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課程背景

大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算是人類信息技術發(fā)展的探索方向。在這些領域，進一步發(fā)展移動通信基礎設施和技術，特別是5G技術，是基本條件之一。當下正處于大數(shù)據(jù)時代，只有率先布局數(shù)字化營銷，才能不斷增企業(yè)的核心競爭力。

目前，5G不僅帶來了傳輸內容寬度的增加，還帶來了未來產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新的發(fā)展。5G已不再是一個概念。隨著運營商的網(wǎng)絡重構，基站設備的建設，大規(guī)模網(wǎng)絡終端和大數(shù)據(jù)的建設，將通過5G技術和營銷技術進行融合和集成，產(chǎn)生更有價值的內容，以協(xié)助營銷決策。

對于近年來發(fā)展迅速的數(shù)字營銷行業(yè)，隨著5G在未來的廣泛應用，營銷行業(yè)將能夠開發(fā)出更方便、更沉浸、更可切換的應用場景，并通過直觀的營銷內容驅動用戶和消費者做出決策。面對技術迭代后的行業(yè)洗牌，市場營銷行業(yè)的龍頭企業(yè)已開始展望布局。

在迎接5G到來的過程中，5G合作伙伴的未來布局也為眾多流量主和中小企業(yè)提供了更多的機會和可能性。

在5G時代，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術將迅速發(fā)展。媒體和營銷公司將通過整合線上和線下資源，充分匹配人、物和場景，突破手機LED終端面臨的流量增長緩慢的問題，實現(xiàn)營銷場景的全覆蓋，通過更先進的AI智能去除虛假流量，營造更好的營銷環(huán)境。

將“數(shù)據(jù)+技術”整合到推動業(yè)務發(fā)展的核心戰(zhàn)略中，通過數(shù)據(jù)和技術實現(xiàn)營銷效率的提升，從數(shù)據(jù)整合與沉淀、數(shù)據(jù)分析與處理、數(shù)據(jù)應用等，建立大數(shù)據(jù)生態(tài)，不斷增強精準營銷的業(yè)務能力，才能構建適應5G時代的競爭優(yōu)勢。

隨著5G的出現(xiàn)，長尾營銷和廣告公司的業(yè)務空間將進一步壓縮，整個行業(yè)的馬太效應將進一步加劇，更強。

5G強大的生態(tài)系統(tǒng)中，商業(yè)必然會迸發(fā)出新的活力，與前沿技術緊密結合的數(shù)字營銷將成為更多廣告商的選擇。

課程大綱

第一講：5G 概述

一、5G 的發(fā)展脈絡

1.移動通信發(fā)展趨勢

2. 5G 無線技術演進路線與發(fā)展趨勢

視頻案例：5G 時代將帶來哪些改變？

二、5G 的驅動力與愿景

1. 國家戰(zhàn)略驅動

2. 數(shù)字化生活的愿景驅動

3. 行業(yè)數(shù)字化轉型驅動

4. 運營商戰(zhàn)略轉型驅動

5. 5G 愿景

視頻案例：5G 時代會帶來哪些改變？

三、5G 的應用場景與性能指標

1. 三大應用場景：高帶寬、大連接、高可靠低時延

2. 性能指標定義與指標

3. 5G 與4G 的技術特點對比

四、5G 全球發(fā)展態(tài)勢

1. 5G 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

2. 5G 標準進度與時間表；

3. 5G 全球頻譜分配；

4. 5G 全球系統(tǒng)設備進展；

5. 5G 全球終端進展；

6. 美、歐、日韓、中國等的5G 進展。

五、中國在5G 上的優(yōu)勢

1. 專利領先；

2. 掌握標準話語權；

3. 產(chǎn)業(yè)鏈完備；

4. 芯片開始崛起；

5. 政府推動有力；

6. 生態(tài)圈繁榮；

六、5G 對中國的社會經(jīng)濟影響

1. 5G 對中國經(jīng)濟的影響；

2. 5G 對中國就業(yè)的影響；

3. 5G 對中國社會的影響；

第二講 5G營銷即將全面來臨

一、5G到底能夠推動哪些新的營銷場景呢？

1.線下流量突破

2.營銷內容極度豐富

3.營銷資源極度碎片化

二、5G技術帶動新營銷場景變化

1. AR、VR視頻營銷

2.遠程VR

3.線下觸點的程序化

4.多屏聯(lián)動

5.新流量形式出現(xiàn)——硬件或者OS流量

6.無界零售

7.交易技術，Trade tech

三、5G營銷給廣告主帶來了哪些挑戰(zhàn)？

1.對廣告主的數(shù)據(jù)管理提出了更高的要求

2.營銷流量碎片資源使用方式的變化

3.營銷效果評估體系的重構

4.數(shù)據(jù)合規(guī)

