物料管理培訓

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物料管理培訓公開課

高效倉儲規(guī)范與物料管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年04月18日

（一）、外購（外協(xié)）件收料與入庫一般易犯錯誤及注意要點1、制造企業(yè)生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵和原理講解2、收料的原則及理解3、收料前的準備問題3.1、易犯錯誤：采購經(jīng)常性臨時通知倉管要到的物料，經(jīng)常打亂倉管正常的工作計劃3.2、注意要點：3.2.1、采購提前一天通知倉庫明天要到的物料（生產(chǎn)訂單號、采購訂單號、物料名稱、數(shù)量、供應......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓練蘇州：2026年04月27日

工廠領導、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員。課程大綱：第一篇：生產(chǎn)計劃一、生產(chǎn)方式導論1、按業(yè)務性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1）備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點2）訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點3）混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1）大批量生產(chǎn)方式的特點2）多品種小批量生產(chǎn)的......

生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓練東莞：2026年05月30日

生產(chǎn)計劃工作是充分運用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：1、市場的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。2、按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。3、降低成本和......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 上海：2026年05月10日

了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核對FMEA的審核運用FMEA解決產(chǎn)品設計和過程設計中的實際問題，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進度，提升公司競爭力課程大綱：第一章:......

物料管理培訓內(nèi)訓課程

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理主講：龔老師

1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存管理；3.對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；5.配合生產(chǎn)計劃做到良好物料......

生產(chǎn)計劃與物料管理PMC 主講：陶老師

■ 適合性：貼近企業(yè)實際，讓管理者先改變思維，后改變行為，終改變結(jié)果■ 實用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用■ 創(chuàng)新性：對傳統(tǒng)管理模型進行深入創(chuàng)新，開發(fā)學員智慧與創(chuàng)造力課程方式課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習15%課程對象總經(jīng)理、高管團隊、生產(chǎn)計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理......

物料管理績效提升及庫存控制主講：司徒老師

采購人員、庫管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程綱要』采購管理采購活動的內(nèi)容和流程采購的重要性采購策略供應商選擇確定與評估詢價議價與比價采購進度的控制采購交期延誤的檢討與對策外發(fā)加工商的選擇與指導訂購時間與數(shù)量安排建立長期供應鏈關(guān)系的方法和好處雙贏供應關(guān)系的建立案例分析庫存控制企業(yè)庫存管理的通病庫存管理動作架構(gòu)企業(yè)物料管理的精......

《PMC-多品種少批量生產(chǎn)計劃與物料管理》主講：陳老師

一、多品種小批量生產(chǎn)計劃1.當今制造業(yè)所面臨的困境案例分享：從請客吃飯過程談生產(chǎn)計劃模擬游戲：產(chǎn)能比需求大這么多，為什么還不能按期交付呢？2.當生產(chǎn)進度落后時，你的對策真的有效嗎？3.PMC在企業(yè)中的角色與定位案例分享：PMC部門重點抓的“五事一點”案例講解：生產(chǎn)計劃的管控指標及其用途4.多品種......

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