集團(tuán)管控培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

集團(tuán)管控培訓(xùn)公開(kāi)課

新一輪深化國(guó)企改革背景下科學(xué)編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團(tuán)管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級(jí)研修班蘇州：2026年07月09日

（一）新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國(guó)有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀：（1）優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；（2）完善國(guó)企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；（3）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國(guó)家戰(zhàn)略安全；（4......

集團(tuán)管控與組織績(jī)效之解決之道深圳：2026年07月10日

作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例對(duì)組織績(jī)效有重新的認(rèn)識(shí)和定位分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)和并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)及案例作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是為什么要集團(tuán)化或集團(tuán)化的好處/優(yōu)勢(shì)清晰認(rèn)識(shí)到，企......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2026年07月10日

精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長(zhǎng)期建設(shè)；3.經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無(wú)力管控；4.慣于管控全資及絕對(duì)控股公司，難管控相對(duì)控股、合資和參股公司；5.治理機(jī)制不健全，無(wú)法有效約束和管理子公司高級(jí)管理人員；6.母公司空心化、機(jī)關(guān)化、......

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京：2026年07月12日

一、企業(yè)集團(tuán)管控是什么？二、集團(tuán)管控體系建設(shè)的三個(gè)基本問(wèn)題三、集團(tuán)管控的幾個(gè)觀念集團(tuán)管控體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程集權(quán)與分權(quán)三種管控模式下的不同管控深度集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的四種主要途徑集團(tuán)總部職能定位案例集團(tuán)總部應(yīng)成為六個(gè)管理中心（如何管）基于集團(tuán)管控要求的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)海爾集團(tuán)運(yùn)用“市場(chǎng)鏈流程再造”......

集團(tuán)管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略》主講：趙老師

1、通過(guò)各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)集團(tuán)管控體系的自我評(píng)估能力，并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段；3、通過(guò)互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。授課對(duì)象企業(yè)......

集團(tuán)管控主講：楊老師

第一部分：為何要加強(qiáng)集團(tuán)管控 1.企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司 2.組建企業(yè)集團(tuán)的目的 3.集團(tuán)化企業(yè)的現(xiàn)實(shí)矛盾與困惑 4.加強(qiáng)集團(tuán)管控的目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)受控下的集團(tuán)整體價(jià)值提升，1+1>2 1)信息對(duì)稱 2)風(fēng)險(xiǎn)受控 3)資源整合 4)效率提升 5)戰(zhàn)略協(xié)同討論：某某集團(tuán)目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？第二部分：集團(tuán)管控......

如何成功實(shí)現(xiàn)——企業(yè)集團(tuán)管控？主講：康老師

集團(tuán)企業(yè)中高層管理者，總裁，CEO，老板課程內(nèi)容：《如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控？》高級(jí)培訓(xùn)大綱熱烈歡迎！這是一個(gè)歷史性的、里程碑式的課題她將帶給您和您的集團(tuán)破天荒的、革命性的、震撼性的作用 ——讓我們一起來(lái)歡呼：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》的隆重誕生！導(dǎo)言一、最基本的哲學(xué)思想、管理思想 1+1≠2 整......

集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐2.0 主講：秦老師

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、HR總監(jiān)集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部長(zhǎng)、總裁辦主任、HRCOE、SSC負(fù)責(zé)人等子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)、HRBP等專注于集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)組織與集團(tuán)HR、企業(yè)文化變革的研究人士課程大綱第一部分中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控變革的內(nèi)部挑......