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課程背景：

金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產(chǎn)、關門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場質(zhì)量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性問題，我們特推出此課程，為廣大制造型企業(yè)建立實施有效的質(zhì)量管控貢獻綿薄之力。

課程目的：

使廣大制造型企業(yè)各級管理技術人員真正了解現(xiàn)場質(zhì)量管控內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。

受訓對象：

制造型企業(yè)班組長以上管理、技術人員

課程效果：

如切實運用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

課程大綱：

第一章、現(xiàn)場品質(zhì)管控的源頭—品質(zhì)標準的正確定位與理解

1、 品質(zhì)標準的分類

2、 品質(zhì)標準的表現(xiàn)形式

3、 品質(zhì)標準產(chǎn)生的過程

4、 品質(zhì)標準的有效運用

第二章、現(xiàn)場品質(zhì)管控要點

1、新產(chǎn)品開發(fā)管控的要點

1．1 設計概念階段重點控制：

• 可行性論證；
• 設計輸入的評審與確認

1．2 設計總體方案階段

• 設計總體方案的評審與確認

1．3 設計階段

• 初步設計的評審與確認
• 技術設計評審與確認
• 工作圖設計評審與確認

1．4 打樣階段

• 首次打樣的評審與確認
• 工程樣辦的評審與確認
• 模具、工裝的確認
• 零部件的確認
• 整套圖紙的初次確認

1．5 小批試產(chǎn)階段

• 整套工藝文件的確認
• 整套檢驗與質(zhì)量控制文件的確認
• 整套設計文件\圖紙的確認
• 設備\工裝夾具\檢具\工具的確認
• 產(chǎn)能的確認
• 合格率的初次確認

1．6 批量生產(chǎn)

• 設計鑒定訂與定型
• 設計改進
• 新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場訓練案例

2、采購管控要點

2．1 新供應商的開發(fā)、選擇與評估

2．2 老供應商的評估與管理

2．3 供應商的質(zhì)量管理

3、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管控要點

3．1 質(zhì)量標準的明確、理解與運用

3．2 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控的質(zhì)量策劃

分組進行質(zhì)量策劃的現(xiàn)場訓練案例

3．3 現(xiàn)場品質(zhì)管控文件的有效設計、確認與培訓

來料、過程、成品質(zhì)量控制文件設計現(xiàn)場訓練案例

3．4 作好生產(chǎn)過程的首檢、巡檢、自檢、三自一控

3．5 建立各工序的作業(yè)標準并作好對員工的培訓與實施

3．6 對關鍵工序、特殊工序工藝參數(shù)的監(jiān)控

3．7 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)異常的處理與糾正預防措施的制訂與實施

3．8 生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗狀態(tài)的標識

3．9 薪酬制度中如何體現(xiàn)質(zhì)量考核部分

3．10 員工質(zhì)量意識的提升

3．11 員工操作技能的提高

3．12 質(zhì)量報表編制分析與專題質(zhì)量分析會議（包括質(zhì)量目標達成分析）

3．13 品質(zhì)管控組織架構的設置

3．14 現(xiàn)場品質(zhì)管控流程的合理設計

第三章、活用質(zhì)量管理工具進行現(xiàn)場品質(zhì)管控

1、QCC品管圈及QC七大手法的運用

2、防錯法

3、SPC

4、FMEA

5、6S管理

7、源流管理法

8、目視管理

9、六西格瑪

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓師，目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 2、品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓練 3、無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練 4、倉儲管理實戰(zhàn)訓練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓練 8、制造型企業(yè)工藝管理實戰(zhàn)訓練 9、制造型企業(yè)采購管理實戰(zhàn)訓練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實戰(zhàn)訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善 3、現(xiàn)場6S推進 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善；

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