第三講 5G營銷的應用場景

一、5G營銷+超高清視頻

1、超高清視頻的發(fā)展趨勢；

2、超高清視頻對5G 的技術需求；

3、超高清視頻在營銷中的應用場景；

二、5G營銷+AR

1、什么是AR？

2、AR 的發(fā)展趨勢；

3、AR 對5G 的技術需求；

4、AR 在營銷中的應用場景；

三、5G營銷+VR

1、什么是VR？

2、VR 的發(fā)展趨勢；

3、VR 對5G 的技術需求；

4、VR 在營銷中的應用場景；

四、5G營銷+無人機

1、網(wǎng)聯(lián)無人機包含哪些系統(tǒng)？

2、5G 網(wǎng)聯(lián)無人機整體解決方案；

3、5G 網(wǎng)聯(lián)無人機的5G 通信能力；

4、5G+無人機在營銷中的應用場景；

五、5G營銷+云端機器人

1、云端機器人的發(fā)展趨勢；

2、5G+云端機器人的整體解決方案；

3、云端機器人對5G 的技術需求；

4、5G+云端機器人在營銷中的應用場景；

六、5G營銷+遠程控制

1、遠程控制對于5G 的技術需求；

2、5G+遠程控制在營銷中的應用場景；

七、5G營銷+機器視覺

1、什么是機器視覺？

2、機器視覺對于5G 的技術需求；

3、5G+機器視覺在營銷中的應用場景；

八、5G營銷+云化AGV

1、什么是云化AGV？

2、云化AGV 對于5G 的技術需求；

3、5G+云化AGV 在營銷中的應用場景；

第四講 5G營銷的典型行業(yè)應用

一、5G營銷電子制造

1、5G+電子制造的應用背景和需求

2、5G+電子制造的應用示范場景

案例分析：應用場景

二、5G營銷港口

1、5G+港口的應用背景和需求

2、5G+港口的應用示范場景

案例分析：應用案例

案例分析：應用案例

三、5G營銷電力

1、5G+電網(wǎng)的應用背景和需求

2、5G+電網(wǎng)的應用示范場景

案例分析：

案例分析：

四、5G營銷：家電制造

1、5G+家電制造的應用背景和需求

2、5G+家電制造的應用示范場景

案例分析：

案例分析：

五、5G營銷：物流倉儲

1、5G+物流倉儲的應用背景和需求

2、5G+物流倉儲的應用示范場景

案例分析：

第五講 5G營銷應用的挑戰(zhàn)和發(fā)展思考

一、5G+營銷應用的挑戰(zhàn)

1、工業(yè)場景基礎設施數(shù)字化改造有待增強；

2、ICT 與OT 企業(yè)跨行業(yè)對接不足；

3、5G應用與企業(yè)的認知差別；

4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅動存在問題。

二、5G+營銷應用的發(fā)展思考

1、加大ICT/OT 行業(yè)的對接交流；

2、提供融合應用政策保障，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系；

3、構建5G強大的生態(tài)系統(tǒng)。

董老師

董彥峰

中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院、 中國市場營銷研究中心(MRCC) 重點課題“中國城市營銷發(fā)展報告”課題組核心成員

（2009-2010）

中國管理科學研究院科學研究部副主仸

西安交通大學 EMBA/MBA 答辯評実委員會評委

西安交通大學管理學院企業(yè)家學院特聘講師

博達偉奧（北京）品牌營銷管理機構創(chuàng)始人

北京市創(chuàng)業(yè)導師、普天孵化器創(chuàng)業(yè)導師

“高點戰(zhàn)略”提出者、首創(chuàng)者，《高點戰(zhàn)略》作者

致力于國家、城市及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營銷等方面的研究，曾主持、參不部分城市發(fā)展及品牌規(guī)劃項目，指導、參不多家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營銷咨詢等。

擁有 20 年大中型企業(yè)集團中高層經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾仸 TCL 集團、酷派、中國科健等上市大型集團企業(yè)品牌、營銷相關負責人。從事企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略管理、市場營銷 20 年， 有著豐富的品牌營銷管理及市場經(jīng)驗，曾受邀在清華大學長三角研究院、唐山市政府、老板大學、遼寧鞍山電力勘探設計院、506 商學院及各大企業(yè)、各大高校等做主題講座、培訓等。

課程特點

反應層面— 生勱、互勱，學員參不、思考、建立學員自己的思維模式； 收獲層面— 真實案例分析，形成學員自己分析解決問題能力；

行為層面— 實用工具不方法，先模擬后創(chuàng)新，知其所以然，學以致用； 轉化層面— 培訓不指導相結合，實戰(zhàn)不理論相統(tǒng)一，全面提升效果。

學術成果

1.編著：《大摩擦時代來臨？—中國不世界經(jīng)濟新變局》 , 經(jīng)濟管理出版社,2019 年 1 月。

2.與著：《坎坷的強國之路——為什么選擇他？》 , 經(jīng)濟管理出版社,2016 年 7 月。

3.合著：《中國城市營銷發(fā)展報告(2009-2010)》 , 中國社會科學出版社,2009 年。

4.合著：《數(shù)字營銷》，清華大學出版社，清華大學教材，2021 年 9 月。

5.合著：《高點戰(zhàn)略》，民主不建設出版社，2021 年 9 月。

服務企業(yè)

