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課程背景：

精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送、國(guó)際物流運(yùn)作、物流成本管理及物流績(jī)效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)，從而提升組織的贏利能力與客戶(hù)滿(mǎn)意度。

課程收益：

● 理解精益物流管理思想與理念

● 定位物流發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

● 實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送精益化管理

● 選擇與管理第三方物流資源

● 拓展物流成本管理策略與方法

● 掌握國(guó)際物流運(yùn)作方式

● 評(píng)估并提升物流績(jī)效

● 提升物流服務(wù)水平

● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實(shí)踐

課程對(duì)象：

物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理及公司中高層管理者

課程大綱

第一講：用精益思想武裝物流管理

一、精益緣何失敗？

1. 何為精益？

2. 精益失敗原因何在？

二、精益物流價(jià)值何在？

1. 精益物流特征

2. 精益物流價(jià)值貢獻(xiàn)

3. 系統(tǒng)化物流管理體系

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)用精益物流管理創(chuàng)造的奇跡

案例分享：一個(gè)自動(dòng)化包裝線(xiàn)問(wèn)題的不同解決方案

第二講：定位物流競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展戰(zhàn)略

一、物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

1. 成本與服務(wù)領(lǐng)先

2. 服務(wù)領(lǐng)先

3. 成本領(lǐng)先

二、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1. 一體化戰(zhàn)略

2. 業(yè)務(wù)剝離

3. 外包

4. 平臺(tái)型公司

案例分享：標(biāo)桿物流企業(yè)成功發(fā)展路徑

案例研討：評(píng)估所在企業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

第三講：實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)精益化管理

一、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)與布局

1. 倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)布局

2. 倉(cāng)庫(kù)合理分區(qū)

3. 倉(cāng)庫(kù)功能設(shè)計(jì)

二、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理

1. 三定管理

2. 裝卸搬運(yùn)的合理化

3. 傳統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)與循環(huán)盤(pán)點(diǎn)

4. 賬務(wù)處理方式

三、倉(cāng)庫(kù)面積規(guī)劃

1. 業(yè)務(wù)需求

2. 周轉(zhuǎn)目標(biāo)

案例分享：如何合理設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)功能與布局？

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)目視化庫(kù)位管理實(shí)踐

模擬演算：如何合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)面積？

第四講：打造精益化運(yùn)輸與配送體系

一、合理布局物流網(wǎng)絡(luò)

1. 工廠(chǎng)直發(fā)模式

2. 多倉(cāng)配送模式

3. 混發(fā)模式

二、合理選擇運(yùn)輸方式

1. 運(yùn)價(jià)

2. 物流總成本

3. 服務(wù)水平

三、合理設(shè)計(jì)配送模式

1. 推式

2. 拉式

3. 推拉結(jié)合

案例分享：為何有時(shí)選擇空運(yùn)更劃算

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)升級(jí)迭代精益化物流配送模式

案例研討：如何優(yōu)化物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局？

模擬演算：如何選擇合理的運(yùn)輸方式？

第五講：選擇與優(yōu)化第三方物流資源管理

一、自營(yíng)與外包的決策

1. 物流自營(yíng)和外包的決策

2. 第三方物流提供的服務(wù)類(lèi)別

二、開(kāi)發(fā)與評(píng)估三方物流資源

1. 開(kāi)發(fā)程序

2. 評(píng)估體系

3. 開(kāi)發(fā)策略

三、管理與提升三方資源績(jī)效

1. 績(jī)效管理體系

2. 資源優(yōu)化策略

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)物流合作成功典范

第六講：物流成本管理

一、物流成本構(gòu)成

二、影響物流成本的重要因素

1. 服務(wù)水平

2. 貨物特征

3. 空間關(guān)系

三、降低物流成本的策略與方法

1. 優(yōu)化招投標(biāo)模式

2. 合理優(yōu)化運(yùn)輸方法

3. 評(píng)估物流總成本

4. 應(yīng)用延遲策略

5. 優(yōu)化供應(yīng)模式

模擬演算：評(píng)估不同物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布局方案的物流成本

模擬演算：評(píng)估不同運(yùn)輸組合方式的物流成本

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)VMI供應(yīng)模式應(yīng)用實(shí)踐

第七講：國(guó)際物流運(yùn)作與管理

一、出口物流操作

1. 催證與審證

2. 備貨報(bào)驗(yàn)

3. 租船訂艙

4. 辦理保險(xiǎn)

5. 出口報(bào)關(guān)

6. 制單結(jié)匯

二、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)

1. 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)2010的涵義

2. 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用

模擬演算：不同貿(mào)易術(shù)語(yǔ)條件下的價(jià)格

模擬演算：出口關(guān)稅計(jì)征

案例研討：國(guó)際貿(mào)易合同條款疏忽造成的問(wèn)題

案例研討：出口裝運(yùn)途中遇險(xiǎn)受損的索賠

第八講：提升物流服務(wù)水平

一、定義物流服務(wù)水平

1. 完美交付率

2. 響應(yīng)時(shí)間

二、設(shè)計(jì)服務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流系統(tǒng)

1. 識(shí)別客戶(hù)服務(wù)需求

2. 定義客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)

3. 設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)

三、提供物流與供應(yīng)鏈金融一體化服務(wù)

案例分享：標(biāo)桿物流企業(yè)提供的一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)

案例研討：通過(guò)提供一體化物流解決方案成就自我與客戶(hù)

