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課程背景：

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)制造業(yè)正面臨“需求波動(dòng)劇烈、定制化成為常態(tài)”的雙重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈模式已頻頻失靈，導(dǎo)致企業(yè)陷入“高庫(kù)存與高缺貨并存”的困境。本次培訓(xùn)不講空洞理論，不談長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只聚焦于一線業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為您拆解在“訂單波動(dòng)、急單插單、物料齊套難、生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更”的日常中，如何運(yùn)用敏捷技術(shù)與需求驅(qū)動(dòng)方法，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)與精準(zhǔn)交付。不講是什么、為什么，只講怎么干、如何落地。 本次培訓(xùn)是一場(chǎng)模擬真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)的“作戰(zhàn)指揮室”演練，目標(biāo)是讓您帶著一套可立即上手的“作戰(zhàn)地圖”和“武器庫(kù)”返回工作崗位。

課程目標(biāo)：

1、掌握核心工具：學(xué)會(huì)至少四套的實(shí)戰(zhàn)工具，用于需求感知、計(jì)劃協(xié)同、生產(chǎn)響應(yīng)和庫(kù)存優(yōu)化；

2、構(gòu)建敏捷思維：建立從“預(yù)測(cè)什么賣什么”到“賣什么做什么”的需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈思維；

3、通過案例研討與頭腦風(fēng)暴：針對(duì)企業(yè)自身痛點(diǎn)，形成初步的解決方案與行動(dòng)路線。

培訓(xùn)形式：

1、解讀當(dāng)下熱點(diǎn)案例；頭腦風(fēng)暴式的研討

2、復(fù)盤和剖析經(jīng)典案例；角色互換尋求管理破局

3、觀摩和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)視頻案例；互助游戲倡導(dǎo)快樂培訓(xùn)方法

4、實(shí)戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理價(jià)值；團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)制定解決方案

5、培訓(xùn)中落實(shí)“321”行動(dòng)方案計(jì)劃：

“3”指通過培訓(xùn)完成至少3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；

“2”指至少完全掌握2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；

“1”指至少1個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值

培訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員 、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等。

課程大綱：

DAY-1

模塊一 破局--構(gòu)建需求感知與精準(zhǔn)響應(yīng)系統(tǒng)（計(jì)劃授課時(shí)間：3小時(shí)）

本模塊目標(biāo)：建立一套從“被動(dòng)接單”到“主動(dòng)感知、快速響應(yīng)”的操作流程。

【痛點(diǎn)診斷】 現(xiàn)場(chǎng)快評(píng)：您當(dāng)前需求管理中的三大“信息孤島”。

【實(shí)操1】需求信號(hào)的“三頻分級(jí)”處理法：如何區(qū)分“噪聲”、“信號(hào)”與“指令”。

【實(shí)操2】將銷售預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)語(yǔ)言的“需求翻譯器”模板（現(xiàn)場(chǎng)填寫）。

【工具1】“需求感知儀表盤”搭建四步法：確定哪5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)足以預(yù)警80%的需求異動(dòng)。

【案例1】某注塑企業(yè)：拆解其如何通過“T+3鎖銷滾動(dòng)計(jì)劃”，將生產(chǎn)計(jì)劃變更率從40%降至15%的全過程操作。

【工具2】“產(chǎn)銷協(xié)同快速會(huì)議”標(biāo)準(zhǔn)化流程：15分鐘日會(huì)，解決什么、誰(shuí)參加、輸出什么。

【案例2】某家電企業(yè)：復(fù)盤“618”大促，從訂單涌入到物料齊套的72小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)清單。

【實(shí)操3】緊急訂單插入的“內(nèi)部計(jì)價(jià)與審批”流程設(shè)計(jì)，平衡客戶滿意與內(nèi)部成本。

【實(shí)戰(zhàn)演練】建立“客戶需求復(fù)雜度系數(shù)”，量化評(píng)估定制化訂單對(duì)資源的消耗。

【頭腦風(fēng)暴】針對(duì)您企業(yè)最典型的“問題訂單”，現(xiàn)場(chǎng)繪制其信息流路徑圖，并找出3個(gè)可優(yōu)化的斷點(diǎn)。

模塊二 攻堅(jiān)--打造柔性生產(chǎn)與快速交付引擎（計(jì)劃授課時(shí)間：3小時(shí)）

本模塊目標(biāo)：掌握讓生產(chǎn)線“能屈能伸”的具體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)小批量、快切換的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