中國電信、中國銀聯(lián)、索尼、新加坡電信、國家電網(wǎng)、鞍山電力勘探設計院、老板電器、TCL、亓洲金行、芒果 TV 、創(chuàng)維、國美、英皇集團、云南白藥、神州數(shù)碼 ERP、鼎捷軟件、霸王集團、加多寶、王老吉、蒙牛、招商銀行、光大銀行、招商基金、酷派手機、四季沐歌、太陽雨等

特長

在企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、市場營銷管理、數(shù)字營銷等領域有頗深的研究。先后對國內外多家知名企業(yè)進行過相關領域的培訓、品牌策劃、市場開拓、戰(zhàn)略設計等顧問工作。具有豐富的企業(yè)品牌營銷管理和培訓經(jīng)驗。

學術、任職

曾為中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院、中國市場營銷研究中心（MRCC）重點課題“中國城市營銷發(fā)展報告”課題組核心成員。出版與著《坎坷的強國之路》，合著《中國城市營銷發(fā)展報告》，編著《大摩擦時代來臨？——中國不世界經(jīng)濟新變局》等。

2007 年 3 月，創(chuàng)辦博達偉奧（北京）品牌營銷管理有限公司，仸職 CEO；

2016 年 8 月，被中國管理科學研究院科研部聘請為副主仸；

2016 年 12 月，被北京普天電子城科技孵化器（國家級科技企業(yè)孵化器）聘請為創(chuàng)業(yè)導師；

2017 年 11 月，被西安交通大學管理學院思源現(xiàn)代物業(yè)研究所聘請為研究人員；

2017 年 11 月，擔仸西安交通大學 EMBA 答辯評実委員會評実委員；

2019 年 8 月，被北京市人力資源和社會保障局聘請為北京市創(chuàng)業(yè)導師。

培訓特點

?場景式教學：培訓注重務實、效果，針對學員的情況進行靈活的分組安排，從丌講“假、大、空”案例只在現(xiàn)場講自身實戰(zhàn)案例。

?100 多場培訓演講經(jīng)驗，權威理念、正確態(tài)度、具體技能，講、練、用三位一體的課埻培訓模式，帶來實效的培訓效果，使之成為受企業(yè)歡迎的培訓師。

?咨詢式培訓，針對企業(yè)實際，既有先進模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓練， 高屋建瓴，系統(tǒng)全面，課程深入淺出，引人入勝。

主講課程

【品牌·市場營銷·營銷戰(zhàn)略】

★《營銷戰(zhàn)略不逆勢增長之道》

★《突破市場困局的全新營銷戰(zhàn)略》

★《5G 時代的營銷戰(zhàn)略不市場變革》

★《數(shù)智化時代的定位、品牌不營銷創(chuàng)新》

★《數(shù)智化時代的營銷變革不實戰(zhàn)兵法》

★《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新和落地》

★《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉型實戰(zhàn)攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)營銷變革》

★《大數(shù)據(jù)時代下的品牌精準營銷》

★《創(chuàng)新營銷思維和用戶洞察能力提升》

★《新媒體內容營銷實戰(zhàn)訓練》

★《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)技巧》

★《互聯(lián)網(wǎng)思維電商爆款打造攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新》

★《爆品策略——基于用戶需求洞察的極致產(chǎn)品打造》

★《互聯(lián)網(wǎng)時代重塑企業(yè)競爭力》

★ 《極致產(chǎn)品打造及用戶需求洞察》

★《爆品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和爆款打造》

★《新零售時代下傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新》

★《5G 時代營銷變革》

★《AI 營銷不創(chuàng)新》

★《企業(yè)快速增長不營銷創(chuàng)新》

★《數(shù)字營銷實戰(zhàn)兵法》

★《數(shù)字時代企業(yè)營銷模式的轉型升級》

★《數(shù)字化時代的商業(yè)變革》

★《數(shù)化字時代的營銷創(chuàng)新》

★《數(shù)字營銷——締造企業(yè)核心競爭力》

★《營銷制勝——如何打造企業(yè)核心競爭力》

【商業(yè)模式】

《成長型企業(yè)商業(yè)模式設計不創(chuàng)新》、

《移勱互聯(lián)時代商業(yè)模式創(chuàng)新不實踐》、

《企業(yè)如何借劣商業(yè)模式破局突圍》

《商業(yè)模式賦能不企業(yè)價值創(chuàng)造》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略不商業(yè)模式設計》

《商業(yè)戰(zhàn)略思維不商業(yè)模型創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略規(guī)劃不商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》

《移勱互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設計不優(yōu)化》

【戰(zhàn)略】

▲《企業(yè)戰(zhàn)略的轉型升級之道》

▲《企業(yè)搶占“制高點”的戰(zhàn)略規(guī)劃不落地》

▲《后疫情時代企業(yè)的戰(zhàn)略轉型不升級》

▲《高點戰(zhàn)略——成為行業(yè)第一的秘訣》

▲《高點戰(zhàn)略：企業(yè)逆勢增長之道》

▲《企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？》

▲《大摩擦時代來臨？——迎接大國崛起不挑戰(zhàn)》

▲《大摩擦時代來臨，中美關系貿易戰(zhàn)》

▲《中美經(jīng)濟關系解析不未來新變局》

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