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課程概述

在大數(shù)據(jù)時代，財務管理可以通過大量的實際經營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以財務結果為導向的粗放式管理模式。

本課程通過業(yè)務數(shù)據(jù)和財務管理流程分析，提高財務運營策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達到以業(yè)務數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財務指標設定和管理，使財務管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。

講師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關注的財務信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財務管理流程、標準化信息化報表體系建立的方法，并且講解通過簡單實用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學的基礎。使財務管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

課程收益

以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用財務管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。

通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅動因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據(jù)自身的實際情況，把標準化和流程管理運用到自己的實際財務管理工作中去，以取得準確和實時的運營數(shù)據(jù)。

以實際的建立企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標和實時監(jiān)控、評估分析、預測規(guī)劃功能的報表體系理論和建立方式。

課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用。

培訓對象

總經理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人和。。。。。

課程內容

從運營的角度講財務管理的核心意義與價值

企業(yè)運營管理的風險特征

從記賬、會計到財務管理和有效決策

高管財務管理的基本范圍

高管財務管理的關注點

案例：茶葉蛋的故事

?財務數(shù)據(jù)取得與標準化管理

?標準化管理制度建立對財務管理的意義

標準化管理配套措施

?檔案化和標準化數(shù)據(jù)管理工具

業(yè)務流程的定義與財務管理的關系

流程與縱向組織之間的匹配?

實時協(xié)同的信息化管理方法

?信息化與財務管理一體化關系

?信息化和流程的匹配

?實施信息化的關鍵點控制和收益

案例：原材料倉庫管理

?報表體系與運營儀表盤

企業(yè)報表的三大功能?

管理報表的6個層次

儀表盤的建立方式和應用

?案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂?

?財務管理分析和決策體系建立

從核算到管理

財務服務功能向決策功能轉化

?企業(yè)運營策略財務推演

?從產品提供商到服務供應商的財務管理能力

案例分析：指導我們如何做的運營推演

實戰(zhàn)演練

管理假設

相關因素分析

建立臺帳、數(shù)據(jù)整合

數(shù)據(jù)分析，建立模型

修正行為，預測趨勢

驗證假設

企業(yè)建立改進機制的步驟

案例：采購財務管控

案例：客戶、產品、渠道價值分析

案例：生產成本管理與改善

案例：項目預算制定與評估

案例：銷售策略制定與評估

楊老師

楊云老師簡介

上海交通大學客座教授

吉林大學兼職教授

中國頂級企業(yè)家俱樂部正

和島顧問，正和塾金牌島師

上海市品牌授權經營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌，互聯(lián)網爆款55度杯和泰迪熊精選IP的背后推手，上海世博會衍生產品操盤手，負責過

NBA、FIFA、奧特曼、櫻桃小丸子等國際品牌產品運營。

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。曾給眾多國際和國內世界500強企業(yè)做過咨詢、培訓和輔導。在戰(zhàn)略管理、品牌運營、大數(shù)據(jù)應用和企業(yè)標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解

現(xiàn)為正和島顧問，上海達橙實業(yè)有限公司董事長，天諾行文化公司董事，時代華商董事

楊云老師曾領導過多家國內和國際知名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領域有著豐富的實戰(zhàn)經驗。

主講課題

01、《大數(shù)據(jù)財務管理》

02、《大數(shù)據(jù)采購管理和采購成本》

03、《大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新課程大綱》

04、《大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理》

05、《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析》

06、《大數(shù)據(jù)有效決策培訓課程》

07、《企業(yè)流程改善與標準化建立》

08、《用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘》

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