上海6S管理培訓公開課

6S管理實戰訓練 上海：2026年07月22日

一、基礎篇1.6S：人員品質提升之利器6S：企業文化的實踐2.6S的定義與作用及相互關系3.案例講解：6S的推行三大原則4.6S管理本質5.案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？6.整理原則與要點※ 案例練習&討論7.整頓四原則與要點1)案例講解：布局規劃及三原則2)案例講解：3定--定點、定類、定量3)案例講解：......

精益·6S管理實戰研修訓練 上海：2026年08月08日

總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、6S專員、班組長等課程大綱第一部分：精益·6S管理基礎篇1、企業管理水平的四級水準－感動人的企業之現場體現－企業管理水平的四級水準2、中日企業的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化）－案例分享－精益6S管理的效益（......

6S管理活動常識與實戰訓練 上海：2026年09月12日

總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益工程師,設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關中高階管理人員以及對6S管理推行感興趣之人士等。課程目標：了解6S定義、效用；“金鑰匙”。明確6S推行步驟、要領導及檢查要點；明確6......

精益生產之---6S管理推行 蘇州：2026年07月11日

一、推行6S目的與作用1、6S的起源2、6S與現場管理的關系3、推行6S管理的八大目的4、推行6S的八大作用5、6S管理成功案例二、6S涵義詳解1、整理涵義詳解2、整頓涵義詳解3、清掃涵義詳解4、清潔涵義詳解5、素養涵義詳解6、安全涵義詳解研討：如何理解6S涵義及作用三、6S推行步驟1、建立組織2、制定規劃3、宣傳教育......

精益六西格瑪黃帶實戰 上海：2026年07月20日

1、一套思維框架不再靠"我覺得"，而是靠"數據說"。用DMAIC 五步法，從定義問題到固化成果，形成閉環。2、兩類核心工具精益工具——識別浪費、加速流程；六西格瑪工具——鎖定變異、精準改進。提速提質，兩把武器一把不缺。3、一堂實戰課......

實戰型全能班組長訓練班 深圳：2026年07月11日

第一部份: 管理基礎理論篇(提高認識)一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點(管理學循環理論與核心)二、企業管理的三大任務三、企業管理的兩種含義和一個方面老師觀點闡術:管理就是借力(中國武術與管理解招)四、領導的三大標志(班長到底怎樣稱呼更為貼切)五、管理員與領導的聯系與區別(男上司如何管理異性下屬的說長道短?)(男下屬如何......