我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【課程背景】

隨著以AI為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展與加速普及，舊有生產(chǎn)關(guān)系與新質(zhì)生產(chǎn)力的矛盾已成為制約企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要障礙。在此背景下，AI與人力資源管理變革的結(jié)合，已經(jīng)成為系統(tǒng)性掃清新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的機制障礙的有效路徑。本課程以“定責(zé)、定編、定崗、定額”四維重構(gòu)為核心引擎，通過戰(zhàn)略定責(zé)穿透目標(biāo)責(zé)任鏈條、數(shù)據(jù)定編實現(xiàn)人力配置動態(tài)化、場景定崗構(gòu)建敏捷能力單元、價值定額激活知識資本轉(zhuǎn)化。系統(tǒng)性破解“職責(zé)模糊-人才錯配-組織失能”的惡性循環(huán)，擺脫與新質(zhì)技術(shù)迭代脫節(jié)的困境，最終形成“生產(chǎn)關(guān)系價值重構(gòu)→人力資本增值→新質(zhì)生產(chǎn)力釋放”的增強回路。為企業(yè)跨越新質(zhì)生產(chǎn)力鴻溝，有效破解“人海困局”（大而不強）與“精英泡沫”（華而不實），為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略愿景注入持續(xù)動能。

【課程收益】

通過"四維提效體系"重構(gòu)組織敏捷新質(zhì)DNA：

【定責(zé)】戰(zhàn)略垂直責(zé)任體系構(gòu)建：通過戰(zhàn)略解碼明確一級部門核心職能，建立業(yè)務(wù)-職能-崗位三級傳導(dǎo)路徑，界定二級部門職能邊界與協(xié)同關(guān)系，運用RACI矩陣消除職責(zé)盲區(qū)，形成場景化任務(wù)清單（含AI替代性評估：工作任務(wù)可自動化指數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)化程度×數(shù)據(jù)完備度×規(guī)則明確性）；

【定編】多維度動態(tài)編制管控：基于戰(zhàn)略目標(biāo)量級與業(yè)務(wù)波動系數(shù)，確定組織層面總編制閾值，依據(jù)部門業(yè)務(wù)流程節(jié)點效（任務(wù)量/響應(yīng)時效）要求，推導(dǎo)部門編制基準(zhǔn)值，精確分析崗位任務(wù)簇（頻率×復(fù)雜度）與FTC（（全職當(dāng)量）計算公式：FTE=Σ(任務(wù)耗時×頻率)/有效工時×緩沖系數(shù)），錨定崗位編制理想值；

【定崗】場景化崗位設(shè)定：基于業(yè)務(wù)端到端流程關(guān)鍵控制點，構(gòu)建崗位三維清單（職責(zé)清單、授權(quán)清單、標(biāo)準(zhǔn)清單），運用RACI矩陣明確協(xié)同邊界，通過 ERISA工具重構(gòu)崗位工作價值流程，構(gòu)建授權(quán)有度，執(zhí)行有力，協(xié)同有秩的高能崗位體系；

【定額】數(shù)字效能基線管理：建立崗位標(biāo)準(zhǔn)工時基準(zhǔn)（單位任務(wù)耗時×質(zhì)量系數(shù)），設(shè)定產(chǎn)出定額公式[產(chǎn)能基數(shù)×（1+波動系數(shù)）]，通過單位時間任務(wù)量（UTA值）實現(xiàn)量化基準(zhǔn)管控，實現(xiàn)單位人效貨幣化度量，驅(qū)動組織PDCA持續(xù)改進(jìn)循環(huán)。

【課程交付】

戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-崗位三級職責(zé)任務(wù)表

部門職能邊界界定RACI矩陣模板

職責(zé)AI替代性評估指數(shù)模型與工具

三維定編工具箱（含崗位FTE（全職當(dāng)量）動態(tài)測算工具）

崗位三單（職責(zé)清單、權(quán)限清單、標(biāo)準(zhǔn)清單）梳理工具

崗位設(shè)置的“一圖一表一書”

ERISA（崗位流程優(yōu)化工具）

崗位標(biāo)準(zhǔn)工時定額基線構(gòu)建方法與工具

勞動定額分析表

【課程大綱】

課前作業(yè)【特殊注意事項】：

本公司業(yè)務(wù)情況簡介，崗位管理現(xiàn)狀簡析。

課程導(dǎo)入：

1.BANI時代人效管理的緊迫性

2.科學(xué)&合理的人效測算與規(guī)劃，為組織保駕護航

第一章：三級定責(zé)【公司級、部門級、崗位級】

1.戰(zhàn)略解碼與組織差距診斷

1）外部調(diào)研與差距診斷

2）內(nèi)部戰(zhàn)略錯配調(diào)研診斷

2.三級責(zé)任清單梳理與校準(zhǔn)

