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【培訓對象】

企業(yè)高中層核心團隊

【課程目的】

1、基于運用經(jīng)典工具方法論激發(fā)業(yè)務新認知，達成創(chuàng)新戰(zhàn)略共識

2、基于戰(zhàn)略共識和價值觀共振提升核心團隊領導力和凝聚力

課程產(chǎn)出

1、導入一套真正落地的戰(zhàn)略管理經(jīng)典工具，包括一系列分析模板，支持企業(yè)形成一致的基礎管理語言。

2、輸出戰(zhàn)略共識具體項和一系列關鍵任務清單，支持后續(xù)進一步落地執(zhí)行

3、激發(fā)核心團隊領導力和凝聚力，通過戰(zhàn)略思辨、實際問題解析、實際利益沖突、最終達成共識的過程，激發(fā)團隊成員基于企業(yè)整體戰(zhàn)略和整體利益優(yōu)先角度，達成思想共識、組織協(xié)同和價值觀共振，是打造核心團隊的利器。

課程大綱

Step1調(diào)同頻——課程導入（1.5h，第1天上午）

1.1共創(chuàng)工作坊總體介紹（0.5h）

1.1.1關于共創(chuàng)工作坊應用方法論

1.1.2關于戰(zhàn)略規(guī)劃BLM模型應用方法論

1.1.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃研討的實戰(zhàn)過程及底層邏輯

1.1.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃模型實戰(zhàn)應用關鍵點

1.2 “我們”之路（1h）

1.2.1 “企業(yè)”發(fā)展之路 (0.5h)

1.2.1.1 企業(yè)發(fā)展周期模型

1.2.1.2 研討：“我們”在哪里？

1.2.2“業(yè)務”發(fā)展之路（0.5h）

1.2.2.1 核心業(yè)務的發(fā)展演變及底層邏輯

1.2.2.2 組織能力的發(fā)展演變及底層邏輯

1.2.3 研討：本次實戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務單元及其發(fā)展之路

Step2瞰市場（3h，第1天上/下午）

2.1. 戰(zhàn)略意圖與雙差分析（0.5h）

2.1.1雙差分析過程與方法

2.1.2戰(zhàn)略意圖及戰(zhàn)略總體目標

2.1.2.1 什么是戰(zhàn)略意圖？

2.1.2.2 戰(zhàn)略意圖的視角？

2.1.2.3 戰(zhàn)略總體目標設計

2.1.3 研討：雙差分析與戰(zhàn)略意圖設計初步研討

2.2.市場洞察（2.5h）

2.2.1場洞察核心四要素分析工具及方法

2.2.1.1全價值鏈分析法及工具

2.2.1.2行業(yè)外力動因分析法及工具

2.2.1.3 客戶分析及工具

2.2.1.4 競合分析及工具

2.2.2極易忽略的三個動態(tài)性要素

2.2.3市場洞察實戰(zhàn)研討及輸出（2h）

Step3謀利基（3.5h，第1天下午/第2天上午）

3.1.業(yè)務單元戰(zhàn)略市場定位

3.1.1業(yè)務戰(zhàn)略組合策略

3.1.2業(yè)務創(chuàng)新三大模式

3.1.3目標細分市場選擇

3.2.業(yè)務創(chuàng)新設計

3.2.1客戶選擇及價值主張

3.2.2盈利模式及戰(zhàn)略控制

3.2.3可持續(xù)性資源構建及風險管控

3.3.業(yè)務設計實戰(zhàn)研討及輸出初步（3h）

*中期輸出糾偏輔導：戰(zhàn)略設計中期輸出質(zhì)詢會 （3h，第1天晚上）

Step4定執(zhí)行（1.5h，第2天上午/下午）

4.1.關鍵任務設計

4.1.1關鍵任務路徑澄清與縱深選擇

4.1.2關鍵任務依賴關系澄清

4.1.3關鍵任務資源效率基線

4.2.組織、文化與人才

4.2.1關鍵任務與戰(zhàn)略分組及資源配置

4.2.2關鍵任務與組織文化基線

4.2.3關鍵任務、組織文化與關鍵人才一致性配置

4.3. 年度關鍵任務及行動OKR

4.4.戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)研討及輸出（1h）

5. 戰(zhàn)略共創(chuàng)輸出終審會（2.5h，第2天下午）

5.1.戰(zhàn)略共創(chuàng)輸出匯報評審會

5.2.課程總結

苑老師

苑振翊老師 資深管理專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

二十年以上企業(yè)高管與培訓顧問及領導力教練融合經(jīng)驗，不斷將管理理論和經(jīng)營實踐深入結合提煉應用，主要聚焦在“持續(xù)增長戰(zhàn)略創(chuàng)新”和“核心團隊梯隊建設”兩大領域。

二十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理成功經(jīng)驗，軟通動力公司前創(chuàng)業(yè)高管，曾歷任集團人力資源、大區(qū)業(yè)務、事業(yè)單元等一把手負責人，歷經(jīng)由數(shù)十人創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展成為逾十萬人規(guī)模、年收入逾數(shù)百億的大型上市集團公司。

十年以上天使投資經(jīng)驗，在企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和核心團隊領域積累有獨到經(jīng)驗視角和方法論。

清華大學機械工程學士學位、北京大學MBA碩士學位。

【專業(yè)背景】

《雙飛輪增長模型》和《整合領導力》創(chuàng)立者

“實踐價值型”專家，培訓授課均以一手案例和一手實踐經(jīng)驗為主基線，基于業(yè)界經(jīng)典方法論及自有版權方法論，同時融合專業(yè)管理者、業(yè)務經(jīng)營者和外部顧問三位一體視角。

禾思咨詢、和君恒成、啟承轉(zhuǎn)合、中關村人才協(xié)會等多家機構管理培訓顧問及領導力教練

曾經(jīng)服務的客戶包括清華大學五道口金融學院、中科江南、北京農(nóng)商行、慧聰集團、萬馬集團、中軟融鑫、陽光保險集團、云天化、臨沂建科、光大銀行、中信建設、用友集團、國美集團、北斗星通、耐普羅機械、京東商城、中國自動化集團等眾多知名企業(yè)。

【主講課程】

一、面向高中層經(jīng)營者——企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程二、面向高中層管理者——管理技能/領導力課程三、面向人力資源/職能管理者

1、《持續(xù)增長與戰(zhàn)略創(chuàng)新》1、《管理者梯隊搭建必修課》1、《人才盤點與干部梯隊專業(yè)咨詢級實操課》

2、《數(shù)字時代商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)增長》2、《企業(yè)核心團隊打造之道》2、《非業(yè)務人員的業(yè)務思維與成果導向》

3、《核心團隊戰(zhàn)略共創(chuàng)工作坊》3、《領導力覺醒》品牌課、《鉆石領導力》品牌教練課

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