【瓶頸定位】快速識(shí)別生產(chǎn)線“隱性瓶頸”的三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)觀察法。

【工具1】繪制“價(jià)值流圖”快速版，聚焦物料流與信息流的銜接點(diǎn)。

【實(shí)操1】“快速換模”實(shí)戰(zhàn)八步法：如何將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)的詳細(xì)動(dòng)作分解。

【案例1】 某汽車零部件廠：展示其換模時(shí)間從2小時(shí)降至25分鐘的視頻復(fù)盤與動(dòng)作分析表。

【實(shí)操2】“混合模式生產(chǎn)排程”的優(yōu)先級(jí)規(guī)則：如何平衡效率、交付與換線成本。

【工具2】“鼓-緩沖-繩子”實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：如何為瓶頸工序設(shè)置合理的緩沖大小與投料節(jié)奏。

【案例2】某電子裝配廠：詳解其如何通過“緩沖管理”看板，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率從75%到98%的逆轉(zhuǎn)。

【實(shí)操3】設(shè)計(jì)“柔性單元線”：針對(duì)高波動(dòng)產(chǎn)品族，重新規(guī)劃設(shè)備布局與人員配置。

【實(shí)戰(zhàn)演練】物料配送模式在柔性生產(chǎn)中的設(shè)置與運(yùn)行要點(diǎn)。

【頭腦風(fēng)暴】核心產(chǎn)品線，計(jì)算其“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量”并設(shè)計(jì)一個(gè)“極限壓縮”挑戰(zhàn)方案。

DAY-2

模塊三 賦能--設(shè)計(jì)需求驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)（計(jì)劃授課時(shí)間：3小時(shí)）

本模塊目標(biāo)：根據(jù)物料特性與需求模式，制定差異化庫(kù)存策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。

【誤區(qū)破除】庫(kù)存數(shù)據(jù)的“清洗”與“活化”：識(shí)別呆滯庫(kù)存前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

【實(shí)操1】“ABC-XYZ”矩陣的進(jìn)階用法：結(jié)合定制化程度，進(jìn)行九宮格分類。

【工具1】“動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存”計(jì)算模型：現(xiàn)場(chǎng)演示如何根據(jù)需求波動(dòng)率與供應(yīng)不穩(wěn)定系數(shù)自動(dòng)算出庫(kù)存水位。

【案例1】某機(jī)械設(shè)備廠：展示其SKU級(jí)安全庫(kù)存參數(shù)設(shè)置表，及實(shí)施后庫(kù)存下降15%的數(shù)據(jù)對(duì)比。

【實(shí)操2】針對(duì)定制化/項(xiàng)目性物料的“準(zhǔn)時(shí)化”供應(yīng)模式：從“備庫(kù)存”轉(zhuǎn)向“控節(jié)點(diǎn)”。

【工具1】“供應(yīng)商協(xié)同庫(kù)存”的三種合約模式與實(shí)施 checklist。

【案例2】某服裝企業(yè)：與面料商的VMI+寄售實(shí)操協(xié)議關(guān)鍵條款解讀與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

【實(shí)操3】建立“庫(kù)存健康度”周報(bào)機(jī)制：監(jiān)控庫(kù)存天數(shù)、周轉(zhuǎn)率、呆滯比例的聯(lián)動(dòng)變化。

【實(shí)戰(zhàn)演練】處理呆滯庫(kù)存的“五步組合拳”：從轉(zhuǎn)用、改制到折價(jià)銷售的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

【頭腦風(fēng)暴】選取您公司3類典型物料，現(xiàn)場(chǎng)使用模板制定其差異化的庫(kù)存策略卡片。

模塊四 協(xié)同--打通端到端的數(shù)據(jù)與協(xié)同壁壘（計(jì)劃授課時(shí)間：3小時(shí)）

模塊目標(biāo)：利用低成本、高效率的工具，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)的可視與協(xié)同。

【現(xiàn)狀評(píng)估】繪制您的“端到端供應(yīng)鏈作戰(zhàn)地圖”，標(biāo)識(shí)出所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與決策點(diǎn)。

【實(shí)操1】建立供應(yīng)鏈“預(yù)警燈塔”清單：定義10個(gè)必須監(jiān)控的異常狀態(tài)碼。

【工具1】“輕量化控制塔”搭建：如何利用現(xiàn)有IT系統(tǒng)（ERP/WMS/等）和簡(jiǎn)易看板，實(shí)現(xiàn)訂單全鏈路跟蹤。

