要注意用語(yǔ)

7.2 傾聽(tīng)

7.2.1 傾聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)的目的

7.2.2 傾聽(tīng)不良的原因

7.2.3 培養(yǎng)主動(dòng)傾聽(tīng)技巧

7.2.4 情緒控制

7.2.5 察覺(jué)非語(yǔ)言的信息

7.2.6 有效培養(yǎng)傾聽(tīng)能力的六個(gè)秘訣

7.3非語(yǔ)言溝通技巧

7.3.1 頭部動(dòng)作

7.3.2 面部表情

7.3.3 用眼睛溝通

7.4 成功的溝通方式

7.4.1 上下溝通

7.4.2 同級(jí)溝通

7.5 高績(jī)效的協(xié)同團(tuán)隊(duì)

7.5.1 團(tuán)隊(duì)協(xié)同的特征

7.5.2 團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的行為

8、問(wèn)題與研討

顧老師

講師簡(jiǎn)介:

工學(xué)博士,教授級(jí)高級(jí)工程師,博士生導(dǎo)師,享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家?,F(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師,負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年;作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理3年,從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng);獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇,出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專(zhuān)著12部。

培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù):

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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