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【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，曾給傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大沖擊。但“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，今年到我家”，傳統(tǒng) 企業(yè)轉(zhuǎn)型卻比電商企業(yè)轉(zhuǎn)型有了更大優(yōu)勢。如何把這優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為真正的企業(yè)成長呢？

首先需要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，從而理解為什么在互聯(lián)網(wǎng)時代能出現(xiàn)大量的獨角獸。

其次需要找到轉(zhuǎn)型的突破口，以使企業(yè)盡快見到效益。

第三需要再造流程、變革組織、打造團隊，避免人自為戰(zhàn)。

第四需要整體變革方案并積極穩(wěn)妥地推進。

【課程收益】

建立互聯(lián)網(wǎng)思維；

理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新商業(yè)模式的七個突破口

掌握再造流程、變革組織的運營模式設(shè)計方法

掌握打造激情團隊的理念和政策

掌握企業(yè)變革方案設(shè)計的“加減乘除”法和推進步驟

【課程對象】

企業(yè)中層以上干部，MBA、EMBA學(xué)員

【課程大綱】

一、互聯(lián)網(wǎng)思維相比傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢

（一）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給企業(yè)帶來的變化

（二）馬云提出要做“新零售”，其實傳統(tǒng)企業(yè)更有優(yōu)勢

（三）互聯(lián)網(wǎng)思維相比傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢

1.用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

2.迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

3.大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

4.平臺思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維

5.跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維

二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的七個突破口

（一）商業(yè)模式的基本構(gòu)成

（二）案例互動：如何快速、高價地賣出智能床

（三）傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的七個突破口

1.商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O(案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)

2.客戶層面學(xué)會用戶運營(案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲)

3.產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺化管理模式

(案例分析:小米簡單管理了10萬人的研發(fā)團隊)

4.營銷層面開展全渠道營銷 (案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破)

5.員工層面鼓勵員工創(chuàng)客化 (案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制)

6.精益管理層面實現(xiàn)智能化 (案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠多于給客戶)

7.外部整合層面實現(xiàn)平臺化 (案例分析:阿里巴巴的平臺化道路)

三、如何再造流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

（一）為什么大多數(shù)流程再造的案例是失敗的

1. 案例分析:某連鎖餐飲企業(yè)的流程優(yōu)化

2.古典的流程再造理論其實沒有提供系統(tǒng)的方法

（二）組織流程框架設(shè)計方法(結(jié)合某水務(wù)公司的案例講解)

1.對照波特價值鏈的局限,理解卓越績效模式價值鏈

2.以卓越績效模式價值鏈，勾勒企業(yè)價值鏈

3.依據(jù)企業(yè)價值鏈，診斷、確定各個主要職能的主管部門

4.梳理、優(yōu)化各個主要流程的原則和方法

5.從組織、流程兩個維度進行系統(tǒng)優(yōu)化的方法

（三）現(xiàn)場練習(xí)：選取某個流程做PDCA模式的優(yōu)化

四、如何打造激情四射的團隊

（一）建設(shè)“不忘初心、追求卓越”的企業(yè)文化

案例分析：阿里巴巴戰(zhàn)略調(diào)整背后不變的使命

（二）完善激勵創(chuàng)新的人才政策

案例分析：萬科把職業(yè)經(jīng)理人調(diào)整為合伙人

案例分析：海爾的人才激勵

五、組織變革如何在奔跑中調(diào)整姿態(tài)

（一）“加減乘除”式的組織變革方案設(shè)計

（二）組織變革的八個步驟

（三）變革方案落地的關(guān)鍵是解決“錢從哪里來，人往哪里去”

案例分析：海南農(nóng)墾的“變革之舞”

劉老師

【專業(yè)資質(zhì)】

和君集團合伙人

中國百強講師

中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士、管理學(xué)博士

北京市政府質(zhì)量獎評審組長

工信部“工業(yè)化與信息化深度融合”推進專家

第二屆中國大學(xué)生“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評委

【從業(yè)經(jīng)歷】

為清華、北大、人大、北師大、外經(jīng)貿(mào)大等十余所高校開設(shè)講座，擔(dān)任導(dǎo)師或客座教授，先后出版《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理——商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》、《卓越運營》、《體系文件文件簡約化》等多部專著。擁有二十余年咨詢經(jīng)驗，曾為數(shù)百家企業(yè)提供國際認(rèn)證、管理咨詢、質(zhì)量獎評審、管理培訓(xùn)服務(wù)，多個咨詢項目獲得省部級管理創(chuàng)新獎。

【核心課程】

《互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力》《互聯(lián)網(wǎng)+阿米巴》《流程再造與組織設(shè)計》《運營模式設(shè)計》《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)銀行》《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新到落地》

《互聯(lián)網(wǎng)時代的卓越運營》《如何抓住人工智能風(fēng)口》《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》《智能制造浪潮下的機遇與挑戰(zhàn)》《事業(yè)部模式的組織設(shè)計、協(xié)調(diào)與管控》 《構(gòu)建企業(yè)特色的流程制度體系》《如何實現(xiàn)智能制造》《互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營銷》《量身定制企業(yè)特色的流程制度體系》《互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》 《傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口》《工業(yè)4.0與中國制造2025》《組織變革與流程再造》

