南京經(jīng)營管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營管理高級研修班 南京：2026年06月30日

第一節(jié) 基本概念一、設(shè)備固定資產(chǎn)的概念二、設(shè)備要素市場簡介1、市場的基本概念2、生產(chǎn)要素市場第二節(jié) 設(shè)備規(guī)劃與投資效益分析一、設(shè)備規(guī)劃方案評價的指標(biāo)體系1、收益類指標(biāo)（1）數(shù)量指標(biāo)：（2）質(zhì)量指標(biāo)：（3）利潤指標(biāo)：（4）品種指標(biāo)：（5）時間因素指標(biāo)：2、消耗類指標(biāo)（1）產(chǎn)品成本與生產(chǎn)費用：（2）投資指標(biāo)：3、效益類指標(biāo)......

高端商業(yè)寫字樓物業(yè)服務(wù)全周期經(jīng)營管理核心要點 南京：2026年07月04日

第一部分：商業(yè)寫字樓物業(yè)全周期經(jīng)營管理核心要點一、高端商業(yè)寫字樓物業(yè)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1、高端寫字樓的五大標(biāo)準(zhǔn)2、商業(yè)寫字樓物業(yè)管理的難點特點二、商業(yè)寫字樓物業(yè)全過程建立1、開發(fā)商從設(shè)立資產(chǎn)管理部開始2、前期顧問（設(shè)計階段、施工階段）3、承接查驗（施工階段、驗收階段）4、搬家入住（搬家準(zhǔn)備、搬家到位）三、高端商業(yè)寫字樓......

業(yè)財融合：財務(wù)管理者的經(jīng)營管理沙盤模擬 南京：2026年07月30日

第一天分組及建立模擬經(jīng)營團(tuán)隊 了解公司和職能和工作內(nèi)容學(xué)習(xí)模擬經(jīng)營的規(guī)則，模擬企業(yè)經(jīng)營和規(guī)劃目標(biāo)設(shè)立 第一期市場及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營方案第一期經(jīng)營復(fù)盤和思路梳理第二天總結(jié)上期企業(yè)經(jīng)營和績效盤點 針對上期進(jìn)行經(jīng)營調(diào)整和目標(biāo)優(yōu)化第二期市場及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營分析，第三期經(jīng)營周期方案制定及執(zhí)行第三期經(jīng)營復(fù)盤和結(jié)算總結(jié)通過三期經(jīng)營總結(jié)......

經(jīng)營預(yù)算班：支撐戰(zhàn)略達(dá)成的全面預(yù)算與經(jīng)營管理 杭州：2026年09月11日

1、深度理解標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營管理體系，結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。2、培養(yǎng)賦能業(yè)務(wù)主管的經(jīng)營意識，掌握經(jīng)營心法和技能。3、了解責(zé)任中心建設(shè)，把經(jīng)營指標(biāo)分解到各個組織，通過拉通計劃、預(yù)算、預(yù)測達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。4、通過掌握全面預(yù)算閉環(huán)管理，合理配置資源，管理經(jīng)營過程，實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長5、詳解經(jīng)營分析會......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計劃的制定 北京：2026年08月22日

第一部分，導(dǎo)入，企業(yè)人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問題1.人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問題的案例分析2.學(xué)習(xí)體系解決六大問題第二部分：崗位學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建1.學(xué)習(xí)地圖對人才戰(zhàn)略的意義1.1.什么是學(xué)習(xí)地圖1.2.從戰(zhàn)略地圖從學(xué)習(xí)地圖1.3.學(xué)習(xí)地圖服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略1.4......

采購人員綜合能力提升+AI應(yīng)用 深圳：2026年07月11日

根據(jù)數(shù)智化時代采購人員能力發(fā)展模型，規(guī)劃人才發(fā)展路徑掌握戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵點掌握供方分類方法與管理策略掌握成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具掌握雙贏談判3.0“劇本式談判”（獨家）的技巧和方法理解采購合同與風(fēng)險管理的控制點學(xué)會采購工作績效提升的方法課程資源包本次課程，我們將給學(xué)員提......