【案例1】某家居企業(yè)：展示其用共享表格和微信群機(jī)器人搭建的“低成本可視化系統(tǒng)”截圖與工作流。

【實(shí)操2】供應(yīng)商績(jī)效“紅黃綠燈”看板設(shè)計(jì)：聚焦交付、質(zhì)量、響應(yīng)速度的實(shí)時(shí)評(píng)分。

【工具2】“每日供應(yīng)鏈復(fù)盤會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)化流程：誰(shuí)主持、誰(shuí)發(fā)言、講什么、問題如何跟進(jìn)閉環(huán)。

【案例2】某食品企業(yè)：復(fù)盤其與物流商通過數(shù)據(jù)接口打通，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸在途實(shí)時(shí)管理的成本與效益分析。

【實(shí)操3】設(shè)計(jì)跨部門KPI聯(lián)動(dòng)體系：如何讓銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)的考核指標(biāo)相互支撐而非對(duì)立。

【實(shí)戰(zhàn)演練】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練：模擬一個(gè)“主要供應(yīng)商突然斷供”場(chǎng)景，進(jìn)行30分鐘小組推演。

【頭腦風(fēng)暴&課程總結(jié)】各組提交并闡述其《敏捷供應(yīng)鏈90天啟動(dòng)計(jì)劃》中的第一個(gè)“速贏”項(xiàng)目。

南老師

專家介紹：

南老師--采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專家

CIPS和ITC特約高級(jí)講師

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

三大運(yùn)營(yíng)商連續(xù)8年特聘講師

國(guó)網(wǎng)等大型國(guó)企連續(xù)6年特聘講師

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

二十六年五家上市企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；二十年授課經(jīng)驗(yàn)；800+企業(yè)；1000+天數(shù)；80000+學(xué)員；

部分服務(wù)企業(yè)：

石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團(tuán)、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。

建筑行業(yè)及機(jī)車及重工行業(yè)：中建八局、水電九局、四川路橋集團(tuán)、中車四方、株洲中車、杰瑞集團(tuán)、山推集團(tuán)、徐工液壓件集團(tuán)、文船重工、中科重工、豐山集團(tuán)、住友富士電梯、牛力士軸承等。

通訊行業(yè)及電力配套行業(yè)：西門子傳感器與通訊有限公司，中國(guó)電子科技集團(tuán)、深圳電信，北京電信、泉州電信，鄂爾多斯移動(dòng)，武漢移動(dòng)、南平鐵通、通號(hào)通訊信息集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通河北分公司、長(zhǎng)飛光纖光纜、深信服通訊、烽火通信、深宇集團(tuán)、億美實(shí)業(yè)國(guó)網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)園電力、積成電子、杭州萬馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽(yù)電力集團(tuán)、運(yùn)峰電力、裕豐電器等。

飲品和食品以及醫(yī)療制藥行業(yè)：阜豐集團(tuán)，南寧糖業(yè)，東亞糖業(yè)，嘉士伯啤酒集團(tuán)、白象食品集團(tuán)、米多奇食品馬應(yīng)龍藥業(yè)、大參林醫(yī)藥集團(tuán)，國(guó)藥控股、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

能源行業(yè)：隆基綠能、南玻集團(tuán)、億緯動(dòng)力、國(guó)軒高科、神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、東風(fēng)本田、中通客車、福田奧鈴輕卡、長(zhǎng)城曼德、中車時(shí)代電動(dòng)汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、凱卓立液壓設(shè)備等。廣東電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團(tuán)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)、大華興環(huán)?？萍?、理士國(guó)際等等

快消品行業(yè)（服裝&手機(jī)配件等）：OPPOO、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、浪奇實(shí)業(yè)、海瀾之家、好萬年集團(tuán)等。

家具文具&禮品包裝：索菲亞家居股份有限公司、歐派家居集團(tuán)股份有限公司、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽(yù)包裝、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、柚尊家居制造、華新彩印等等

家電行業(yè)（炊具行業(yè)）：美的冰箱、德豪潤(rùn)達(dá)、威力集團(tuán)、雙喜電器集團(tuán)等

其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：雷士照明集團(tuán)、同方威視、光峰科技股、大牧人機(jī)械、鴻愛斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機(jī)電、志高空調(diào)集團(tuán)、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、捷成PVC、國(guó)星光電集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、新東方電子等。

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在線報(bào)名：新時(shí)代下構(gòu)建抗波動(dòng)供應(yīng)鏈：從“救火”到“防火”的敏捷轉(zhuǎn)型(深圳)