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課程介紹

近年來，中國經(jīng)濟(jì)面臨需求增長(zhǎng)緩慢、部分行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力削弱等問題，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為社會(huì)共識(shí)。然而，部分發(fā)展不佳的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型中面臨“不轉(zhuǎn)等死、轉(zhuǎn)了找死”的情況；一些發(fā)展較好的企業(yè)，也面臨如何有效轉(zhuǎn)型以滿足日益多元化的市場(chǎng)需求。轉(zhuǎn)型升級(jí)已不只是落后企業(yè)的需求，轉(zhuǎn)型升級(jí)日益成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。

十多年效果導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理（對(duì)標(biāo)挖潛）、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡(jiǎn)高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法，曾主導(dǎo)多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目，擅長(zhǎng)挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

本課程主要面對(duì)企業(yè)中高管及相關(guān)儲(chǔ)備人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用工具發(fā)掘轉(zhuǎn)型機(jī)遇并提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握變革領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；

2、掌握轉(zhuǎn)型機(jī)遇挖掘技巧，能夠規(guī)劃出有效的轉(zhuǎn)型計(jì)劃；

3、掌握核心能力建設(shè)技巧，明確企業(yè)打造核心能力策略；

4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路；

5、掌握率隊(duì)趕超技巧，能圍繞業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建需要梳理并運(yùn)作趕超項(xiàng)目；

6、掌握變革管理技巧，有序推進(jìn)變革取得成功。

培訓(xùn)對(duì)象：

中高管及相關(guān)儲(chǔ)備干部

課程大綱：

一、變革領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

3、變革領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義

4、變革領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

5、如何提升變革領(lǐng)導(dǎo)力

二、轉(zhuǎn)型規(guī)劃

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1.1戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘

1.1.1PEST分析：大勢(shì)分析

1.1.2生態(tài)系統(tǒng)分析：生態(tài)機(jī)遇挖掘

1.1.3價(jià)值鏈分析：價(jià)值重組機(jī)會(huì)挖掘

1.1.4客戶需求分析：痛點(diǎn)分析與機(jī)會(huì)挖掘

1.1.5市場(chǎng)分析：市場(chǎng)機(jī)遇挖掘

1.2轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃

1.2.1SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

1.2.2五力分析：競(jìng)爭(zhēng)策略

1.2.3戰(zhàn)略定位

1.2.4商業(yè)模式

1.2.5組織架構(gòu)與運(yùn)作模式

2、管理轉(zhuǎn)型

3、文化轉(zhuǎn)型

演練&輔導(dǎo)：本單位轉(zhuǎn)型規(guī)劃

三、核心能力建設(shè)

1、核心能力解析

2、組織能力開發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

3、組織能力開發(fā)全面降本增效

4、組織能力開發(fā)的價(jià)值公式

5、組織能力開發(fā)的成功公式

6、核心能力建設(shè)思路

演練&輔導(dǎo)：本單位核心能力建設(shè)策略

四、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式

3、執(zhí)行力建設(shè)框架

4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧

演練&輔導(dǎo)：本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略

五、率隊(duì)超越

1、運(yùn)營管理

1.1機(jī)制優(yōu)化

1.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.3資源管理

1.4計(jì)劃管理

1.5運(yùn)營品牌打造

2、全面降本增效法

3、對(duì)標(biāo)超越法

4、率隊(duì)超越項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)技巧

演練&輔導(dǎo)：本單位超越項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練

六、變革管理

1、變革阻力管理

1.1變革對(duì)員工的心理影響

1.2變革障礙分析及應(yīng)對(duì)策略

1.3變革中的人員分析及應(yīng)對(duì)策略

2、變革推進(jìn)核心要點(diǎn)

3、成功的變革與失敗的變革

4、在平衡中走向成功

楊老師

高級(jí)咨詢顧問

咨詢式培訓(xùn)專家

全面領(lǐng)導(dǎo)力專家

全面降本增效專家

全面標(biāo)桿管理奠基者

價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人

領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者

講師簡(jiǎn)介：

先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場(chǎng)營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作、證券分析等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長(zhǎng)、績(jī)效提升等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績(jī)效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐。

專注于組織成長(zhǎng)及績(jī)效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

擅長(zhǎng)創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)、龍頭主升倍增法等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。

力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡(jiǎn)單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。

系列原創(chuàng)課程：

標(biāo)桿管理系列：中高管標(biāo)桿管理鑄就卓越，中高管對(duì)標(biāo)管理與全面降本增效，對(duì)標(biāo)管理者對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作，中基層對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)力系列：領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)系列，全面領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)訓(xùn)練，經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，績(jī)效倍增之價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力

管理診斷系列：管理提升之管理診斷訓(xùn)練，中基層管理診斷與策劃 ，中高層管理診斷與策劃，作業(yè)長(zhǎng)診斷與策劃，內(nèi)部顧問能力訓(xùn)練

企業(yè)大學(xué)系列：價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運(yùn)作

授課風(fēng)格：

注重參與，務(wù)求實(shí)效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性，以咨詢式培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)自我、探究本源、融會(huì)貫通。

服務(wù)過的部分客戶：

中國電力投資集團(tuán)、國電電力股份、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、國電科環(huán)集團(tuán)、粵電集團(tuán)、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門電信、廣西移動(dòng)、河南財(cái)政廳、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、廣東建設(shè)銀行、廣州地鐵、TCL空調(diào)、長(zhǎng)城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長(zhǎng)春卷煙、巴陵石化、華北油田、長(zhǎng)慶油田、延長(zhǎng)石油、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團(tuán)油脂、深圳糧食集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、深圳鹽田港集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)、漢鋼集團(tuán)、海南橡膠集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)、大紅山礦業(yè)、四方金礦、陜西鋅業(yè)、福建能源集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)、西安重工裝備、陜西生態(tài)水泥、廣西北部灣投資集團(tuán)、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃?xì)狻⑷細(xì)狻⒎鹕礁邏汗芫W(wǎng)、廣州酒類連鎖等。

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