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課程背景：

很多企業(yè)存在以下問題：

交期不能客戶需要卻找不到改善良方？

企業(yè)管理存在問題很多卻找不到瓶頸之處？

生產績效低下但沒有更好的辦法？

產品品質不高并且問題時時發(fā)生？

企業(yè)利潤不高卻無法根本解決問題？

課程目的：

TOC瓶頸管理是快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法，是推行精益生產的重要方法。

TOC瓶頸管理能夠幫助企業(yè)快速提高生產效率、提高產品品質、降低生產成本、提升企業(yè)利潤。

TOC瓶頸管理可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標的過程中存在著哪些制約因素──TOC稱之為“約束”。

TOC瓶頸管理可以進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。

學員收獲：

掌握TOC瓶頸管理之前世今生、什么是TOC瓶頸管理

掌握TOC瓶頸管理的九大原則、計劃與控制

掌握TOC瓶頸管理五步聚焦法、思維流程

培訓對象：

生產副總、生產廠長、生產經理、設備經理、品質經理、工程經理、PMC經理、市場營銷經理、企業(yè)生產現(xiàn)場管理人員以及需要學習TOC瓶頸管理的其他人員。

課程大綱：

一、TOC之前世今生

1、TOC的產生背景

2、約束理論的形成過程

3、TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀

4、TOC改善案例-福特汽車公司電器分部

二、TOC是什么

1、TOC是什么

2、傳統(tǒng)管理的誤區(qū)

3、約束理論的觀點

4、約束的3種類型

5、TOC的管理思想

6、TOC全景圖

7、怎樣衡量企業(yè)是否賺錢

8、TOC作業(yè)指標體系

9、TOC與ERP、JIT運用準則比較

10、TOC在生產管理中的運用

三、TOC九大管理原則

1、TOC九大管理原則

四、TOC計劃與控制

1、DBR系統(tǒng)解釋

2、DBR系統(tǒng)的目的

3、實施計劃與控制主要包括的步驟

4、生產過程的DBR運作描述

5、緩沖

6、繩子

五、TOC五步聚焦法

1、生產管理的難題

2、解決瓶頸問題的常用方法

3、TOC的關鍵

4、五步聚焦法提高有效產出

5、企業(yè)生產的“約束資源”管理

六、TOC思維流程

1、TOC思維流程（Thinking Process,簡稱TP）

2、“五棵樹”

3、TOC瓶頸管理改善案例

4、識別系統(tǒng)制約因素的方法

5、TOC瓶頸管理的體系

6、TOC瓶頸管理總結

堅老師

教育背景：

名課堂特聘專家

華中科技大學MBA

大連理工大學電子工程專業(yè)

大連理工大學優(yōu)秀記者

資歷經驗：

擁有豐富的咨詢經驗和培訓經驗，服務多家客戶。

擁有先進的管理理念，豐富的實戰(zhàn)管理經驗。

有國企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年營業(yè)額超過200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余工作經驗，熟悉日美港臺管理方式。

有企業(yè)基層、中層與高層的管理經驗。

歷任研發(fā)工程師、工程主管、品質經理、生產經理、PMC經理、HR經理、副總經理、總經理等職務。

具有企業(yè)全面管理工作經驗，特別是在研發(fā)、工程、品質、生產、PMC、倉庫等部門擁有豐富的管理經驗，擅長工廠運營管理。

專門跟隨國際魔術師龍鳳學習魔術，將魔術與培訓融為一體，能夠為學員提供更多精彩！

擅長領域：

精益生產

◆ 6S、目視化管理、標準化作業(yè)、IE、VSM（價值流分析）

◆ TOC、連續(xù)流、TPM 、CELL線、安燈系統(tǒng)、看板管理

◆ 快速換線（模）、自働化、拉系統(tǒng)、JIT、均衡化生產

◆ 精益戰(zhàn)略、管理架構變革、運營系統(tǒng)變革、思維能力變革

◆ 多工廠聯(lián)合管理

人力資源管理

◆ 組織戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構設計、流程優(yōu)化、人力資源規(guī)劃

◆ 職位分析、職位評估、招聘調配管理、培訓管理

◆ KPI體系建立、績效管理、薪酬管理、企業(yè)制度體系建立

◆ 任職資格管理、長期激勵方案、企業(yè)集團化管控模式

◆ 素質模型設計、人才測評、個人戰(zhàn)略設計、職業(yè)生涯規(guī)劃

服務客戶：

粵電集團、廣東靖海發(fā)電廠 、銀川市政府 、中國陽光紙業(yè)集團、深圳航嘉集團、深圳南太集團 、深圳泰永集團 、寧夏紫荊花紙業(yè)集團 、寧夏多維藥業(yè)集團 、東莞GETWELL公司、深圳赤灣碼頭公司、深圳話天下公司 、山東盛世熱電有限公司 、廣東電網公司 、珠海供電局 、深圳新三維電子有限公司 、東莞沙角A發(fā)電廠 、珠海發(fā)電廠 、惠州發(fā)電廠 、黑龍江環(huán)宇格林公司 ；

部分咨詢項目經驗：

深圳航嘉集團精益生產項目 （現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質提升、物料配送、快速換線等）

深圳航嘉集團咨詢式內訓項目（班組長訓練營、中高層經理培訓班、精益6SIGMA訓練營等）

深圳WEJ精益生產項目（組織結構、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、計劃體系、成本降低、品質提升等）

東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項目（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、核心管理流程等）

粵電集團任職資格管理體系建設項目（人力資源管理體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認證等）

深圳泰永集團人力資源管理咨詢項目（戰(zhàn)略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、長期激勵、HR軟件等）

銀川市政府績效管理體系建設項目 （績效管理體系建設方案及制度、部門職責說明書、考核標準等）

寧夏紫荊花紙業(yè)集團員工手冊及紫荊花法典設計項目 （員工手冊、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）

寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項目 （戰(zhàn)略梳理、組織結構、績效及薪酬管理、HR軟件等）

中國陽光控股公司綜合管理咨詢項目（組織結構、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產、全面質量管理、計劃管理、采購管理、倉庫管理、財務管理、營銷管理等）

文章著作

畢業(yè)論文：《提高高斯貝爾公司生產管理績效途徑的研究》被評為中國優(yōu)秀碩士論文，并被發(fā)表。

書籍： 《贏在勝任力提升》、《揭開績效管理的黑洞》、《精益生產咨詢實戰(zhàn)指南》、《咨詢式內訓》、《卓越中層智慧》等書籍即將出版

視頻光碟：

TPM全面生產管理－快速提升生產競爭力的利器

TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效N倍的系統(tǒng)方法

看板管理－實現(xiàn)準時化生產化方式的必備工具

JIT生產方式－21世紀最優(yōu)秀的生產方式

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