第九講：評(píng)估并提升物流績(jī)效

一、建立物流KPI指標(biāo)體系

1. 服務(wù)水平

2. 物流成本

二、評(píng)估物流改進(jìn)機(jī)會(huì)

1. 記分卡

2. 基準(zhǔn)比較

3. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

三、應(yīng)用新技術(shù)推動(dòng)智慧物流發(fā)展

1. 運(yùn)倉(cāng)配智能一體化

2. 車(chē)貨匹配

3. 產(chǎn)品溯源

分析研討：制定評(píng)估物流績(jī)效的關(guān)鍵KPI

吳老師

吳生福老師 供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專(zhuān)家

ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專(zhuān)家CPSM認(rèn)證教練

百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專(zhuān)家

20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷

曾任：尚品宅配 城市投資人兼總經(jīng)理

曾任：力天達(dá)成 副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理

曾任：大自然地板 供應(yīng)鏈副總經(jīng)理

曾任：聯(lián)想電腦 采購(gòu)主管 物控主管

曾任：臺(tái)達(dá)電子 采購(gòu)擔(dān)當(dāng) 物控主管

相關(guān)學(xué)術(shù)研究：

01-《供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制

02-《城市供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制

03-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專(zhuān)家編委并發(fā)表專(zhuān)題文章《技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》

吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績(jī)標(biāo)桿，超額完成營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國(guó))有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購(gòu)成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶(hù)優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。

吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，服務(wù)的客戶(hù)涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。代表客戶(hù)包括但不限于：中國(guó)移動(dòng)、偉創(chuàng)力、艾默生、西門(mén)子、鹽田港、東風(fēng)汽車(chē)、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。

近期部分授課案例：

★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過(guò)培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策略與方法，并有效實(shí)施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。

★曾給中國(guó)移動(dòng)講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對(duì)原有供應(yīng)商績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)優(yōu)化，供應(yīng)商交付績(jī)效水平提升20%以上。

★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫(kù)存管理成功之道》、《采購(gòu)成本分析與縮減》3期，通過(guò)實(shí)施通過(guò)優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類(lèi)管理策略，庫(kù)存縮減30%以上。

★曾給東方汽車(chē)講授《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》《采購(gòu)成本分析與縮減》《庫(kù)存管理與優(yōu)化》3期，通過(guò)培訓(xùn)后，企業(yè)采用采購(gòu)成本縮減方法，降底成本達(dá)10%以上。

★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開(kāi)課程：《精益采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理策略與采購(gòu)成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購(gòu)成本》10期、《倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫(kù)存管理成功之道》6期。

…….

主講課程：

贏在供應(yīng)鏈之高階序列《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績(jī)效》

贏在供應(yīng)鏈之高階序列《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《庫(kù)存管理成功之道》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價(jià)值提升》

贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《360度采購(gòu)降本》

贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《精益物流管理》

贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《優(yōu)勢(shì)談判策略與技巧》

贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《供應(yīng)商全生命周期管理》

贏在供應(yīng)鏈之專(zhuān)業(yè)序列《采購(gòu)全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》

授課風(fēng)格：

注重實(shí)操：課程以采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。

案例豐富：深入剖析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。

內(nèi)容專(zhuān)業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專(zhuān)業(yè)的方法解決問(wèn)題。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

大型企業(yè)：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門(mén)子、鹽田港、中國(guó)移動(dòng)、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）東風(fēng)汽車(chē)（世界500強(qiáng)）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國(guó)企）、美的集團(tuán)…..

生產(chǎn)制造業(yè)：中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長(zhǎng)清計(jì)算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車(chē)、街景店車(chē)新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車(chē)、雪華鈴家用電器、美國(guó)思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗（中國(guó)）照明有限公司、美國(guó)凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠(chǎng)、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實(shí)業(yè)、香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽(tīng)系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車(chē)、萬(wàn)奇特電子、湛江德利化油器、安費(fèi)諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計(jì)有限公司、深南電路……

其他：晨礱采購(gòu)網(wǎng)、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍(lán)天集團(tuán)、卡拉威(CGC)、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、恒豐紙業(yè)、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日順…..

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

吳老師的課程內(nèi)容新穎、理念先進(jìn)、具備很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

——東風(fēng)汽車(chē)采購(gòu)規(guī)劃管理總部部長(zhǎng) 劉喜魯先生

吳老師授課內(nèi)容務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)和實(shí)際工作結(jié)合緊密。

——西門(mén)子汽車(chē)電子事業(yè)部采購(gòu)部總監(jiān) 陳國(guó)斌先生

吳老師授課形式多樣、風(fēng)趣，是一位不可多得的實(shí)踐性強(qiáng)、具備前瞻性的培訓(xùn)講師。

——普天集團(tuán)采購(gòu)部總經(jīng)理 王祖平先生

吳老師知識(shí)全面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，是我們采購(gòu)管理永遠(yuǎn)的導(dǎo)師。

——蘭州石化培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 張女士

吳老師具備采購(gòu)與供應(yīng)鏈非常系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，值得好好討教。

——信利半導(dǎo)體培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 黃女士

第一次聽(tīng)吳老師講課，就被老師的課程吸引了，一直以為講供應(yīng)鏈的老師都是沉悶的，直到遇到吳老師，才知道供應(yīng)鏈這一門(mén)課也可以生動(dòng)有趣的展示出來(lái)，老師課堂上案例豐富，讓我們學(xué)員做到了學(xué)以致用！

——海格電氣 供應(yīng)鏈總監(jiān) 陳先生

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