【部分授課記錄】

2018年6月深圳美國BSE企業(yè)家商學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)營銷》2期輪訓(xùn)

2018年7月安徽新華書店集團《電商將逝、傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車》2期輪訓(xùn)

2018年3-7月四川廣安愛眾股份公司《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理》4期輪訓(xùn)

2018年8月廣東朗潤集團《優(yōu)化管理流程、強化集團管控》3期輪訓(xùn)

2018年8月內(nèi)蒙古蒙西集團《平臺經(jīng)濟戰(zhàn)略與實踐》3期輪訓(xùn)

2018年9月中國電建講《工業(yè)4.0時代 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》2期輪訓(xùn)

2018年10月中國交建講《工業(yè)4.0時代 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》2期輪訓(xùn)

2018年10月江蘇淮河煙草專賣局講《煙草商業(yè)企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)體系》2期輪訓(xùn)

2018年10-11月河北鋼鐵集團承德公司講《互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵行業(yè)》3期輪訓(xùn)

2018年11月國家電網(wǎng)公司講課《互聯(lián)網(wǎng)平臺運營》2期輪訓(xùn)

2019年3月翼課網(wǎng)《翼課網(wǎng)賣的是什么》2期培訓(xùn)

2019年5月天津大港油田《組織流程再造》咨詢式培訓(xùn)2期輪訓(xùn)

2019年7月神皖能源公司《創(chuàng)新變革》2期培訓(xùn)

2020年6月北京斯邁夫《疫情后體育制造業(yè)智能化升級建設(shè)》3期輪訓(xùn)

2020年8月中國電信《組織變革與流程再造》2期培訓(xùn)

2020年9月學(xué)科網(wǎng)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)》擔(dān)任管理顧問6期輪訓(xùn)

2020年10月天津濱海新能天然氣公司《流程再造》咨詢式培訓(xùn)2期輪訓(xùn)

【經(jīng)典案例】

安陽電力公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系整合，獲全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新獎；

京糧集團內(nèi)控體系建設(shè)，獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新成果一等獎；

岳陽市自來水公司管理提升咨詢，其中績效薪酬方案在職代會全票通過，試運行大半年后降低產(chǎn)銷差率三個百分點，創(chuàng)造管理效益近五百萬元；

學(xué)科網(wǎng)在劉老師的指導(dǎo)下進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確定營銷突破方案，銷售目標(biāo)收入翻番至五個億。

【部分服務(wù)客戶】

1995年至今，已為數(shù)百家企業(yè)提供國際認(rèn)證、管理咨詢、管理培訓(xùn)、質(zhì)量獎評審服務(wù)，以下所列未包括全部:

燕京啤酒集團（該項目獲得北京質(zhì)量獎）、北京糧食集團（該項目獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新一等獎）、北京稻香村食品有限公司（該項目獲得北京質(zhì)量獎）、北京紅星股份有限公司、山東景芝酒業(yè)集團

常德卷煙廠、湖南中煙公司、紅塔集團、河南安陽電力公司（該項目獲得2003年度全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新獎）、河南濟源電力公司、北京城建集團、北京城鄉(xiāng)建筑集團、中建一局、中建三局、萬科集團、北京城建開發(fā)公司、冀東集團北京總公司、北京混凝土有限公司、浙江商源有限公司

北京當(dāng)代商城（該項目獲得北京質(zhì)量獎）、北京甘家口商場（該項目獲得北京質(zhì)量獎）、北京星海鋼琴有限公司、湖南新宇金屬制品有限公司、深圳海日升電器制品有限公司、安陽優(yōu)創(chuàng)桿塔有限公司、中電傳媒集團、清華大學(xué)出版社、北京利亞德電子科技有限公司（該項目獲得北京質(zhì)量獎提名）、湘潭水務(wù)公司、岳陽自來水公司、北京精正興監(jiān)理有限公司、北方物業(yè)管理有限公司、紅日藥業(yè)（上市公司）、北京斯邁夫、翼課網(wǎng)、天津大港油田、神皖能源、學(xué)科網(wǎng)、中國電信、天津濱海新能天然氣公司

【部分授課照片】

中國電建《工業(yè)4.0建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》江蘇淮河煙草《流程標(biāo)準(zhǔn)體系》

中國交建《工業(yè)4.0時代建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》國家電網(wǎng)公司講課《互聯(lián)網(wǎng)平臺運營》

承德鋼鐵集團《互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵行業(yè)》中韓工業(yè)論壇《人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與展望》

江蘇淮河煙草《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)》中國電建《工業(yè)4.0時代建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

蒙西集團《平臺經(jīng)濟戰(zhàn)略與實踐》廣東朗潤《優(yōu)化管理流程、強化集團管控》

人大商學(xué)院《卓越運營》北大英杰《中小企業(yè)如何快速實現(xiàn)智能制造》

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