1）業(yè)務(wù)-職能-崗位傳導(dǎo)路徑設(shè)計

2）部門RACI矩陣沖突校準(zhǔn)

3）職責(zé)AI替代性評估指數(shù)模型與工具

3.部門職能說明書撰寫

4.實操演練：3個關(guān)聯(lián)部門職能分析

5.AI工具賦能：AI語義分析調(diào)研問卷，輸出職責(zé)沖突高頻任務(wù)清單；RACI矩陣模板（AI提示協(xié)同沖突）

第二章：宏觀定編

1.宏觀閾值核定：定編思路與定編方法論

2.人效目標(biāo)管控與動態(tài)定編

1）行業(yè)人效對標(biāo)方法

2）宏觀總編制動態(tài)定編模型（戰(zhàn)略量級×人效基線×波動系數(shù)）

3.實操演練：內(nèi)部數(shù)據(jù)回歸分析練習(xí)

4.AI工具賦能：AI抓取行業(yè)數(shù)據(jù)庫，輸出人效分位值建議（P50/P75/P90）

第三章：中觀定編

1.中觀基準(zhǔn)核定：定編思路與定編方法論

2.三維定編檢視與對標(biāo)

3.編制結(jié)果校準(zhǔn)（業(yè)務(wù)需求×流程效×人效基線）

4.實操演練：某部門中觀編制測算與對標(biāo)

第四章：微觀定編

1.微觀相對值測算：定編思路與定編方法論

2.崗位工作量與效能分析

FTE公式應(yīng)用（任務(wù)耗時×頻率/有效工時）

3.實操演練：某崗位微觀編制測算

4.AI工具賦能：AI回歸模型預(yù)測新任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)耗時（歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練）

第五章：定崗

1.職責(zé)清單、權(quán)限清單、標(biāo)準(zhǔn)清單（三單）編寫

1）崗位“一圖一表一書”設(shè)計（崗位地圖+職責(zé)表+說明書）

2）ERISA流程優(yōu)化方法論

2.職位體系搭建

3.實操演練：職位體系框架搭建練習(xí)

4.AI工具賦能：AI解析SOP文檔生成三單初稿（NLP技術(shù)）；流程優(yōu)化耗時從1個月縮至3天，沖突識別準(zhǔn)確率85%

第六章：定額

1.工時定額

1）崗位標(biāo)準(zhǔn)工時基準(zhǔn)（單位任務(wù)耗時×質(zhì)量系數(shù)）

2）定額公式[產(chǎn)能基數(shù)×（1+波動系數(shù)）]

3）單位時間任務(wù)量（UTA值）

2.計件定額

3.進(jìn)度定額

4.質(zhì)量定標(biāo)

5.勞動定額分析表

6.實操演練：勞動定額分析表測算練習(xí)

夏老師

【講師介紹-夏智老師】

人力資源資深專家

營創(chuàng)學(xué)院&哥倫比亞DBA博士、西南石油大學(xué)MBA碩士

國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）

項目經(jīng)驗

專注于國央企、大中型企業(yè)總部薪酬績效設(shè)計、定編定崗、職業(yè)發(fā)展通道、人才評估

事業(yè)部/下屬一級單位領(lǐng)導(dǎo)人考核、契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度等設(shè)計與實施

某交通設(shè)計集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目

某新材料公司崗位重構(gòu)及崗位價值評價項目

某直升機人才標(biāo)準(zhǔn)、激勵、評價體系設(shè)計項目

某供應(yīng)鏈?zhǔn)》止救肆Y源優(yōu)化項目

某卷煙廠定編定崗、崗位價值評價、任職資格設(shè)計項目

華電四川水電開發(fā)有限公司績效咨詢服務(wù)項目

成都產(chǎn)投大數(shù)據(jù)集團/科創(chuàng)投集團行業(yè)經(jīng)營水平與薪酬調(diào)研服務(wù)項目

蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務(wù)項目

某公交集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目

中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目

某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目

某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規(guī)劃項目

中國船舶集團工業(yè)系統(tǒng)研究所/703研究所薪酬、績效體系優(yōu)化項目

湖南機場空港實業(yè)勝任力建模與領(lǐng)導(dǎo)力人才發(fā)展項目

南京金陵科技學(xué)院人力資源體系優(yōu)化項目

海南正業(yè)農(nóng)業(yè)科技/上海星樂食品/南京任天科技戰(zhàn)略解碼及組織能力建設(shè)項目

中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展項目

一飛智控?zé)o人機/上海東龍服飾YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點項目

我要報名

在線報名：AI賦能·組織人效提升實戰(zhàn)班：定責(zé)定編定崗定額(上海)