昆明財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)公開(kāi)課

上市后企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與規(guī)范管理 廣州：2026年09月04日

上市公司或計(jì)劃上市公司的老板、高管、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等人課程大綱引子一、上市公司信息披露對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算要求1.上市公司強(qiáng)制性信息披露制度要點(diǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2.上市公司信息披露監(jiān)管方式與會(huì)計(jì)要點(diǎn)3.上市公司會(huì)計(jì)的信息披露規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)信息披露的責(zé)任二、上市公司會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則與管理及案例分析1.......

透過(guò)報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn) 昆明：2026年08月02日

- 系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的步驟、方法和工具- 基于經(jīng)營(yíng)管理的視角，系統(tǒng)提升報(bào)表“里”和報(bào)表“外”的分析和診斷能力- 助你成為經(jīng)營(yíng)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)的卓越合作伙伴，彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值與影響力課程內(nèi)容一、資產(chǎn)負(fù)債表里的財(cái)務(wù)危機(jī)1、資產(chǎn)負(fù)債表里的償債能力分析? 短期償債能力與長(zhǎng)期......

信息化趨勢(shì)下建筑企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)班——預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 昆明：2026年08月20日

低速增長(zhǎng)、新政頻出的新常態(tài)下，中國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前，建筑企業(yè)聚焦政府三大戰(zhàn)略、萬(wàn)億重點(diǎn)工程等帶來(lái)的外部政策紅利和市場(chǎng)機(jī)遇，然而，企業(yè)在研究如何抓住市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也需要思考如何通過(guò)一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)來(lái)確保企業(yè)效率、效益最大化的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理上承戰(zhàn)略、下啟績(jī)效，以項(xiàng)目和業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，能夠“......

《老板財(cái)稅通》 昆明：2026年08月22日

模塊一、 面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)智能+如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)戰(zhàn)略如何適應(yīng)環(huán)境變化？創(chuàng)新、效率、共生組織系統(tǒng)如何有效支持戰(zhàn)略？人才：從二代接班到智能+人才模型創(chuàng)新、變革、奮斗者企業(yè)文化成果：智能+技術(shù)應(yīng)用方案智能+時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)方案智能+時(shí)代企業(yè)組織系統(tǒng)最優(yōu)方案智能+時(shí)代組織權(quán)限與分利模型智能+時(shí)代企......

九型人格與和諧團(tuán)隊(duì) 廣州：2026年07月24日

?使學(xué)員從認(rèn)識(shí)自己的核心價(jià)值觀開(kāi)始，發(fā)自?xún)?nèi)心地看到自己的注意力焦點(diǎn)和注意力盲點(diǎn)；?由于發(fā)現(xiàn)了注意力焦點(diǎn)和盲點(diǎn)的不同，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自己的合作模式，用人模式，決策模式；?使每個(gè)學(xué)員掌握發(fā)現(xiàn)人才核心特長(zhǎng)的方法，成為發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂(lè)”；?企業(yè)發(fā)展的目前階段和未來(lái)階段，企業(yè)需要怎樣的人才組合；?學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員互......

巔峰對(duì)決——管理者全局思維與決策能力提升 廣州：2026年08月29日

《巔峰對(duì)決》沙盤(pán)課程通過(guò)模擬一家公司的運(yùn)營(yíng)為培訓(xùn)的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶(hù)定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程。在沙盤(pán)的體驗(yàn)過(guò)程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶(hù)定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)決策、計(jì)劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險(xiǎn)把控、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)......